A集团公司人力资源管理E化研究

南京理工大学硕士学位论文A集团公司人力资源管理E化研究姓名：尹海涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：江卫东20060701A集团公司人力资源管理E化研究作者：尹海涛学位授予单位：南京理工大学参考文献(43条)1.主要参考文献2.IchniowskiCHumanResourceManagementSystemsandthePerformanceofU.S.ManufacturingBusinesses19903.BrownSManagingProcessTechnology:FurtherEmpiricalEvidencefromManufacturingPlants20014.BruceKaufmanThetheoryandpracticeofstrategicHRMandparticipativemanagementinEarlyindustrialrelations2001(11)5.KennethCLaudon.JanePLaudonManagementInformationSystem:organizationandtechnologyinthenetworkedEnterprise20006.RosenauMDSuccessfulprojectManagement:AStep-by-Step:ApproachwithPracticalExamples20027.SerioLozinskyEnterprise-WideSoftwareSolutions19988.DavidELepak.ScottASnellVirtualHR:Strategichumanresourcemanagementinthe21stcentury1998(08)9.TAStewartTakingontheLastBureaucracy199610.TStewartIntellectualCapital199711.HRBecomesMoreStrategicSurveyFinds199712.LDavidsonCutAwayNoncomHR1998(01)13.WHDavidow.MSMaloneTheVirtualCorporation:StructuringandRevitalizingtheCorporationforthE21stCentury199214.陈海霞EHR与现代人力资源管理2003(02)15.范刚龙.杜雷基于Internet的人事管理系统2002(02)16.傅志明.汪秋磊企业人力资源管理系统再造200217.马利华论企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别2002(01)18.加里·德思勒人力资源管理199919.刘萌人力资源管理信息化研究200520.克雷曼人力资源管理:获取竞争优势的工具200321.詹姆斯W沃克人力资源战略200122.张毅企业资源计划(ERP)与SCM、CRM200223.胡宏峻人力资源管理E化200524.TomDemarco.TimothyLister与熊共舞:软件项目风险管理200425.比超战略决策-EHR的最高追求2004(11)26.EHR-电子人力资源管理的涵义27.A集团人力资源管理信息系统项目报告28.彭剑锋.包政人员甄选录用与培训卷199329.邹珊刚系统科学198730.GaryDessler人力资源管理199931.石英EHR在我国实现的前景分析2004(12)32.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理199933.张一驰人力资源管理教程199934.周占文人力资源管理200435.施必善人力经理必做的100件事200236.陈刚.吴焕明人力资源管理方法200337.贝纳德泰勒.[美]戈登利皮特.陈今淼管理人员发展和培训手册38.徐小军虚拟企业经营管理方法和实例200039.A集团公司人力资源规划方案40.CuruEHR产品白皮书41.邓艳华EHR,电子商务时代人力资源管理新模式2005(09)42.马琪有效的项目进度管理工具-PERT图和GANT图199443.李卉透视EHR(电子化一人力资源)管理2005(02)相似文献(10条)1.学位论文范德日JY集团企业管理变革的几个问题研究2008人类社会步入信息时代，科学技术迅猛发展，市场竞争日趋激烈。企业组织方式和运作方式发生了深刻变化，同时，当今世界全球经济一体化的发展趋势使得国际竞争日益激烈，在这种严酷的经营环境中，任何企业为求生存和发展，必须追求卓越，不断创新，这对管理提出了更高的要求，管理创新势在必行。本文以JY集团为案例研究背景，系统分析了JY集团原有管理方面存在的问题，指出了其在购并后进行管理变革的必要性，以企业管理的相关理论为依据，结合JY集团购并后的具体情况，以作者参与并指导的企业管理实践为依据，提出了JY集团进行企业管理的途径、方法以及在相应企业管理环节中应注意的问题。论文主要从四个大方面研究了JY集团购并后的企业管理，JY集团组织结构的重新调整；JY集团业务流程的再造；JY集团人力资源管理以及相关制度的完善与革新；以及以JY集团企业文化整合为重点，形成新的企业价值观，从而创立一种双方都能认同和接受的新的企业文化，形成文化管理的理想模式。2.期刊论文张子刚.程志勇.ZHANGZigang.CHENGZhiyong集团企业人力资源管理系统解决方案-科技管理研究2005,25(2)信息技术正不断渗透到企业管理的每一个环节,人力资源管理自然也不例外.本文通过分析集团企业的组织构架,针对集团企业的两种管理模式--分布式管理模式和集中式管理模式,分别提出建立集团企业人力资源管理信息系统的解决方案.3.学位论文卢丽君金鹏集团企业信息化建设2006随着融合了计算机技术、通信技术、网络技术和信息处理技术的电子信息技术的迅猛发展，人类正以前所未有的高速度迈进信息社会。信息技术已成为我们时代的核心技术和主导力量。如何利用信息技术改造传统产业，提高企业经营管理水平，已经成为企业在新世纪生存与发展的时代命题。在这种社会环境下，结合企业内部业务发展和管理的需要，金鹏集团开始了企业信息化建设之路。本文从企业信息化的来源开始，引入企业信息化的概念和内容，论述了企业信息化在国内外的发展状况，详细说明了制造业的信息化系统ERP的内容和作用。在此基础上，引入金鹏集团的企业信息化需求，详细描述金鹏集团企业信息化建设。给出了金鹏集团企业信息化全局模型，再分子系统，分别介绍MRPII系统、OA系统和HR系统的功能模型、设计思路和具体实现等。最后，使用系统实际运行中的应用和统计分析情况，来说明系统的实际运转状况。并在此基础上对系统未来的发展进行了简要规划。本文重点论述了MRPⅡ系统的MRP需求计算和能力计划方法；OA系统的工作流程的开发过程如流程建模、数据表设计和流程页面编码等；以及HR系统的考勤管理模块和招聘录用模块的实现过程。论文的研究工作既是金鹏集团企业信息化建设理论和经验的积累，也可以作为同行企业进行企业信息化建设的参考案例。本文对工作流程的开发方法和开发工具的介绍对某些系统开发商或系统集成商也具有一定的启发性。4.期刊论文袁冰转制集团企业人力资源管理信息化的思考-管理观察2010,(14)人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分,本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义,我国企业人才资源管理信息化存在的主要问题和解决对策.详细阐述了转制集团企业引入人力资源管理信息化的目的,以及如何选择和实施人力资源管理信息化系统.5.期刊论文李文明基于人力资源管理的集团企业高管整合矛盾分析-哈尔滨工业大学学报(社会科学版)2004,6(1)集团企业中人力资源工作的开展需要得到企业高层之间的通力配合,尤其要得到具有实权的各分公司总经理的大力支持.但是在现实的企业管理过程中由于人力资源工作的方法落后,企业内部的沟通机制不健全、信息共享渠道不畅通,所以在企业人力资源经理与各实权的分公司总经理之间会于很多领域产生矛盾.分析这些矛盾,增强人力资源部门的服务意识,充分发挥集团企业人力资源部门与各分公司之间的齿轮效应,运用大圆边原理和小同心圆原理来指导解决这些矛盾,将对集团企业的发展产生深远的影响.6.学位论文曲超山东里能集团有限公司人力资源管理存在问题分析及解决方案2003山东里能集团位于山东省济宁市,始建于1995年.2001年4月,通过实施资产重组,在山东里彦能源集团的基础上,组建成山东里能集团有限公司.自山东里能集团有限公司组建以来,在人力资源管理上与国内同类型企业相比有相当大的差距,以致于影响集团的快速健康发展.因而,对这些问题进行深入研究,找到解决问题的方案,对里能集团的成长有着重大的意义,对提高集团在国内企业中的竞争力至关重要.二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键.该课题便以人力资源管理与开发理论为指导,从集团人力资源管理存在的问题及分析入手,结合实际情况,进行理论分析,提出山东里能集团人力资源管理解决方案.人力资源管理在现代企业发展中占有相当重要位置,此方案的实施对同类型现代化集团企业的发展具有借鉴作用,因此做好人力资源管理与开发这一课题的研究,在未来现代企业发展中具有广阔的应用空间.7.学位论文谭志豪广铁集团的人力资源开发与管理现状及发展对策2001该文的研究思路是:人力资源管理的重要性在不断地提高,人力资源管理逐步会演变成主体型管理、合作型管理、动态和主动的管理及科学督导型管理,并出现战略型的激励.该文运用上述研究思路,分五部份具体分析广铁集团的人力资源管理工作.该文认为,面临知识经济的挑战,广铁集团要推动集团的经济发展、科技进步,在加快构建现代企业制度的同时,必须加快培养和造就高素质、多门类的人才,以适应现代市场经济的发展和集团的长远发展.五部份内容是:一是说明人力资源及其开发与管理的重要性,二是运用广铁集团的人力资源的相关数据分析了广铁集团的人力资源发展的现状;三是以人力资源管理的细分原则提出广铁集团在人力资源管理和发展中所面临的难题;四是结合市场经济的发展以及广铁集团的改革过程,分列了广铁集团人力资源发展的机遇;五是在上述分析的基础上,提出集团企业实现持续发展在人力资源方面的基本思路和广铁集团在建立现代企业制度过程中人力资源的制度及对策的整合.8.期刊论文张志胜.唐荣君.邓炼试论集团企业人力资源管理之战略管理-中国科技财富2009,(14)在企业集团中的人力资源管理系统中,战略管理起着举足轻重的地位,是整个集团企业人力资源管理的核心.本文作者通过对集团企业人力资源管理现状分析,对人力资源战略管理提出自己构想,旨在提高人力资源管理体系运行效率,确保企业获取竞争优势.9.学位论文耿剑勇营口港宇集团企业发展研究2003该文对该企业进行了比较系统的研究,包括人员情况、设备情况、产品情况、市场情况、财务情况等,对该企业的发展历程进行了回顾和总结,对企业现状进行了分析并归纳出了其弊端所在.主要有六项:缺乏明确的企业发展战略;财务状况不佳;人才不足、人力资源管理水平不高;资产更新改造投入不足,民营企业的机制优势没有充分发挥出来;各项基础管理水平不高.针对存在的这些问题,作者提出了相对具体的改进方案和实施建议.该文对涉及到民营企业比较敏感的用人问题提出了自己的见解,剖析了深层次的原因,提出了改进建议.10.学位论文管怀企业集团财务控制制度优化——XX集团财务控制制度改革2003为提高集团控制力,理顺各子公司间利益关系,充分体现集团公司的行业互补及规模优势,集团公司对总部职能进行了重新定位:即突出其战略决策和管理控制的功能,将总部定位为战略与投资决策中心、资源配置中心、财务控制中心和人力资源管理中心.同时集团还通过MBO收购的方式使产权进一步明晰化.在集团组织结构上,集团决策采取集团母公司—事业部(板块)—子公司—分公司的模式,并相应的实施投资中心—利润中心—成本费用中心的责任构架.本文链接：