HC公司人力资源管理基础体系设计

四川大学硕士学位论文HC公司人力资源管理基础体系设计姓名：刘泽斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李福海20050101HC公司人力资源管理基础体系设计作者：刘泽斌学位授予单位：四川大学相似文献(2条)1.学位论文顾寅峰HC公司薪酬体系研究与设计2007薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。从现代人力资源管理的角度来看，一个科学、客观的薪酬体系，不仅能起到补偿和保障的作用，同时也能对员工实施有效的激励，吸引并留住有用之才，支持和推动企业总体战略目标的实现。职位评价是建立科学合理薪酬体系的基础，同时也是薪酬体系设计的参照标准。通过职位评价可以较为准确地反映职位的内在价值，对企业战略目标的贡献度，并合理体现职位间的差异性，使职位对于企业的价值得以数量化。本文以HC公司的薪酬体系为研究对象，对HC公司现有薪酬体系进行介绍和分析，指出现行薪酬制度存在的弊病和问题。通过市场薪酬调查、海氏法岗位测评、定岗定编、编制职位说明书、弹性福利计划等方法和过程，对原有的薪酬体系进行了调整和设计，使其更科学、合理，更能发挥薪酬的激励功能，从而提升企业的外部竞争力，促进企业战略目标的实现。本文包括三大部分内容：一、理论部分，对薪酬体系的含义、作用，分类，激励理论的内容以及涉及的相关文献资料和基础理论进行了综述。同时提出了本文的研究思路和方法。二、操作部分，以“海氏职位评价”方法为基础，结合HC公司的实际情况和前人的研究成果，设计一套以职位评价为基础的薪酬体系和弹性福利制度。三、评价部分，结合HC公司的实际情况，通过实证研究，对调整后的薪酬体系进行研判，指出其优势和存在的问题。2.学位论文熊欣我国管理咨询业咨询顾问的薪酬设计与激励研究2008自80年代初管理咨询被引入中国以来，我国管理咨询业一直在高速的发展着，并成为发展最迅速的知识密集型产业之一。虽然咨询公司的数量以及有咨询需求的企业数量在不断增加，但是咨询公司的规模却没有同比例的扩大。目前我国的咨询企业普遍遇到员工稳定性较弱，核心人员流失率高等问题，导致企业竞争优势弱化，严重阻碍了企业的发展。本文旨在通过优化管理咨询业的薪酬设计来增强咨询企业的激励机制，满足企业的人力资源需求。本文结合咨询顾问的团队工作特点以及对自身能力提升的要求，提出我国管理咨询企业应该建立基于能力和成员共同发展的薪酬激励体系。文章坚持理论分析与实际应用相结合的原则，力求研究结果既富有理论意义，又对实践应用具有参考价值。首先，对薪酬激励的研究现状及相关理论进行分析，为咨询顾问薪酬激励机制的设计寻求理论依据；其次，从我国咨询顾问薪酬激励的现状出发，分析我国管理咨询业在薪酬激励方面存在的问题；再次，从总体薪酬的角度出发，提出了建立基于能力和成员共同发展的薪酬激励体系的具体设计建议；在文章的最后部分，本文结合了笔者参加实习的HC管理咨询公司的情况，通过问卷调查及薪酬制度的诊断，结合前文总结和归纳出的薪酬激励设计方法对HC公司提出了相应的薪酬改革举措，将本文的研究成果加以使用和验证。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7e7426c3-3eaa-44bc-bcf4-9dff005ca626下载时间：2010年9月28日