evrkqqk中小_企业财务管理现状及对策

^|Youhavetobelieve,thereisaway.Theancientssaid:thekingdomofheavenistryingtoenter.Onlywhenthereluctantstepbysteptogotoit'stime,mustbemanagedtogetonestepdown,onlyhavestruggledtoachieveit.--GuoGeTech中小企业财务管理的现状及对策摘要中小企业在我国经济中具有不可替代的作用，但中小企业所面临着融资困难、投资能力较弱、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题，这些问题严重阻碍了中小企业的发展。本文针对我国中小企业财务管理的现状及其出现的问题分别进行了分析，认为中小企业出现这些问题有其内部原因和外部原因。内部原因在于中小企业经营能力和融资能力不足，融资规模小，信用等级低等；外部原因在于法律保护的滞后和金融工具的不合理，国有商业银行的垄断，缺少中小企业社会中介体系等。综合上述分析，本文针对上述问题提出了相应的措施如投资面向市场，企业强化资金管理，加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质，提高商业信用，充分利用国家扶持政策等。关键词：中小企业，财务管理，发展，问题，对策THESTATUSOFSMALLANDMEDIUM-SIZEDFINANCIALMANAGEMENTANDCOUNTERMEDSURESABSTRACTSMEsinChina'seconomyplaysanirreplaceablerole,butbysmallandmediumenterprisesarefacedwithfinancingdifficulties,weakinvestment,weakfinancialcontrols,managementissuessuchastherigidmodel.TheseproblemsseriouslyhinderedthedevelopmentofSMEs.Inthispaper,China'ssmallandmedium-sizedfinancialmanagementofthestatusquoanditsproblemswereanalyzed.TheseproblemsthatSMEshavethereasonsforitsinternalandexternalreasons,internalreasonsforsmallandmedium-sizedbusinessisalackofcapacityandfinancing,financingsmallscaleandlowcreditrating.Thereasonisthattheprotectionofthelawoutsideofthelagandtheunreasonablefinancialinstruments,themonopolyofstate-ownedcommercialbanks,thelackofsmallandmedium-sizedsocialintermediarysystem.Theaboveanalysis,thispaperputforwardtoaddresstheseissuesthecorrespondingmarket-orientedmeasuressuchasinvestment,enterprisefundstostrengthenmanagement,tostrengthentheaccountingteambuilding,improvethequalityoffullmanagement,businesscredit,makefulluseofnationalsupportpolicies.KEYWORDS:smallandmedium-sized，financialmanagement，development，problems,strategies目录前言................................................................................................1第1章中小企业的概述...................................................................21.1中小企业...............................................................................21.2中小企业的作用...................................................................31.2.1提供新的就业机会.....................................................31.2.2刺激竞争.....................................................................31.2.3成为大企业重要的合作伙伴......................................31.2.4提高生产和服务的效率..............................................3第2章中小企业财务管理的现状及其产生的原因........................52.1融资困难，资金严重不足...................................................52.2投资能力较弱且缺乏科学性.................错误!未定义书签。2.3财务控制薄弱........................................错误!未定义书签。2.4管理模式僵化，管理观念陈旧............................................62.5难于规避财务负债的陷阱...................................................6第3章中小企业财务管理中存在问题的对策................................83.1从企业自身方面入手...........................................................83.1.1投资面向市场，进行投资决策，降低投资风险.......83.1.2企业强化资金管理，加强财务控制..........................83.1.3优化财务结构，平衡高成长和稳健发展..................93.1.4加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质.....113.2从国家的扶持政策入手.....................................................11第4章中小企业发展趋势.............................................................134.1加快发展速度.....................................................................134.2企业集群的出现.................................................................134.3参与世界经济一体化.........................................................134.4大企业的产生.....................................................................13结论..............................................................................................14谢辞..............................................................................................15参考文献..........................................................................................16附录..............................................................................................18前言中小企业的存在和发展是一种世界性的现象。伴随世界经济的高速前进，中小企业在各国都曾经历由被轻视与否定到被重视与肯定的发展过程。现在，中小企业在社会经济发展中具有十分重要的地位和作用，它们是国民经济发展的重要增长点，是缓解就业压力、保持社会稳定的重要因素，是经济体制改革的重要依托和促进力量，并在扩大出口、增加财政收入等方面都发挥十分重要的作用。目前，世界发达国家都在不同程度上加强了政府对中小企业的扶持力度，把中小企业作为国民经济发展体系中的重要组成部分，并在各类发展计划中明确中小企业的扶持计划，如中小企业科技扶持计划、财政援助计划、海外发展资助计划等。中国改革开放的历程也见证了中小企业的蓬勃发展。但中小企业所面临着融资困难，资金严重不足；投资能力较弱且缺乏科学性；财务控制薄弱；管理模式僵化，管理概念陈旧等问题，这些问题严重阻碍了我国中小企业的发展。从中小企业发展的趋势和中小企业所面临的困难看，加强中小企业的管理是十分必要的。只有加强中小企业的财务管理才能更好地促进中小企业健康稳定的发展，才能更充分地发挥中小企业的作用，进而促进国民经济的发展。第1章中小企业的概述1.1中小企业中小企业是相对于大企业的概念，是指营业收入或资产总额较小、职工人数较少、管理组织简单、职责分工有限的企业。虽然世界各国对中小企业的界定并没有统一的标准，但基本上都是基于定性与定量两个方面对中小企业进行划分，定性主要是通过经济特征和控制方式的描述反映企业的组织结构和经营方式特点，定量则主要通过规模等数量指标来划分大、中、小型企业。表1-1我国中小企业的界定标准行业标准工业中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。建筑业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。住宿和餐饮业中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上销售额3000万元及以上；其余为小型企业。1.2中小企业的作用1.2.1提供新的就业机会在人口逐渐增长，大企业缩小规模、不断裁员的情况下，是中小企业在成长中创造出新的就业机会，从而降低失业率，使经济发展相对稳定。据有关调查我国目前城镇就业人口中约75%是由中小企业吸纳的。1.2.2刺激竞争经济学家非常强调经济中竞争的价值。当一个行业中只有几个厂家时，垄断者极易设定高价、抑制技术进步并排斥新的竞争者计入该企业，从而损害消费