HK公司绩效管理系统的设计与再设计

西南交通大学硕士学位论文HK公司绩效管理系统的设计与再设计姓名：傅舒祝申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李军20070401HK公司绩效管理系统的设计与再设计作者：傅舒祝学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文柳罗以员工为中心的绩效管理系统模型设计2005本文研究的目的在于设计一个员工绩效管理的系统模型,并将该模型导入一个企业试运行一段时间.这个模型提供的是一种思路,一个框架,一系列方法.每一个企业都有自己的一套方法,每一名管理者也有不同的风格.但是不论怎样,有次序和有效率都应是组织内部管理成功的标准.本文模型希望帮助企业在员工绩效管理方面达到以上的两个标准,这正是模型设计和应用的意义所在:1、帮助企业理清绩效管理思路.2、帮助企业提高绩效管理效率.3、帮助企业建立开放的绩效管理系统.除了在绩效管理方面对企业有直接的帮助,本文模型的建立,还可能带给企业一些间接的影响.如帮助建立规范的企业制度,培育民主的企业文化等等.2.学位论文周建立基于战略的绩效管理系统——平衡记分卡的研究2003该论文分析了传统财务评价体系的缺陷,回顾了国内外企业绩效评价方法的发展历程,并比较现行绩效评价方法的优缺点,以及平衡记分卡与国有资本金效绩评价体系的异同.在此基础上,从三个方面对平衡记分卡进行研究.首先,系统的分析了平衡记分卡的基本理论和指标设计.其次,研究了平衡记分卡的实施过程,以及与人力资源其它系统的关系,并探讨了国内企业使用平衡记分卡的原则和应注意的问题.最后,运用平衡记分卡为希格玛物业公司设计指标体系,并计量和分析了该公司2002年度的绩效.论文结尾总结了全文,指出虽然平衡记分卡需要进一步的探索和完善,但对改进中国企业的内部管理,提高竞争力和未来的盈利能力不失为一种有效的方法.3.学位论文刘莉CH公司绩效管理体系设计研究2007随着市场竞争加剧、客户需求多样化，企业生存环境的日趋复杂，作为企业的管理者，要有效地应对组织背景挑战，实现组织的战略目标，实现长远发展，必须进行科学管理，提高组织绩效。因此，企业需要建立和实施有效的绩效管理系统以促进企业内部管理机制的有效运行和经营管理目标的实现。同时，作为一种反馈机制，它为员工创造了沟通与交流的机会。每个企业都应该根据企业自身要求以及企业的资源和实际情况制定相应的绩效管理制度。但目前很多中小企业对绩效管理的认识仅仅停留在考核的层面上，只把考核作为控制和约束员工的工具，却没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。平衡记分卡自1992年由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿教授创建以来，一直受到企业界的推崇和亲睐，在实践中取得了良好的效果。平衡记分卡是一种多维的战略管理理念，通过平衡的视角，把企业的绩效指标按财务指标、客户指标、企业内部流程指标、企业学习和创新指标四个方面进行量化衡量。本文在构建绩效管理体系时运用了平衡记分卡的理念和方法。本文坚持理论联系实际的原则，采用系统的方法进行多因素分析研究。绩效管理是企业管理的一个子系统，有诸多相关影响因素，必须将其纳入系统分析判断，研究其对系统的影响。本文以山西CH公司为例对绩效管理体系的设计进行分析研究。首先分析了CH公司的绩效管理现状及存在的问题，然后运用绩效管理理论，以CH公司组织背景为出发点，以公司战略目标为导向，引入平衡记分卡的绩效管理方法，为CH公司建立了一套与其管理现状相适应的绩效管理系统。该系统注重绩效管理体系的完整性并与公司的组织背景相适应。在实施中得到了各级领导及员工的支持并取得了良好的效果。4.学位论文刘湛基于.NET三层架构绩效管理系统的设计与实现2008办公自动化(OA)系统从传统手工办公开始，随着国内经济建设的持续发展和知识经济模式的到来，企业规模也不断壮大和发展，原有的办公模式已经不再适合。在当今计算机技术和网络技术迅猛发展的时代，企业正以一种前所未有的热情致力于内部管理素质与效率的提高工作。论文以丹东移动公司人事绩效管理子系统的设计实现为实际应用背景，基于.NET技术，构建了一个三层结构模式的OA绩效管理子系统。文中分析了OA系统的发展趋势，介绍了ASP.NET。等技术理论，研究分析了系统的可行性。在此基础上，以数据库SQLServer为依托，采用面向对象语言C＃，结合ASP.NET技术，运用Web服务设计完成了绩效管理系统，实现了绩效管理流程的电子化，使绩效管理的相关工作效率有了大幅度提高。系统分为表示层、业务逻辑层和数据层三层。表示层为客户端提供对应用程序的访问；业务逻辑层实现应用程序的业务功能；数据访问层为业务逻辑层或表示层提供数据服务。通过AD0.NET实现对数据层的数据快速访问。数据层全部采用存储过程来实现对底层数据的操作。采用.NET技术实现了程序和代码的分离，以面向对象语言C＃开发组件，实现复杂的逻辑，使得程序代码更安全，移植更方便，执行效率也更高。经过两个多月的实际应用，该技术成果得到了良好的实践检验。研究应用的系列技术与产品能很好的满足企业实际需求。5.学位论文冷继然A公司生产岗位员工绩效考核研究与改进2008绩效考核是人力资源管理中不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的绩效管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对组织管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，激励员工士气，使组织的目标得以顺利的实现。A公司是隶属于某集团的子公司，公司主要业务是为全集团提供用水/用电/运输等综合公用性服务。本文通过访谈/工作日志/工作观察等方法对A公司生产岗位员工的绩效考核现状进行了分析诊断，找出存在问题，并确定了解决这些问题的思路和方法。同时，根据企业的组织目标和业务/人员特点，结合所学的管理知识，吸收先进的绩效考核方法和理念，在A公司已有绩效考核的基础上，进行设计/改进绩效考核的实施方案。本文以A公司生产岗位员工的绩效考核体系的设计与实施为主线，根据公司的组织目标和部门及岗位职责，制定出业绩与行为并重的指标体系，建立适合公司发展的绩效考核体系，以此促进公司组织目标的实现和内部管理的完善。6.学位论文何申FY公司的绩效管理创新研究2008在经济全球化浪潮中，21世纪的企业面临着一个更加开放、更加复杂的外部环境。高科技、信息化、全球竞争等时代特征要求企业必须时刻准各好那双寓言中的跑鞋。如何有效的规范企业内部管理，打造核心企业竞争力；如何有效的实施和强化企业自身的价值观；如何有效的和外部环境形成合作，实现共赢；这些都是企业要考虑和解决的问题。而在知识经济时代的今天，人才是第一生产要素，是企业成败的关键因素之一。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案头必修课。而其中的绩效管理则是重中之重。作为人力资源管理重心的绩效管理，在企业日常管理工作中发挥着重要的作用。如何更有效的规范企业的绩效管理是目前许多企业面临的函待解决的问题。建立一套科学实用的、与企业战略发展相适应的绩效管理体系对企业而言有着非常重要的现实意义。本文以FY公司的绩效管理体系为研究对象，FY公司实施的管理咨询项目为背景，从绩效管理的基础理论出发，从FY公司的经营战略着手，分析企业目前存在的绩效管理问题。本文认为，应综合运用目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡等多种绩效管理方法和理论，为企业建立一套与企业战略目标相适应、与企业管理现状相配套，能切实有利于推动和促进企业发展的绩效管理系统。本文注重理论联系实际，通过具体生动的企业案例，从企业的实际出发，遵循提出问题-分析问题-解决问题的逻辑思路和研究路径，将绩效管理的理论运用到企业的实际工作中去。旨在找到解决本企业实际问题的具体解决之道，让企业以完善绩效管理体系为出发点，推动企业建立和完善规范的管理体系。尽管本文主要是探索具体企业的具体解决办法，但其解决问题的思路和方法，能够对存在类似问题的企业以启示和参考。7.期刊论文李申生.王书军建立疾病预防控制中心的绩效管理系统-中国公共卫生2004,20(9)疾病预防控制中心承担政府赋予的疾病预防控制、突发公共卫生事件应急处置、保护公众健康和生命安全等职能.要完成这些重任,疾病预防控制中心(简称中心)须不断地提高业绩,加强内部自身管理.绩效管理是中心内部管理有效的手段和方式.8.学位论文郭建文大连冶金结晶器公司绩效管理体系设计研究2008随着市场竞争加剧、客户需求多样化，企业生存环境的日趋复杂，作为企业的管理者，要有效地应对组织背景挑战，实现组织的战略目标，实现长远发展，必须进行科学管理，提高组织绩效。因此，企业需要建立和实施有效的绩效管理系统以促进企业内部管理机制的有效运行和经营管理目标的实现。同时，作为一种反馈机制，它为员工创造了沟通与交流的机会。每个企业都应该根据企业自身要求以及企业的资源和实际情况制定相应的绩效管理制度。但目前很多中小企业对绩效管理的认识仅仅停留在考核的层面上，只把考核作为控制和约束员工的工具，却没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。本文系统综述了绩效管理的理论，澄清了目前对绩效管理、绩效考核认识的模糊性与片面性；对系统的绩效管理方法如平衡计分卡、关键绩效指标进行了详细的论述。通过剖析大连冶金结晶器公司原有绩效考核存在的问题，分析了问题产生的原因，确定了构建战略导向型的绩效管理体系的指导思想。在进行绩效管理体系设计的过程中，引入“平衡计分卡”，确定绩效考核指标组合：使用“价值树”方法，将该公司的总体战略指标分解到各个部门、各个岗位；通过关键绩效指标(KPI)的选择，建立了部门和个人的绩效考核指标体系；实现企业绩效目标双向沟通、企业与员工发展共进的绩效管理目标。为了保障该公司绩效管理体系的有效实施，从绩效考核设计要点、强化制度建设及体系运行应注意的问题等方面，对该体系的实施提出了具体保障措施和建议。9.学位论文王华龙LX集团企业绩效管理指标体系设计与导入研究——基于平衡计分卡思想2009随着世界经济一体化进程的日益深入，企业全球化竞争程度的日趋激烈，能否建立一个科学全面的绩效管理体系越来越成为影响企业成败的重要因素。但是，从目前的情况看，我国企业的绩效管理多数仍然延续传统的考核方式，普遍存在重短期绩效轻长期绩效、重有形绩效轻无形绩效、重结果绩效轻过程绩效等问题，难以发挥绩效管理在企业内部管理中的重要作用。平衡计分卡(BSC)方法作为一种多维度平衡评价的、将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的新型绩效管理方法，成为可能解决以上问题的一个有效手段。平衡计分卡的方法和思想对于我国企业改进绩效管理系统，构建适应我国国情的企业绩效管理体系，促进企业经营和管理，增强企业竞争力，都具有深远的理论意义与现实意义。LX集团作为一家省属重点国有骨干企业，随着公司的不断发展，其传统的绩效管理体系亟需改进。本文对平衡计分卡理论及其在LX集团绩效管理指标体系上的应用进行了研究。该选题对于改进LX集团的绩效管理体系，从而加强LX集团内部管理，促进LX集团又好又快发展具有较强的现实意义。本文采用文献研究法、调查研究法和定性定量分析法等研究方法，从研究绩效管理和平衡计分卡的相关理论入手，对平衡计分卡的基本内容、理论框架等进行全面论述，对平衡计分卡的优点、不足、在现实中的应用等进行系统探讨，接下来分析了LX集团的绩效管理现状及存在问题，最后结合平衡计分卡理论及相关经验，初步构建出基于平衡计分卡思想的LX集团企业绩效管理指标体系，对该企业具有比较重要的使用价值。关键词：平衡计分卡指标体系LX集团绩效管理10.学位论文管泽沛XX分厂绩效管理方案制定与实施2006我国加入世贸组织后，中国经济与世界经济一体化进程日益加快，产品和服务同质化、客户需求多样化的趋势日益加剧。越来越多的国外企业进入国内市场，我国企业面临的竞争对手越来越多，面临的竞争压力越来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争。我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须不断提升企业的核心竞争力，必须学习借鉴国内外绩优企业的管理经验，必须