一份PPT让你了解猎头

猎头（Headhunting）猎头（Headhunting）物色人才的人或者机构帮助企业找到需要的优秀人才高级人才寻访发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为行业特点与其他招聘模式不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户，猎取公司其他招聘得不到的高级人才客户要什么挑什么其他招聘模式是坐而待命，来什么选什么。辨别猎头公司优劣的三要素是否坚持收费价格是衡量猎头公司经营状况的试金石（任何行业都有行业平均利润，按照人选年薪的30%收费是行业共识，即便国内行业竞争和成本的原因收费比例有所调整，也决不应该低于20%这个经营底线。否则猎头公司无法取得合理利润，就无法维持正常经营。能够低于20%进行收费的，一定是不规范的低端猎头所为，他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设，能做一票算一票）确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头（人才库的积累规模一定不是评判猎头公司服务能力的主要指标，猎头公司的核心竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力）。预付款原则是猎头公司的健康体温表（坚持收取预付款是行业规则，预付款的意义在于辨别客户真实招聘意图、提高配合程度、防止客户一女多嫁、弥补猎头公司费用等方面，没有预付款，这些意义就都无从谈起）猎头顾问专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员需要敏锐的眼光，丰富的销售、客户管理经验，良好的沟通能力和广阔的人际网络应该阅历丰富，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见具有良好的人事知识背景，能够提供职业发展指导及面试辅导猎头顾问受客户的委托寻找人才，不仅要接触客户高层，也需要接触很多的行业中高层人才，这就需要对客户所在行业有所涉猎，同时对人力资源、企业管理有比较成熟的看法猎头顾问工作内容负责目标行业客户信息分析，研究客户需求负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系；从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动；从客户的招聘需求中确认职位的所需能力及资历，分析市场并确立搜寻的方向及目标；指导助理利用有效工具，有计划地进行搜索、筛选候选人；准确地传达客户的招聘需求，为候选人做面试、评估，通过有效的匹配工作来确定合适的候选人；进行人选的薪资协调及谈判工作；跟踪服务所有已成功结束的项目，后期的跟踪服务主要目的是一方面让已推荐的人选更好融入企业，另一方面也希望通过这种和企业内部人士沟通更好了解这家企业，使后续的其他岗位推荐更到位。工作流程由leader确定未来的业务开发计划，决定想要进行开发的行业与客户方向取得名单进行电话拜访或者现场拜访有意向：a.有初步意向：b.没有意向但有潜力（保持联系，寻找合作的机会）c.没有意向及潜力：与客户沟通猎头协议或者签署协议系统内建立项目，确定项目成员（确定项目组成的成员，确定目标，团队合作）体管员建立客户档案（职位说明书，大企业只提供要求，其余资料自己找）确定搜索方向(做到人才在何处，目标候选人在什么地方，有些客户会提出)快速搜寻候选人：专业网站，三大人才网及其他网站，发布职位（根据公司提出的要，内部数据库，猎头网，人脉介绍，论坛，社区）职位推荐：向候选人推荐职位(对符合的候选人推荐岗位)面试，最好是面对面的面试（电话面试与视频面试）评估作推荐报告（与狼共舞，不合适又从头在来，可能是方向错误，在从第九开始）与客户沟通推荐的候选人为客户安排面试(一轮或多轮的面试，异地面试费用是否报销)与客户及候选人沟通面试情况（面试没有通过，重新推荐）面试通过，客户准备录用（细节是的沟通）背景调查（合适工作经验，资历等。提供给客人户，有客户决定）确定录用，发OFFER接受OFFER，签署确认。（a.候选人放弃，要重头开始。b.候选人同意，细节需要沟通。C.候选人同意，必须签字，回传公司）追踪候选人，入职与客户及候选人沟通上班情况（实习期客户对候选人的意见，候选人对公司的意见通过我们进行沟通）候选人满保证期，职位close（通过上岗，没有从他再来）结清所有的服务费。客户需求的第二合作猎头的BD(businessdevelopment)的工作流程行业研究与业务定位找到潜在客户让客户初次认识你再次沟通或约见面谈提交合作建议书协议协议谈判，签约猎头服务执行程序客情关系的进一步维护猎头的BD(businessdevelopment)怎样获取客户经典的招聘网站人力资源论坛猎头网跟同行抢客户寻找某个行业的排名到一些行业协会搜集信息开发区网站和俱乐部网站引进人才市场购买联系方式和名录通过招聘报纸杂志等渠道搜集信息参加HR沙龙HR论坛营销手段calloutE.mailmsn,QQ,职业人际网站（天际，猎聘，等）猎头顾问的在业务过程中最大特征是咨询作用深刻理解企业的真正需求，能够根据行业、企业以及职位的特点给出合理的建议。深入认识人选，准确把握其特性，必要时给人选一些职业规划建议。把人选放到合适的位置。企业和候选人的融合。合适才是硬道理。行业未来细化：按行业职能细分；分化：猎头各流程分工；外包：猎头各流程外包；移动互联：猎头实质是信息，无仓储物流，在线最快完成，成本最低，内耗最小；SOHO化：目前在美国已有1/5的工作人员是SOHO族，且以每年5%的速度增长着；网络RPO（RecruitmentProcessOutsourcing）服务：基于互联网平台的网络RPO服务。简单的总结你够专业吗？对各个行业了解吗？对岗位了解吗？对市场了解吗？了解对手吗？谢谢大家，请回顾CWO:Women妇联主席CXO:什么都可以管的不管部部长CYO:Yes什么都点头的老好人CZO:现在排最后,等待接班的CHO:Humanresource人事总监（Director）CLO:Labour工会主席