e8LIS01管理数字化企业

主讲：唐述毅[e-mail]管理信息系统ManagementInformationSystem第一篇组织、管理和网络企业3第一篇组织、管理和网络企业第1章管理数字化企业第2章企业中的信息系统第3章信息系统、组织、管理和战略第4章数字化企业：电子企务和电子政务第1章管理数字化企业学习目标解释为什么IS对当今企业和管理如此重要。评价在当今竞争的企业环境中IS的角色。评估因特网技术对企业与政府的影响。从技术和企业的视角定义一个信息系统，并区分计算机文化和信息系统文化。识别主要的管理挑战，建设和使用IS。56第1章管理数字化企业1.1为什么要用信息系统1.2信息系统的不同视角1.3信息系统的当代方法1.4学习应用信息系统技术的新机会7openingvignetteInPart在因特网上提供数字化的零件数据主题内容–零件供货商支付费用以在网站上列出他们的资料–顾客使用这项服务也须支付费用e68本例启示–信息系统与网络使公司业务电子化，并使之更有效率与充满竞争力。–信息系统可以帮助企业→延伸经营的范畴→提供新的产品与服务→重塑工作内容及流程→甚至改变企业的经营方式丰田汽车的宏观视野9InformationWeek,April1;June3,200210111213e814e1015播放3DS.COM理念1.1为什么要用信息系统171.1.1为什么信息系统如此重要1．资本管理2．工商基础3．生产效能4．战略优势181．资本管理200.0600.01000.01400.0×10.0亿1.19©2010byPrenticeHallManagementInformationSystemsChapter1InformationSystemsinGlobalBusinessTodayTheRoleofInformationSystemsinBusinessTodayInformationTechnologyCapitalInvestmentFigure1-1Informationtechnologyinvestment,definedashardware,software,andcommunicationsequipment,grewfrom32%to51%between1980and2008.Source:BasedondatainU.S.DepartmentofCommerce,BureauofEconomicAnalysis,NationalIncomeandProductAccounts,2008.20作为未来经理，你很可能就职于信息密集型企业，并将大量投资用于IT建设，如何进行明智的投资。2122作业…232．工商基础依赖信息系统–20世纪的基础：办公室、文件柜、大楼–21世纪的基础：IT/IS–许多行业-大量人员-每时每刻工作的基础。零售业，如沃尔玛和西尔斯；制造业，如通用汽车和通用电气；服务业，如路透社和凤凰城大学新行业，Amazon、eBay、Google、E-Trade24计世网2007-07-23:萨班斯法案威逼中国企业美国退市Sarbanes-OxleyAct《中央企业全面风险管理指引》：风险管理初始信息25COSO框架（Controlenvironment）（riskassessment）（controlactivities）（informationandcommunication）（monitoring）26COBIT（ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology，信息系统和技术控制目标）271.规划和组织控制域2.获取和实施控制域3.交付与支持控制域4.监控与优化控制域4个管理域34个控制过程218个控制活动2829案例：UniversityofPhoenix战略规则过程323．生产效能IT与组织和经营创新一样，在提高公司和国家劳动生产率中起着非常关键的作用。统计数据–美国–中国3334354．战略优势优势是个连续的过程–战略竞争优势是短暂的–一系列短期优势是持续长期优势的基础–在第3章更多地讨论IT对竞争优势的贡献。3637MajorBusinessPressures&theRoleofIS《信息技术与网络经济》-PartrickG.McKeown使用IS功能处理商业风险–降低需求风险–降低效率风险–降低创新风险38391.1.2《ITdoesn’tmatter》NicholasG.Carr，(2003年5月《哈佛商业评论》)一个公司的任何竞争优势容易被模仿；差异化因子核心竞争力–IT已是一个标准化商品（Internet，ERP）所有公司都可以在市场上买到；铁路电力40决定公司资源是具有战略价值的是–稀缺性，而非普遍性。–专有技术和基础性技术及其转换41卡尔结论–IT的普及和功能增强反而降低了其战略地位。–在行业中应跟随而不是领导IT；减少IT花费–减少中断安全破坏和以新方式部署IT的风险–向第三方购买“网络服务”42观点碰撞信息技术与一般技术的区别——创新性–比尔.盖茨：ThePCEraIsJustBeginning（PC时代才刚刚开始）–RobertM.Metcalfe以自己发明的以太网（Ethernet）说明IT仍然在不断进步。对我国信息化的影响–吃第1个馒头与第3个馒头还是第4个馒头整理企业里杂乱无章的数据和流程。–IT在我国仍是稀缺资源43要取得任何“成功”，对IT的投资必须进行相应的业务运作与过程变革及管理文化、态度和行为的转变。IT实现了哪些竞争性差异–只是本行业的需要？–还是达到政府的要求？–满足顾客和供应商要求？“新经济是否存在”美国商务部自1998年开始连续三年，公布了三个关于数字经济的研究报告–1998年《浮现中的数字经济》–1999年《新兴的数字经济》–2000年《数字经济2000》数字经济与信息资本主义—美国商务部《数字经济2000》中译本序44《读美国数字经济白皮书2002-2003》来源：2004/12/11互联网周刊4546辅助资产和组织资本的影响47p1648491.1.3为什么现在要IT—数字汇聚和变化的企业环境未来企业中IT增长的影响因素：–因特网的增长和技术汇聚；–企业的转型；–全球网络经济的增长；–基于知识和信息的经济增长；–数字化企业的出现。5051521．因特网和技术汇聚–在美国四大行业正在汇聚：10000亿的计算机硬件和软件；2500亿的消费电子行业；16000万亿的通信行业(传统和无线通信网络)；9000亿的内容产业(影片、音乐、出版和研究)–因特网带来了技术的汇聚在这一过程中模糊了市场、行业和企业。未来的发展平台：–几乎万能的、在线的、所需的、个性化的信息服务。5354电子企务(electronicbusiness)电子商务(electroniccommerce)电子政务(e-government)电子社区(electroniccommunity)资料：WebEx网络会议，帮您节约成本竞争使利润空间不断萎缩，企业与企业进入了短兵相见的时期。谁能依靠自身管理的优化，提升企业效能，已成了企业战略部署的主要目标。高额的出行费用，繁琐的协作沟通，往往使工作本身增添了诸多负累。CiscoWebEx网络会议让您的出行，穿越浏览器和电话之间便捷到达够网络触及之地。–15名员工从北京飞往上海参加培训，每次≥花费￥12100–一位销售代表驱车拜访异地客户，一年交通费≥￥51643–某公司的3名员工从香港往返芝加哥参加会议，一年共花费￥340000的机票和差旅费用。55562．企业的转型–因特网和新市场正在改变着传统企业的成本和收入结构，同时加速了传统企业模式的消亡。–企业没必要局限于传统的组织边界，或根据设计、开发、生产产品和服务所定的物理位置。–企业的管理也在转变。传统企业是层次型的、集中式的、结构化专业分工的。–……573．全球化–《全球性：与地球每个角落的每个人竞争每件事》（Globality:CompetingWithEveryoneFromEverywhereforEverything）58弗里德曼将全球化划分为三个阶段–“全球化1.0”主要是国家间融合和全球化，开始于1492年哥伦布发现“新大陆”之时，持续到1800年前后，是劳动力推动着这一阶段的全球化进程，这期间世界从大变为中等。59–“全球化2.0”是公司之间的融合，从1800年一直到2000年，各种硬件的发明和革新成为这次全球化的主要推动力——从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及，这其间因大萧条和两次世界大战而被迫中断，这期间世界从中等变小。–“全球化3.0”个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新，网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小。60戴维·斯密克认为–弗里德曼的书只是精彩地展示了全球化这个命题的第一部分——贸易，他所要展示的，是全球化的第二部分——金融。–在金融世界中，“世界是弯曲的。我们看不到任何地平线。结果，我们的视线被限制住了。我们看不到前面所发生的事情。很多事情总是让我们感到吃惊，这也是为什么这个世界已经变成了一个危险的地方。”61624．信息经济的崛起635．数字化企业的出现–DigitalFirm:Organizationwherenearlyallsignificantbusinessprocessesandrelationshipswithcustomers,suppliers,andemployeesaredigitallyenabled,andkeycorporateassetsaremanagedthroughdigitalmeansInternalprocesses(IS&Intranet)ExternalProcesses(E-Commcerce&Extranet)–它与顾客、供应商、员工等之间所有商业关系几乎都可以实现或借助数字化。64数字化企业内容–核心企业过程可以通过遍及整个企业或连接多个企业的数字化网络来实现。–关键企业资产(知识资产、核心竞争力、财务和人力资产)通过数字化方法进行管理。–在数字化企业中，任何支持关键企业决策的信息在任何时间、任何地点均可得到。–数字化企业在感知和响应它们的环境方面比传统企业快很多，从而使它们足够灵活以在动荡时期中存活。6566Cemex：真正的水泥＋鼠标671.2信息系统的不同视角691.2.1什么是信息系统InformationSystem定义–为相互联结的部件的集合，它可以进行信息的收集、处理、存储和分发，以支持一个组织的决策制定和控制。MIS–M–I–S70WalterT.Kennevan（1970年）–以口头或书面的形式，在合适的时间向经理、职员以及外界人员提供过去的、现在的、预测未来的有关企业内部及其环境的信息，以帮助他们进行决策。–MIS主要是提供信息：信息形式？书面或口头信息内容？企业内部及其环境信息时态？过去，现在，以及预测未来的谁要信息？经理，职员，以及外界人员信息时机？合适的时间信息目的？帮助决策71《中国企业管理百科全书》（1985年）–MIS是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。–MIS能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来：从企业全局出发辅助企业进行决策；–利用信息控制企业的行为：帮助企业实现其规划目标。“三论”SCI论：–系统论（贝塔朗菲L.Bertalanffy）–控制论（维纳N.Wiener）–信息论（申农C.E.Shannon）“新三论”–耗散结构（Dissipativesystem）–协同论（synergetics