实施全面创新改善活动方案1

实施全面创新改善活动方案编制：会签:审核：批准：日期：2012年3月2日1一．指导思想瞄准国内外先进企业,通过全面实施“5S”和“改善”活动，提高产品实物质量、提高生产效率、降低制造成本、减少无效劳动、减轻工人劳动强度、提高团队素质、把现场物流管理、工艺方法改进、标准化作业、工装设备的改善作为突破口，通过鼓舞士气、激发员工的热情，形成新的聚焦，创造新的内动力。所谓“全面创新改善项目”是指由员工自发参与的在企业研发、制造、销售、服务、后勤、支持、管理等等各个环节、各个方面，追求“更高效、更经济、更合理、更准确”，从而有效提高企业经济效益、降低企业运营成本，提升企业竞争力的一系列改善活动。例如：1、修边工序由原来的刀片修边，改善为现在的打磨轮；2、为了有效减少自来水的浪费，在清洗机水箱加装自动浮球，控制水箱溢水等等。符合“全面创新改善项目”的要素：①能够给企业带来经济效益②方案科学合理、实际操作性强③针对现行的工艺流程、产品结构、材料；服务支持流程、管理流程等进行改进④“零成本”的改善项目☆提示：全体员工都可以参与并提出非本职工作的跨中心跨部门的合理化建议与方案，参与方案奖的评比二、实施全面改善的目标提高产品质量、降低成本、提高效率，建设一支高素质的团队，达到现场定置化、产品标识化、设备维护保养制度化、安全岗位作业标准化、人员行为规范化、环境整洁持久化。2三、改善的主攻方向及内容、方法1、实施标准化作业、规范作业行为，改善工艺方法；整顿、完善和贯彻管理程序，确保产品质量。2、改善现场物流系统，实施目视管理、定置管理，寻求和逐步建立科学的符合现代化企业特点和企业实际的现场管理模式。3、实施设备工装现场规范化，维护和推行有限度地可靠性维修，为现场管理、工艺改进、稳步和提高质量、降低成本提供硬件支持。4、选题立项：改善方案的收集主要采取“及时”的方式，只要有好的想法或方案可以通过填写《全面改善项目提案表》随时提交给“全面创新改善项目”专业小组负责人，“全面创新改善项目”专业小组评审对各项方案进行初步评审，通过初评的方案予以立项，详细论证该方案的意义、方法、可行性以及将会产生的经济效益。5、实施改善：全面创新改善项目的目的在于发现好的方案，实施好的方案，将全面改善工程落到实处，才能真正为企业带来效益，因此，立案项目在实施中的改善是全面创新改善项目的重中之重。6、自我评价：参与者应客观、中肯地对全面改善项目做出自我评价。7、领导组评比：改善小组完成《全面改善项目成果书》后，将该项成果提交给领导组评审，领导组采取集中讨论的方式评选出该次活动的优秀奖。三、推进步骤第一阶段（3～5月）：宣传发动、培训教育、抓现场目视管理、定置管理，实施物料期量控制，整顿，完善和严格贯彻管理程序，作好物流、标准化作业的技术准备。3第二阶段（6～7月）：巩固前一阶段成果，进一步改善现场面貌，对物流及标准化作业选点试验、树立典型；试行可靠性维修。第三阶段（8～10月）：全面推行现场改善、工艺改进方案和标准化作业，推行现场设备规范化维护管理。第四阶段（11～12月）：标准化作业的推行，以及物流和工艺改善的的验证、巩固和提高、总结、评价与再改善。四、主要实施过程宣传与培训教育1、抓好骨干层的培训教育：组织骨干到先进企业参观学习。并围绕“找差距、订目标、提措施、抓落实、见成效“为主题，开展车间、部门、班组的主题讨论。2、通过会议、外培、内培等形式，照对“改善”、“5S”等方面的内容和要求，进行重新学习、培训。3、成立改善工作宣传组，利用行政部宣传力量和各种工具大力宣传改善的意义、目的、动态及典型事例，公司的版报、每月出一版改善工作的专刊，生产部每月负责出一期改善工作的专刊。五、建立改善工程组织机构，明确职责（详见附件）成立包括温副总和生产部部长及技术部部长、品管部部长、采购部部长在内的改善领导小组，以及改善工程工作组。并下设三个改善专业组和一个宣传组。各车间、部门、班组相应建立改善工程的组织机构，领导和推进部门改善工作。六、先易后难，以点带面，集中精力，树立典型，建立模型，稳4步推进1、推进现场物流改善。首先按照“5S”标准进行全面整治，然后对工装，物流系统进行选点试验改善。2、标准化作业：抓住重点工序、顾及全局、点面结合、先抓技术准备、培训，后试验推广。3、选定关键重点设备，作为重点保障，推行可靠性维修，针对不同车间，不同的设备特点，推行全面规范化设备维护。七、全员参与、全面改善、激发热情、专群结合1、实施全面改善、全员发动的“改善提案”。由领导组进行领导、工作组推动车间部门组织，每月8日前将提案上报工作组。所有提案，不论大小，一律予以表扬或物质鼓励。并提倡：既提提案，又进行改善，从我做起，从身边事做起，从点滴做起。2、改善项目立项的来源（三个渠道）：一是从员工的改善提案中提炼出来，二是从三个专业组的月度计划，三是各车间部门的月度计划。3、改善项目的实施：根据已立项的项目，由改善工作组下达给三个专业组或各车间，各部门、班组可下达给相应的改善小组。4、成果的发布1.所有提案的处理均应反馈到提案人，并由车间、行政部公布，每月汇总上报改善工作组。2.已完成的改善项目由工作组组织验收，每个月由工作组组5织评定,对成效大具有典型意义的项目每个月组织进行公开发布。八、采用新的激励方法1、对员工工作业绩考核，尽量采用正激励的方式，每月根据员工在生产、质量、设备维护管理，工作表现等方面进行综合评价并与工资奖金挂钩，克服简单的扣罚方式。2、员工的所有有效提案均可获得奖励或表扬，较好的提案在改善项目完成并验证后仍可获得奖励。十、奖励措施奖励分成二类1．改善提案奖：由车间、部门、班组申报，工作组审核，领导组批准，行政部统一公榜发放。只要有提案便对其进行奖励，2-3元/个。2．改善项目奖：提取项目成果产生的经济效益的30%进行奖励，并连续半年。由工作组推荐，领导组批准。附件：1、改善工程组织机构及职能2、改善提案表3、提案成果报告书1、改善工程组织机构及职能一．改善工程领导组组长：温伟强副组长：周盛风、熊贵刚、梁立全组员：欧少玲、陈海梅、李敏好、岑红玉、张琴生、职责：1领导发动改善工程的各阶段工作，以及整体推进。2审批批准改善工作组提出的工作计划，以及资金计划，改善建议及改善成果表彰。63组织发动本部门按总体部署提出及实施各项改善。二．改善工程工作组组长：温伟强副组长：周盛风、熊贵刚总干事：欧少玲组员：熊贵刚、梁立全、欧少玲、陈海梅、李敏好、岑红玉、张琴生、职责：1制订改善工程总体计划，推进方案，各阶段的目标和工作计划。2收集改善建议，落实和下达改善项目进行跟踪。3对改善建议及改善项目实施评价，经筛选汇总后交领导小组进行审核。4组织宣传工作。三．改善工程专业小组及宣传组a)现场改善小组组长：张琴生组员：何海泉、吴素弟、黄德平、李明位、陈响利、冯石浩、朱树、麦思宏、游敬枝b)工艺质量改善及标准化作业小组组长：熊贵刚组员：周盛风、梁伟东、张国锋3．工装设备改善小组组长：梁立全组员：阮意锋、莫斯森、秦佃云、黎建华3、宣传组组长欧少玲组员：陈韵儿、李瑞君、张茶生7改善提案成果报告书编号：提案人项目来源提案时间主要实施人员项目名称参与人员实施时间所属改善建议类别□产品质量□工艺装配□设备操作□现场物流□管理程序□其他现状调查原因分析实施过程8效益分析评价本改善项目效果：□表扬□奖励_____元□推荐到改善工程组奖励分配方法：其他：改善工程工作组核准意见：□提出表扬□奖励____元奖励分配方法：其他：签名：时间：改善工程领导组奖励意见：□提出表扬□同意工程组奖励其他：签名：时间：备注：本成果报告主要为列入公司《月度改善计划》的提案的完成情况报告，由主要实施人填写，对虽已产生效益但不够明显的，对提名人和实施人进行表扬或奖励，对效益明显的项目，上报改善工程组奖励。9改善提案表姓名部门时间编号所属改善建议类别◇产品质量◇工艺装配◇设备操作◇现场物流◇管理程序◇其他建议内容(可包括多项内容)：建议改善措施(请同左对应)：是否可以由自身完成：◇可以◇不可以如果可以完成，是否您已经完成：◇是◇否如果不可以完成，您希望由那个部门完成：_______________(并请填写“建议改善措施”栏)班组意见（由主管填写）◇班内表扬◇奖励____元◇推荐由改善工程工作组列入本月改善项目计划奖金具体分配情况：签名：时间：核准部门意见(由改善工作组填写)◇由班组自行完成◇同意列入本月改善项目计划其他：签名：时间：备注：1、本改善提案的传递流程为：各位员工提出班组收集主管意见改善工程工作组改善工程领导组。2、奖励范围包括提案提出者和提案实施者。3、对改善提案人的各项改善提案进行保密，并不限制重要程度，未列入月度改善计划的提案，由车间自行奖励，如该提案被列入月度改善计划，并已按时完成，由改善工程领导对提案人进行奖励。4、对于可以自身完成的工作，希望可以由您自已完成，如果自身不可以完成的项目，我们将在组织论证后纳入每月初制定的改善项目计划表，你将看你的提案已付诸实施并产生效益