小议学校后勤工作目标管理

小议学校后勤工作目标管理慈溪润德小学陆荣庆通常所说的学校后勤工作的主要内容包括食堂及学生宿舍管理、各项教育教学生活物资的采购及供应、师生安全、生活及医疗保障体系、校园功能布局和建设、校园房屋建筑及设备设施管理、学校财务管理等等。运用科学的方法进行科学的后勤管理，是学校教育教学工作的基础和保障。近年来，我们尝试进行后勤工作目标管理，以期形成后勤工作的有序有节。一、注重校园规划，施行建设目标校园功能布局和建设是后勤工作的重点，它关乎一所学校的整体形象和使用功能，是教育教学工作的基础。鉴于我校由原锦纶中学和宗汉中心小学两个校区合并而成，使完善校园功能的布局使用存在很多困难。在教办的指挥协调下，我们充分论证，扬长避短，调整整合，拟定分步分段改造建设目标并实施，逐渐使校园功能完善合理，保障了教育教学的正常开展。从2006年新学校合并运营开始，校园规划建设目标经历了从“容纳——实用”、“优化——提高”到“完整——和谐”三个阶段。第一阶段主要进行基本设施改造，以容纳开展新学校较大规模的教育需求，主要为各教学楼功能楼整修改造、东西校区合并整合、校内主要道路彩砖改造、食堂餐厅改造、煤渣跑道翻修、综合楼内墙改造等。第二阶段实施东西教学楼钢窗改铝合金、投建多功能报告厅和课堂展示阶梯教室、校内水路管网改造、校内网络升级改造、新建校园电视台录播教室等。第三阶段已新建体艺馆和塑胶运动场、完成行政楼装修改造、拟实施教学楼装修改造和综合实验楼改造、拟拆建食堂等。校园整体规划目标是区块分明、功能合理、使用方便，设教学区（东西教学楼）、行政区（行政楼）、信息技术教学区（西大门东侧楼）、音美教学区（音美楼）、综合实验区（一层科学实验区、二层图书城、三四层素质教育实践区）、体艺活动区（体艺馆、塑胶运动场、室外篮排球场）和生活服务区（食堂）。在每年度初，根据教办和学校资金预算，确定年度分项实施目标和主要措施，实现过程管理，确保目标达成率。对确实无法完成的项目，进行分析评估，明确原因和下步措施，及时调整目标进程。实施目标管理，有利于校园建设的整体协调推进，一方面便于合理安排建设资金，另一方面符合学校实际建设发展需要，目的性、有效性得到充分提高。二、强化财物管理，坚持节流目标学校的日常运行需要充足的经费和必要的物质条件，随着固定资产德不断增加，教育经费不断充裕，办学条件的不断改善，学校庞大的财物管理工作要求也不断提高。为此，我们提出一些财务管理的目标要求和措施，实现节流目标。首先，合理使用学校的经费和设备，提高使用效益。严格执行财务制度和财经纪律，实行相关领导审核和校长一支笔审批，杜绝违规资金开支。设立“零违纪”目标预控，一旦出现严重失职者经查处后及时撤换，对假公济私，贪污舞弊，挪用乱用资金的现象一经查出必须严肃处理。其次，明确组织监督和管理。完善党支部、工会、教代会等组织监督机制，定期检查督促，起到预防作用。通过财务公开，更好地实现民主管理，形成良好的防腐杜私风气。另外，加强财产管理。实行财产管理制度执行目标管理，如各部门拟购物须先申请，经校长审批后统一由总务处购置，并建立集中采购和定点配送相结合的方法，不允许拉关系、走歪门以及中饱私囊等问题产生。建立和完善一系列验收、出借、使用、保管和赔偿制度，定期检查。同时，实行财产管理责任制，学校安排专人负责财产管理，通过久远软件实现账实相符，账实管理。各教室、专用教室、职能处室都要有负责财产管理的人员。对各部门的财产管理进行目标考核，比如，教室里课桌椅实行“定人、定物、定管理”的三定制度，通过目标考核，实行奖励和赔偿。三、健全制度建设，实现规范目标学校后勤管理是为学校的发展服务的，建立和健全便于目标考核的规章制度，才能使后勤工作有理、有序、有节，从而避免由于个人习惯的工作作风引出种种问题，提高执行工作目标程序的准确性和后勤职工的组织纪律性，按管理规范、规章制度去完成计划、组织、指挥、监督、调节等职能，提高工作效率。一是健全以行政会议和后勤专题会议为主的议事制度。通过讨论和研究，科学、民主、有效地处理后勤工作中的重大事务，增进班子内部的团结协作，形成工作合力。二是完善各部门各层面的工作制度。一方面要加强制度建设，做到有章可循，另一方面，无论是管理人员还是普通职工，都应该自觉遵守工作规定和规程，形成良好的制度环境。三是建立工作岗位目标管理考核。根据各部门、各岗位的不同工作性质和职责，制定学年度目标管理考核细则，通过过程管理和年度考核，切实做到奖优罚劣。四是实行岗位培训制度。岗位培训是后勤队伍建设的重要内容和手段，随着知识、技术更新，服务要求提高，后勤干部职工的管理水平和服务水平必须通过培训学习、岗位练兵等途径得到提高，从而更新观念，增长知识，提高技能，激发创造力和潜能。总之，科学、规范、严格的后勤管理是促进学校后勤工作健康发展的动力，而实行后勤管理目标化又是载体。因此，必须根据学校总体发展规划，合理建立切实可行的分期目标，在多层面实行目标管理，从而发挥部门和个人的工作积极性和主动性，进而提高工作效率，提升管理效益。