定岗定编说明书-工作饱和度分析表--

工作内容详细描述有效完成工作的时长（小时）工作频率（次）小计公司品质制度的建立与推动执行111监控品质运行中所产生的质量问题，跟催、考核质量问题改善进度，验证改善效果111组织供应商质量保证能力的考核工作111组织协调解决质量体系运行过程中的不良问题，验证标准化及水平展开情况111制订年度培训计划，并组织实施，逐步完善部门培训体系，开发培训课程111对公司各项质量数据进行统计分析，提出改进意见与建议，组织相关部门进行论证0.510.5负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责0.510.5部门绩效考核管理工作0.510.5公司品质制度的建立与推动执行313监控品质运行中所产生的质量问题，跟催、考核质量问题改善进度，验证改善效果155组织供应商质量保证能力的考核工作111组织协调解决质量体系运行过程中的不良问题，验证标准化及水平展开情况122制订年度培训计划，并组织实施，逐步完善部门培训体系，开发培训课程155对公司各项质量数据进行统计分析，提出改进意见与建议，组织相关部门进行论证0.552.5负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责1.557.5部门绩效考核管理工作111品质改善的监控、制度的推动执行212参加公司周例会414公司品质制度的建立与推动执行15115监控品质运行中所产生的质量问题，跟催、考核质量问题改善进度，验证改善效果616组织供应商质量保证能力的考核工作616组织协调解决质量体系运行过程中的不良问题，验证标准化及水平展开情况40140制订年度培训计划，并组织实施，逐步完善部门培训体系，开发培训课程20120对公司各项质量数据进行统计分析，提出改进意见与建议，组织相关部门进行论证10110负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责20120部门绩效考核管理工作414品质改善的监控、制度的推动执行20120参加公司月例会414非固定工作临时工作领导安排的其它事项l岗位信息表岗位名称所属部门工作地点工作时间岗位性质汇报关系直接上级总经理固定工作日工作周工作月工作质控经理质控部4楼办公区9:00-17:00，每周公休2日□技术岗■管理岗（带下属）□非管理岗定岗定编说明书l工作量核定表类别累计工作时长：日工作量核定（小时）直接下级副经理1106.3691%□空缺，需招聘（同时提交招聘申请表）■非空缺（）岗位匹配人员减编人数日工作量（小时）工作量饱和度l岗位职责概述公司品质制度的建立及推动执行；负责监控品质运行中所产生的质量问题，跟催、考核质量问题改善进度，验证改善效果；组织供应商质量保证能力的考核工作；组织协调解决质量体系运行过程中的不良问题，验证标准化及水平展开情况。制订年度培训计划，并组织实施，逐步完善部门培训体系，开发培训课程。对公司各项质量数据进行统计分析，提出改进意见与建议，组织相关部门进行论证。部门绩效管理工作，保证绩效管理体系有效运行及持续改善。组织实施对供应商质量保证能力的考核、验证工作.负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。品质改善的监控、制度的推动执行。l定岗定编表现定编人数2014拟定编人数月合计工时（小时）2222222222111111122048201030481615664020102042044206.36定岗定编说明书l工作量核定表