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练习完成情况考核表学员姓名:___________________单位名称:___________________第一篇项目时间进度管理练习一创建企业项目结构完成□基本完成□未完成□练习二创建项目完成□基本完成□未完成□练习三创建工作分解结构完成□基本完成□未完成□练习四增加作业并估算工期完成□基本完成□未完成□练习五建立作业之间的逻辑关系完成□基本完成□未完成□练习六进度计算完成□基本完成□未完成□练习七分配限制条件,优化进度完成□基本完成□未完成□练习八建立进度目标完成□基本完成□未完成□练习九填报实际进度完成□基本完成□未完成□练习十预测和调整进度计划完成□基本完成□未完成□第二部分项目资源和费用管理练习一定义资源库完成□基本完成□未完成□练习二估算作业资源需求计划完成□基本完成□未完成□练习三资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□练习四跟踪作业上资源的实际使用量完成□基本完成□未完成□练习五估算作业成本费用完成□基本完成□未完成□练习六查看项目和作业费用计划完成□基本完成□未完成□练习七跟踪和分析作业上的实际成本支出完成□基本完成□未完成□练习八定义和使用费用科目来统计汇总项目费用完成□基本完成□未完成□第三部分数据图表格式设置练习一表格的数据栏位设置完成□基本完成□未完成□练习二表格的数据分组方式和排序设置完成□基本完成□未完成□练习三表格的数据过滤器设置完成□基本完成□未完成□练习四横道图设置完成□基本完成□未完成□练习五时间标尺设置完成□基本完成□未完成□练习六资源直方图设置完成□基本完成□未完成□练习七作业直方图设置完成□基本完成□未完成□练习八打印预览及打印页面格式设置完成□基本完成□未完成□练习九保存设置好的数据图表格式完成□基本完成□未完成□第四部分软件其他功能和操作练习一工作产品及文档完成□基本完成□未完成□练习二项目问题记录和跟踪完成□基本完成□未完成□练习三作业步骤的描述完成□基本完成□未完成□练习四使用记事本记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习五使用分类码记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习六使用用户定义字段记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习七日历对项目计划的作用完成□基本完成□未完成□第2页共58页前言本操作手册是P6R8.2的入门操作手册,主要是依据建筑行业背景进行编制,通过这个操作手册的上机练习,希望达到应用P6R8.2软件能独自进行进度计划编制,更新等目的,而且也对建筑行业的大致内容进行简单了解;软件参数设置和数据规划1.管理员登录运行“P6ProfessionalR8.2”程序,输入用户名:“admin”,输入口令:“admin”,点击“确定”按钮登录PM组件。“显示”菜单主要是用于调整设置软件的显示界面和视图格式的,选择菜单“显示”-“工具栏”,可以将“工具栏”菜单中所需要常用的选项选中,以便于在主界面中显示所需要常用的工具栏,方便用户操作。第3页共58页2.修改管理设置选择菜单“管理员”-“管理设置”-“单价类型”页,按下图修改管理参数中的“单价类型”的“用户定义的标题”。第4页共58页3.定义货币体系选择菜单“管理员”-“货币”,按下图将第一行显示为“CNY”的货币修改为“人民币”,将“USD”的货币修改为“美元”,并将其余的货币种类删除掉。第5页共58页4.设置当前用户参数选择菜单“编辑”-“用户设置”,并按照下图所示设置当前用户的各个参数。a)“时间单位”的选项按下边的截图进行设置:b)“日期”的选项按下边的截图进行设置:c)“货币”的设置如下图所示:第6页共58页5.创建日历选择菜单“企业”-“日历”,按下列表格内容分别增加“七天工作制”和“五天工作制”两个全局日历,并点击“修改”按钮设置各自的工作周和节假日。全局日历名称工作周设置非工作日(节假日)设置五天工作制周一至周五每天工作8小时周六和周日每天工作0小时七天工作制周一至周日每天工作8小时将刚定义好的“五天工作制”设置为“默认”,如下图所示。6.建立组织分解结构选择菜单“企业”-“OBS…”,按下图建立企业的组织分解结构。第7页共58页第一篇项目时间进度管理练习1:创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构(EPS)。步骤1:选择菜单“企业-〉EPS”,在弹出窗口中,创建企业项目结构。步骤2:按上图“EPS”结构,并并按照下图为每个“EPS”结点选择一个“责任人”。注意:EPS结点的责任人是在对话框底部的“责任人”中进行选择,不是在表格中选择或填写。建筑工程公司设施建设项目基础建设项目工业建设项目企业信息化项目医疗设施项目教育设施项目商业设施项目交通建设项目污水处理项目石油化工项目钢铁冶金项目项目管理系统管理信息系统办公自动化系统公路和桥梁项目铁路轨道交通项目机场建设项目港口码头项目第8页共58页练习2:创建项目按如下表格内容,创建项目计划。项目类型项目代码项目名称计划开始时间医疗设施项目Center曙光救护中心建设项目2013年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2013年02月01日教育设施项目High洋泾中学教学楼新建项目2013年04月03日商业设施项目Jinmao金茂办公大楼修建项目2012年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2012年11月21日公路和桥梁项目SouthPark南方公园高速公路修建项目2013年03月22日River钱塘江大桥修建项目2013年05月06日石油化工项目Conv煤炭传输系统安装项目2013年01月19日钢铁冶金项目Auto工业自动化系统安装项目2012年11月25日步骤1:选择左侧工具栏中的项目按钮“”进入到项目界面,选中需新增项目所在的EPS,点击右侧工具栏中的增加按钮“”,按新建项目向导顺序依次在对应的项目类型(EPS)节点下创建项目,并输入项目信息。第9页共58页a.修改医科大学附属医院项目项目默认参数b.修改医科大学附属医院项项目计算参数练习3:创建工作分解结构按下图所示的内容,为Hospital医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。步骤1:切换到项目窗口,选中Hospital医科大学附属医院建设项目,在右键菜单中打开该项目。Hospital医科大学附属医院建设项目Hospital.E规划和设计Hospital.P物资和设备采购Hospital.C施工和安装Hospital.C.F基础施工Hospital.C.S结构施工Hospital.C.M机电安装Hospital.C.W门窗安装Hospital.C.D内部装修项目节点第一层WBS第10页共58页步骤2:;点击左侧工具栏中的WBS按钮“”,进入WBS操作界面,在此界面中编制项目所需要WBS节点;练习4:增加作业并估算工期根据下列表格,为“医科大学附属医院建设项目”增加作业,并填写作业工期。WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划和设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资设备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1基础施工开始施工(里程碑)0门窗安装2场地清理和准备10内部装修安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1基础施工完成(里程碑)0建筑完工(里程碑)0第11页共58页结构施工搭建结构框架40医科大学附属医院建设项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10步骤1:a.点击左侧工具栏中作业按钮“”切换到总控制计划的作业窗口中,选择上侧工具栏“分组与排序条件”按下图调整作业窗口中所有作业的分组和排序方式。其中,选择分组条件为“WBS”。点击上侧工具栏中栏位按钮“”,按下图调整作业窗口的栏位。第12页共58页b.为每个WBS节点增加相关的作业。可以通过鼠标左键点击“作业代码”栏位“”,这样可以使作业按照“作业代码”的顺序进行排序。步骤2:将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑,作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑,其他作业的类型都为任务作业。第13页共58页步骤3:在原定工期栏位中,填写每个任务作业的原定工期。练习5:建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示,连接作业之间的逻辑关系。WBS作业任务紧前工作WBS作业任务紧前工作规划和设计大楼设计机电安装暖通设备安装第二层混凝土施工,暖通设备制造和运送交付设计审核和批准大楼设计管道安装暖通设备安装暖通技术数据整理设计审核和批准电缆和配线安装管道安装暖通技术数据审核暖通技术数据整理电梯安装搭建楼梯井和电梯井物资和设备采购准备暖通设备采购招标暖通技术数据审核设备及线路连接暖通设备安装,电缆和配线安装标书评审准备暖通设备采购招标暖通调测设备及线路连接授权暖通供应商标书评审门窗安装砖墙砌筑第二层混凝土施工暖通设备制造和运送交付授权暖通供应商安装门窗框架砖墙砌筑基础施工开始施工设计审核和批准门窗安装安装门窗框架场地清理和准备开始施工内部装修安装天花板暖通调测基础开挖场地清理和准备安装灯具安装天花板第14页共58页模板工程基础开挖铺设地板和地毯安装灯具混凝土浇筑模板工程油漆暖通调测回填混凝土浇筑场地清扫铺设地板和地毯,油漆基础施工完成回填建筑完工场地清扫结构施工搭建结构框架基础施工完成医科大学附属医院建设项目作业之间的逻辑关系铺设楼板搭建结构框架第一层混凝土施工铺设楼板第二层混凝土施工第一层混凝土施工搭建楼梯井和电梯井第一层混凝土施工步骤1:点击页面上侧工具栏关系线按钮“”,可以将该按钮按下以显示作业之间的逻辑关系线。在作业的“紧前作业”栏位中,为每一道作业选择它的前序工作。或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。练习6:进度计算对该项目执行进度计算,计算后检查作业时间是否与下列时间一致。如果不一致,查找原因。作业“A1080开始施工”的开始时间为:2013-03-19作业“A1140基础施工完成”的完成时间为:2013-06-21作业“A1340建筑完工”的完成时间为:2014-08-21步骤1:按上方工具栏的进度计算按钮“”执行进度计算,设置“当前数据日期”为:2013-02-01,执行进度计算后,项目的最终完成时时间为:2013-08-21,关键作业的总浮时为“0”,其他作业的总浮时如下图所示:第15页共58页步骤2:点击“进度计算”按钮后,项目作业计划的横道图如下图所示。点击页面上侧工具栏栏按钮“”,在设置窗口中,点击“默认”按钮,然后将“尚需配合作业”、“实际配合作业”、“实际工作”、“尚需工作”、“关键尚需工作”、“当前栏标签”和“里程碑”这七个栏的“显示”选项勾上,并消掉其余栏的“显示”选项。再分别为“当前栏标签”和“里程碑”这两个栏添加栏标签,按下图所示分别为这两个栏添加和设置它们的栏标签。第16页共58页在作业窗口右侧横道界面中右键选择“时间标尺”,将日期间隔显示为“”练习7:分配限制条件,优化进度项目的“基础施工完成(里程碑)”要求必须在2013年6月6日完成;整个项目要求在2014年5月15日之前完工。根据上述要求为项目计划增加限制条件,重新执行进度计算,查找出现负浮时的作业,通过调整计划消除计划中的负浮时。步骤1:在作业窗口中选中作业“基础施工完成(里程碑)”,然后在作业窗口底部的作业详情表的状态页面中为该作业加限制条件“强制完成”,限制日期为2013年6月6日。步骤2:切换到项目窗口,选中当前的项目“医科大学附属医院建设项目”,并在窗口底部的项目详情表的日期页面中,为该项目设置必须完成日期为“2014年5月15日”。第17页共58页步骤3:切换到作业窗口中,按F9重新执行进度计算,根据作业的“总浮时”栏位,找出出现负浮时的作业。步骤4:按下列方法调整项目进度计划,消除作业上出现的负浮时。a)将作业“大楼设计”的原定工期更改为22天。b)将作
本文标题:P6R8.2软件操作练习(建筑篇)正式版
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