2016年工作总结及2017年工作计划生产科

2016年度生产科工作总结及2017年工作展望报告人：XXX2017.2.13XXX科技有限公司MainContent2016年工作内容概述1年度工作计划完成情况2年度工作中不足之处32017年工作规划概述4资源需求及其他报备5结束语62016年工作内容概述通过制程管制，生产产品良率得到提升公司通过5S运动，车间现场得到有效改善通过全员工作纪律整顿现场工作秩序井然有序全员参与设备维护保养，设备故障得到有效控制通过对员工技能培训提升生产效率，使用二次料，降低成本通过安全管理培训增强员工安全意识工作概述完成组织整合优化管理职责明确工作任务年度工作计划完成情况123456789101112123456789101112971384454705344824295115054236054312016年全年生产完成台数日期生产完成台数2016年工作完成-优化组织结构一、优化组织结构资源共享，责任明确二、梳理各组长岗位职责1、重要指标有专职干部盯管；2、通过早会完成对各项指标的梳理及组长培训；3、根据每日状况进行及时调整改善。年度工作中不足之处1生产计划机制及流程不完善，导致生产不顺畅，造成部分产品缺货，部分产品库存过剩，造成公司库存及资金压力2采购物料未按计划期限到货，造成生产停滞，导致无法按期交货和生产成本增加，特别造成重复作业和待料浪费3工伤事故频发，造成生产线员工工作技能下降，导致产品品质不稳定或生产效率低下，造成生产成本增加2017年工作规划概述•管控各班组标准人力，根据标准人力进行安排出勤，卡控实际加班•监控在制人员出勤状况，调整瓶颈岗位上班时间•单元式车间规划并生产有效工时•“人机料法环”管理方式•工人+设备+原材料+方法+环境良率提升•日监控工单状况，专人跟进处理•线上不良品日清日结，退料1天内完成•工单异常状况在10h内处理完成•所有物料先进先出生产，不许插队生产工单结案•管控自制件良率状况•外购件不良退供应商事项推进•良率提升减少回收投入制程耗损•建立部门缺失履历将各部门投诉事项进行记录汇总，针对性改善，按照本表逻辑进行逐条改善•记录每日问题.总结本周不足.制定下周计划现场执行力•定期组织团队建设活动•管理岗位梯队建设•关注员工上班情绪，及时疏导调节•合理安排员工作业饱和度员工稳定性资源需求及其他报备无其他报备资源需求大型锯床1台摇臂钻1台小钻床1台下定决心，没有理由借助资源，完成承诺