A公司绩效管理的问题和对策研究

对外经济贸易大学硕士学位论文A公司绩效管理的问题和对策研究姓名：朱华申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘玉新20071101A公司绩效管理的问题和对策研究作者：朱华学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文赵平D股份公司大连分公司绩效管理案例研究2006本论文是阐述D股份公司大连分公司绩效管理现状、存在的绩效管理问题以及如何解决这些问题的案例论文。绩效管理是人力资源管理的一项重要职能，是人力资源系统中的重要环节，它为人力资源管理各个方面提供反馈信息，是薪酬管理、职位晋升、人员使用和培训的主要依据。有效的绩效管理制度能够促进企业内部管理机制的有效运行和经营管理目标的实现。同时，作为一种反馈机制，它为员工创造了沟通与交流的机会。每个企业都应该根据企业自身要求以及企业的资源和实际情况制定相应的绩效管理制度，其中制定绩效计划、实施绩效计划、绩效考核、反馈、改进是关键环节。但是，绩效管理在实践操作上极易出现偏差，很多企业实施的管理与预期效果相去甚远，流于形式。本文从上述问题出发，对D股份公司大连分公司绩效管理现状进行了诊断分析，运用人力资源管理等理论对该公司绩效管理问题形成的原因进行了分析，并且提出了改进方案，为企业探寻一种科学的有效的绩效管理方法。全文共分为引言、案例正文、案例分析、建议于对策和实施与保障五大部分。2.学位论文宋鹏中外运集装箱运输有限公司绩效管理体系研究2006国有航运公司在中国加入WTO的大环境下，面临着国外船东的强有力竞争。一方面，国有航运企业在国际市场中的竞争环境得以改善，加入WTO使阻碍中国航运企业跨国运营的壁垒逐步消除，中国航运企业可以在国际市场上进行重新配置和自由流动，航线配置和运营模式拥有更多的选择权和自主权；另一方面，环境也越来越复杂，不确定因素与日俱增，由于国有企业的规模和经济效益以及经营管理是难以和国外大公司相提并论的，国有航运企业业务流失可能加重。在这种背景下，越来越多的企业认识到绩效管理作为战略管理的实施工具和人力资源管理的核心内容，是企业整合人力资源，提高绩效水平，获取竞争优势的有效途径。然而，在实际应用中，绩效管理存在着诸多问题，如战略管理与绩效管理脱节，使绩效管理流于形式，无法为企业各项管理提供决策依据。针对“如何使战略管理与绩效管理有机结合”的问题，本文以中外运集装箱运输有限公司为例，运用归纳、统计分析和实证研究相结合的研究方法，借助平衡计分卡、关键绩效指标和层次分析法等研究工具，总体设计了中外运集装箱运输有限公司公司战略导向绩效管理体系模型，主要包括：绩效目标体系、绩效管理过程、绩效管理配套制度以及绩效管理组织与责任体系四个组成部分，其中绩效目标体系是核心，绩效管理过程是关键，绩效管理制度是标准，绩效管理组织与责任体系是保障。并以此为核心，详细设计了公司关键绩效指标模型和绩效管理过程模型。3.期刊论文古田军.马杰航空运输企业绩效管理体系建设浅析-集团经济研究2006,(2)随着经济的全球化和国内航空市场对外开放步伐的不断加快,国内航空运输企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,特别是人才的竞争.为了提高自己的竞争能力和适应能力,企业都在探索提高整体效能和改善员工绩效的有效途径,对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现可持续发展起着显著的支持作用.4.学位论文雷焕智营口港实业公司绩效管理体系研究2008绩效考评管理体系，是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建立一套科学、符合中国国情并能适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业来说，是一个重大而全新的课题。本文从绩效管理基本理论出发，在分析营口港实业公司绩效管理现状及其主要问题的基础上，为其设计了绩效考评管理体系。第一部分是引言，对营口港实业公司的机构、业务及绩效管理现状进行了简单介绍，阐述了绩效管理的重要意义，第二部分是国内外绩效管理相关研究综述，对绩效、绩效管理的含义、内容等相关理论，绩效管理在人力资源管理中的地位等进行了全面的阐释。第三部分对营口港实业公司的绩效管理情况进行了较为详细的介绍和分析，剖析了其存在的问题及原因。依据营口港实业公司的现实状况，运用相关理论知识和方法，为营口港实业公司设计了绩效管理体系。第四部分对营口港实业公司的绩效管理体系的运行提出了实施的保障。在设计过程中，本人对绩效管理理论进行了深入的探讨，同时对营口港实业公司的绩效管理现状进行了分析，在此基础上结合绩效管理的相关理论进行了绩效管理体系的设计，并通过绩效管理体系的运行来检验其实际效果。本文所设计的绩效考评管理体系在在营口港实业公司正在进行实施，但其中也还存在诸多不足之处，许多方面的研究尚须进一步深入展开。5.会议论文马晓冬浅探道路运输企业的绩效管理2005本文通过对绩效管理的研究，笔者结合在这方面的一些实践经验，提出道路运输企业如何构建有效的绩效管理方法和理念，以及在实施绩效管理过程中应该注意的误区。6.学位论文陈朝辉厦门航空有限公司绩效管理体系研究2006本文针对厦门航空公司绩效管理现状进行介绍及分析，指出现有的绩效管理体系的不足，即绩效考核指标设定及考评结果的运用在薪酬上这两方面的不足导致绩效管理体系失效，并针对不足提出改进建议。文章首先概述了绩效涵义，简要介绍了绩效在现代企业管理中的地位，及绩效管理主要方法，其次，概述了厦航现有的绩效管理体系，并根据相关绩效理论对体系进行分析，找出不足，指出存在的问题。厦航绩效管理失效的主要原因在于考核指标的设定及考评结果的运用。考核指标的设定过于强调经济效益指标，忽视员工权益，导致员工不满意度高；考核结果与薪酬挂钩，但员工工资不合理的差异导致考核结果只是管理人员平衡员工工资的一个手段，无法真正起到激励作用。最后，论文根据绩效管理理论提出建议。建议包括三方面：第一是利用平衡积分卡相关理论及民航企业的行业特殊性从员工学习与成长、财务、顾客、内部流程及安全五个维度设计基于战略的考核指标，避免原有考核指标的单一性，保证公司实现战略规划的同时员工能够同步成长；第二编写《岗位说明书》，完善公司任职资格体系，保证员工工资定级从因人定级变为因岗定级，为薪酬改革奠定基础；第三改革员工薪酬制度，缩小因为因人定级造成的员工工资不合理的差异，使得绩效管理与员工工资挂钩时，绩效管理能够真正起到激励的作用。7.期刊论文周菊萍末位淘汰制--绩效管理和人情化管理新理念-交通企业管理2005,20(11)浙江省诸暨市长途汽车运输有限公司的前身是有着50年历史的一家国有运输企业.2001年10月实行了企业资产和职工身份双置换,通过深化企业产权制度的改革,理顺了财产、产权关系,实现了资本、产权人格化;通过理顺员工的劳动关系,与员工重新确立了新型的劳动关系.8.学位论文童衍林S路桥公司绩效管理体系研究2009在市场经济初期，国有企业的发展源于原有的稳固基础、政府的支持和国内市场的快速增长，然而随着我国加入WTO，经济全球化、竞争的加剧，企业的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理，很多国企经理人的目光首先投向建立有效的绩效管理体系，以提高企业执行战略的能力。S路桥公司也面临着同样的主题。br　　本文对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和目标管理法等先进绩效管理工具进行了理论上的研究，并通过问卷调查和员工访谈分析S路桥公司的现状及在绩效管理方面的困难，发现其主要问题在于绩效管理只有绩效评估这一部分，而绩效评估指标体系不健全，主要依据单纯的经济指标，财务指标不完整，管理指标缺乏。因此，对S路桥公司的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。将理论和实际紧密结合，遵循“以人为本”的现代绩效管理基本理念，本文设计出以过程管理运作模式和包含目标管理法为核心的绩效管理体系解决方案，对中层以下管理人员实施绩效管理。为加强应用性，论文还制订了较详细的方案实施规划，囊括了实施中的关键环节和需要处理好的关系。结合目标管理理论建立绩效考核指标体系，建立以绩效目标、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个阶段为基础的绩效管理流程体系，建立绩效结果的应用方案。绩效管理体系自身也有个不断发展的过程。绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效，实现部门或企业目标，同时促进员工发展。9.学位论文丁晓岚东航山东分公司绩效考核体系的设计2004本论文主要是针对东航如何建立绩效管理系统而作,结合东航山东分公司实情,汲取先进理论,借鉴成功的管理经验,对公司的绩效管理现状进行分析,指出了现行体系定位不合理、指标设定不科学、周期设置及考核关系不合理、与其他工作不衔接、结果应用过于简单等存在的问题,已严重影响了员工的工作积极性,并已导致公司绩效低下.本论文从东航实际情况出发,全面系统地分析民航运输企业的现状、存在的问题及面临的竞争环境,充分考虑公司员工队伍的实际状况及公司的发展战略,针对公司缺乏系统的人力资源管理等问题,建立起公司的绩效管理体系框架,合理设计绩效管理体系,通过机构调整-职责设计-设定目标-考核评估-结果应用等一系列工作,最终建立公司内部较为有效的绩效管理机制,以调动员工的工作积极性,为推动公司的发展奠定基础.10.学位论文罗耀朔黄铁路原平分公司绩效管理考核体系研究2008为了帮助朔黄铁路原平分公司建立健全科学合理的绩效管理制度，稳步有效地解决企业绩效管理中存在的问题，笔者选择了“朔黄铁路原平分公司绩效管理考核体系研究”这一课题展开研究，以期通过该课题的研究，为朔黄铁路原平分公司的绩效管理从总体规划、考核原则、实施方案、实施步骤、配套措施等各方面提出一套较完整的方案，使之能适应朔黄铁路快速发展的需要。本文共分六部分：绪论，理论综述，分公司绩效管理现状分析，分公司绩效管理改进方案，分公司绩效管理改进措施，结论及建议。首先阐述了研究背景、研究目的及意义，并对相关概念进行了界定；然后通过理论综述，对绩效管理发展现状进行了论述，并对朔黄铁路原平分公司的绩效管理现状进行了分析，指出了其中存在的若干问题；最后，基于上述分析，提出了朔黄铁路原平分公司绩效管理改进方案，并就方案的实行提出了具体的改进措施。本文是沿循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路而展开的，通过对现状的分析，针对存在的问题提出改进措施，重新修订并完善了朔黄铁路原平分公司的绩效管理考核制度，然后通过一系列举措在公司范围内进行实施，并在实施的过程中进一步优化改进。在本文的研究过程中，综合采用理论联系实际、调查研究、对比分析研究相结合等方法进行了研究。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：de58434a-2df6-49d4-92f3-9ded01587945下载时间：2010年9月10日