我国中小企业发展战略研究

天津大学本科生毕业设计（论文）任务书商务管理专业班设计（论文）题目：我国中小企业发展战略研究完成期限：注：1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。一、设计（论文）原始依据（资料）[1]吕部，浅析我国中小企业的发展战略，特区经济，2008，（1）：225~227.[2]王晓婷，关于后危机时代中小企业发展战略的思考，商场现代化，2010，5：5~6.[3]迈克尔·波特，竞争优势，北京：中国财政经济出版社，1988，12~14.[4]章长生、周永生、赵德森，基于SWOT分析模型的中小企业发展战略，中国集体经济，2007(12):15~17.[5]段芸，我国中小企业的发展战略浅析，社会科学家，2006，5：188~189.[6]刘仲康，企业管理咨询，北京：中国财政经济出版社，2002，86~88.[7]李晓林、何文炯，风险管理，北京：中国财政经济出版社，2004，49~65.[8]马念，基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策，中国集体经济，2011年，1期下.二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容这篇论文以中小企业发展战略作为研究内容，在查阅大量文献的基础上，广泛地收集国内外制定中小企业发展战略方面的成功经验。在论文写作过程中，以企业内几种普遍的发展战略为基础，结合天津中小企业面临的危机与机遇，为天津中小企业战略的制定进行了规划，以使中小企业具备适应激烈的竞争、发展的能力。论文共分为了四个部分：首先阐述了中小企业发展战略的意义以及目的和几种普遍存在的发展战略模式，为论文的研究打下了良好的理论基础。其次，对制定中小企业战略中存在的进入壁垒、退出壁垒、产业结构、优势以及劣势分析、外部机会、外部威胁等问题进行剖析，使得制定中小企业的发展战略中重点解决的问题凸显。再次，对前文所分析的问题提出改进方案，从而为制定中小企业发展战略提供了理论依据，最后进行总结。（二）写作要求1、数据可靠、推理严谨、理论正确；2、论述简明扼要、重点突出；3、层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4、杜绝错别字，字数符合要求。附：设计进度计划表序号计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名1收集资料，研究分析2确定选题，开题报告3拟定论文提纲，提纲的修改4撰写论文5论文的修改和整理6论文答辩，装订成册78指导教师批准，并签名：年月日天津大学本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称我国中小企业发展战略研究学院名称专业名称商务学生姓名指导教师（内容包括：课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。）一、课题意义：长期以来，中小企业作为国民经济中一支重要而活跃的力量，无论是在发达国家还是在发展中国家，它们都在其各自的经济活动中扮演着举足轻重的角色。世界经济发展实践表明：中小企业以其规模较小，生产经营灵活并富有弹性，对市场需求变化反映灵敏，组织成本低廉，转移进退便捷等特点，适应了当今瞬息万变的市场需求，呈现出蓬勃发展的良好态势，现已成为促进各国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少还成为技术创新的主要来源。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳；中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的。发展中小企业是社会生产力发展的必然要求，中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题，也可以促进我国企业结构的合理化。中小企业的改革和发展是未来我国经济有效增长和保持社会稳定的一个关键问题。中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题，还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题。因此，有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合中小企业发展的战略。二、国内外发展现状1、国外发展现状：（1）企业战略学科创始人安索夫作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。（2）日本经济学家末松玄六认为，中小企业应坚持独立自主原则，在劳动、知识熟练集约化、服务差别化上下功夫，以确保其中小企业生存和发展。三、研究目标通过分析各种中小企业发展战略，找出适合我国中小企业的发展战略。四、研究内容1、通过对国内外一些公司的成功案例研究，分析当前我国制定中小企业发展战略存在的一些问题。2、分析制定中小企业战略的途径并研究这些途径在某些企业的成功运用。3、如何制定合适的中小企业发展战略。五、研究方法和手段采用文献资料法，根据已经掌握的文献，查找相关中小企业发展战略方面的书籍，并利用学校的图书馆查寻各类期刊、学术报告、学位论文等；采用案例分析法，分析案例，得出结论；采用归纳法，将自己所掌握的资料和当前的现状相联系，归纳总结得出解决问题的方法。六、进度安排七、参考文献[1]吕部，浅析我国中小企业的发展战略，特区经济，2008（1）：225~227[2]王晓婷，关于后危机时代中小企业发展战略的思考，商场现代化，2010（5）5~6[3]迈克尔·波特，竞争优势，北京：中国财政经济出版社，1988，12~14[4]章长生周永生赵德森，基于SWOT分析模型的中小企业发展战略，中国集体经济，2007(12):15~17[5]段芸，我国中小企业的发展战略浅析，社会科学家，2006（5）188~189[6]刘仲康，企业管理咨询，北京：中国财政经济出版社，2002，86~88[7]李晓林何文炯，风险管理，北京：中国财政经济出版社，2004，49~65[8]马念，基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策，中国集体经济，2011（1）[9]王超逸，中外企业文化理念大全，中国经济出版社，2008，132~145[10]杨华，企业文化建设主要环节探析，产业与科技论坛，2008（9），2~3[11]黄静，以人为本的企业文化，武汉：武汉大学出版社，2003，185~187[12]崔光明，神火集团以人为本的企业文化建设研究，郑州大学出版社，2007（2）[13]吴永林叶茂林，人本管理，北京：经济管理出版社，2008，78~79[14]吕洪霞，中国家族企业制度创新研究，杭州：浙江大学出版社，2007，22~34[15]徐沛林，论企业文化和企业管理创新，现代管理，2003（12）：4~5摘要ⅰ摘要企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次，运用swot分析法对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。关键词：中小企业发展战略战略目标ABSTRACTⅱABSTRACTEnterprisestrategyisimportantbecauseitwilladdresstheimpactoforganizationinthefuturedevelopmentofthemostimportant,themostbasicquestion,moreandmoreenterprisesbegintopayattentiontoenterprisedevelopmentstrategyisestablished,ifthesmallandmedium-sizedenterpriseinthestrategictargetofthedevelopmentandimplementationofamistake,willleadtothedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterpriseswillbeblockedevencausedthedemiseoftheenterprise,smallandmedium-sizedenterprisesinChinaundertheinfluenceofmanyfactors,itsdevelopmentisfacingtheunprecedenteddifficulty,itsideas,technology,managementandotheraspectsofthestructureoftheexistenceofseriousproblems.Inordertomakeourcountrysmallandmedium-sizedenterprisetoadapttoeconomicdevelopmentandmarketcompetition,givefullplaytoitsimportantroleinnationaleconomy,itisnecessaryforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesstrategictargetandthestrategicdirectionofthebusinessdevelopmentstrategy,theestablishmentofsmallandmedium-sizedenterpriseswillbecomethekeytowinthefuture.Intheanalysisofsignificanceandbackground,theuseofliterature,caseanalysisandothermethods,firstofall,elaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentstrategyinChinaandabroad;secondly,theuseofSWOTanalysistotheenterprisestrategyareanalyzedindetail;then,pointedoutthatthesmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentstrategygoalandthestrategychoiceofsmallandmedium-sizedenterprisesandcarryout;finally,putforwardtoourcountrysmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentstrategy.Keywords：SmallandMedium-sizedEnterprise,Developmentstrategy,Strategicobjectives.目录Ⅰ目录第一章引言······························11.1选题的原因、目的及意义······················11.2国内外现状研究··························11.3企业战略的理论展望························2第二章我国中小企业的现状分析····