经典实用有价值的企业管理培训课件：企业家悟道明术

企业家大智慧课程简介：企业家大智慧，首先要建立企业的思想体系，即使命、愿景、价值观，然后用制度和流程将思想转化为员工的行为和习惯，最终形成企业的模式，在这一过程中，企业家须修炼学习，扮演两个角色，达到二种境界，最终悟道明术。课程特色：1、实用：该课程总结十多年培训与咨询亲身体验，以及国内外企管先进理论，具有实践操作性。2、简单：该课程从6个方面讲述了企业家应如何获取智慧以及操作流程3、有效：企业家可根据课程的内容，诊断自己的问题，对症下药。课程目标：1、破解企业可持续发展的密码2、完善企业的制度和流程3、开发企业家的智慧4、提升企业竞争力1.使命：做中国最好的报纸2.趋势：以民为主的时代，总编辑3.余华风：SARS孙志刚4.5年：8个亿，三亩地5.余华风：陈绍基、黄光强、李泳广东台主播6.福特汽车:7.西南航空:蓝天民主,8.沃尔玛:老百姓买的起的好商品,一、南方都市报1.使命：为中国造一片玻璃2.从汽修工到玻璃厂3.从玻璃到中国城市化进程4.从企业家到慈善家5.读书：每天2小时，会计、生产线6.请专家7.聘人才8.福州温泉宾馆：4小时二、福耀曹德旺三、阿里巴巴1.使命：“让天下没有难做的生意”•18个人：聚智慧•不做小孩的生意•6分钟：2千万美元四、海尔与三星•志的来源:•我的经历：1996年愿景：拉近全球华人距离2002年愿景：世界性电视台五、凤凰卫视：•凤凰台的性感：女人的性感男人的性感时事开讲有报天天读凤凰大讲坛锵锵三人行六、微软愿景：让每个家庭每张桌子上都有一台电脑世界首富世界慈善家七、李嘉诚•花儿少年•地产大享•基础设施•科技媒体八、三星愿景：产业报国，为人类世界做贡献大虚就是大实第二章企业的价值观与制度建设一、企业的价值观1、强生泰诺事件2、三株的危机处理3、三鹿的危机处理4、华尔街高薪1、十五世纪以来强国崛起的二大秘诀1、制度创新2、重视商业日本明治维新541二、制度建设企业家的概念个体户自己为主、家族商人项目为主企业家系统、文化、人才、社会责任2、通用电器企业家生产线1）董事会制度：11位外部，4位内部战略、人才、风险、薪酬中国只有一个人懂事，其他人都不懂事，所以懂事长累。2）接班人制度：一上任就考虑接班人提前十年寻找转世灵童。数千人全世界，最后敲定3个人,王安,3）企业家授课制度：每半个月一次，培训人才发展人才。传播公司战略，人的问题、公司的问题，一针见血。雷曼兄弟：接连发问，找到根源。中国哑巴老板多。4）价值观体系诚信业绩：创新：韦尔奇：伊梅尔特：第三章企业家的修炼一、戒定慧目标：实现真善美目的：去掉贪嗔痴方法：戒定慧此岸彼岸1、去贪：名、利贪，失去平衡，破坏身心，孤立，无法进入系统•贪：走极端，美国华尔街，次贷•贪：抱怨，指责别人，征服别人，消灭别人•贪：担心多，怕失去名利，负担重2、去嗔：嗔，生气，不满，仇恨。根源：自以为是•生气：破坏人际关系，周围的人痛苦，生气就是漏气•生气：压抑，破坏潜能，失去亲和力•生气：活在过去，无法享受天下3、去痴：痴就是迷失自己•人生最难认识自己：痛苦挫折，发人深省，然后才有名师点悟•嫉妒是迷失自己，把别人的目标当成自己的目标，“鱼与鸟”理论•依赖是迷失：迷信，希望别人给自己机会，发奖金，提升•吝啬是迷失：吃亏是占便宜，可以让别人占便宜，说明你有价值•浮躁是迷失：做大做强，关键是基业长青1）意识到不良习惯：2）戒除方法：反思：请教：当局者迷，开放，放下监督：4、戒：以戒为师•任正非不见客户打分低•IBM老板不戴胸牌•联想柳传志迟到•记步器：1万步•手机响上台唱•海尔反思台目标明确：量变与质变：朗朗：5、定：由戒生定吹湖水的故事苏珊许三多和尚夏天的棉衣黄继光烧死余则成1）举一反三：2）触类旁通：3）点石成金：香港问题：无中生有台湾问题：欧盟杂交水稻中国特色社会主义6、慧：定能生慧第四章企业家学习的四个阶段一、读万卷书1、冯小刚读书与幽默2、冯远征谈读书悟性学习模仿3、柳传志读书报告4、海南航空陈峰读书5、哥伦布读书6、讲师读书二、行万里路•走运，走出去才有运。1、许继李富生总裁：美国成功的二大秘诀自由宽容2、曹德旺：去北美，玻璃二级批发自己去打破：直接卖给经销商3、马云：1999年，新加坡开会受到启发，办阿里巴巴4、任正非：德国：体会二战崛起精神，员工主动降工资日本：奋斗精神美国：管理经验，请IBM做流程改造三、阅人无数1.陈凯歌：孙红雷（）2.冯远征的导演：问题难人喜剧“最后的王爷”3.诸葛亮：阅人失误，李世民与魏征4.福特应聘：5.洛克菲勒：6.应聘导游：四、名师点悟1.海南航空2.和尚3.智囊团4.自悟与点悟5.书籍点悟6.学员点悟7.自然点悟第五章企业家的角色与境界1）爱心三层次：大我空间无我未来过去小我时间现在一、企业家的二个角色1、天使：“爱心，耐心，信心”2）耐心•完善是一个过程•观念—行动—结果20年中国级30年世界级企业华为100亿研究•研究华为：•没有耐心的猪、牛、鸡•挖人，空降兵，宝洁•8年江西思考•美女是用时间雕塑出来的3）信心•相信产生奇迹•相信别人就是相信自己•信心能战胜苦难•方法总比苦难多经营企业就是经营人心过份的善良是一种罪恶结果慈善家，而不是过程慈善家2、魔鬼代表原则、结果、制度、流程、真实制度是由鲜血书写的许继10%原则王安公司顺德万家乐1996年华为集体大辞职：航天员的魔鬼训练二、企业家的二种境界1、大智若愚2、呆若木鸡→沉思1、大智若愚1.内心平静：2.谋定而动：不要马上反应，讲话速度，语调平稳3.处惊不乱：4.轻重缓急：抓主要矛盾，华为：研发——市场5.提前安排：华为的冬天/万科降价/福耀：停生产线6.举重若轻：定战略、搭班子、带队伍7.救火队长：高层干中层，中层干基层，基层干高层2、呆若木鸡→沉思1.呆若木鸡的故事：打、叫、瞪2.静生慧，打坐3.独处，智慧是从寂寞中提炼出来的4.散步：园林老板5.浮躁出问题：空调总经理香烟，酒刺激一鞋厂老板一个艺术家，求高求新6.物我两忘第六章企业家的道与术一、道术兼修：1、道：规律，，开悟•大道无形：只可意会，不可言传•大道至简：•为道日损：少考虑自己，多少好省做牛马•见过近道：•道又道非常道：春江水暖鸭先知道法自然：不扭捏，不作做，顺其自然，饿则食，困则眠，扫地的和尚已成道道生一，一生二，二生三，三生万物：与规律共舞。亚里士多德：只知一件事，什么都不知道为而不居，利而不害水之道：上善若水，处下不争，水利万物，水和万物，无形，变化与不变化，与时俱进。2、术：方法，流程，工具“方向确定之后，方法是至高无上的。”“好心，不一定有好报”黑格尔1）方法职业生涯规划师徙制员工提案制组织发展目标员工个人发展目标职业生涯发展目标•目标：自我实现•自我分析•职业选择•职业生涯路线设计•个人生涯发展规划•个人职业开发计划•目标：挖掘人才•组织发展方向•员工开发、培训与轮岗规划•职业发展通道•继任规划职业生涯规划流程图2）流程比亚迪流程华为：战略沟通流程3）工具听：问：写：THANKYOU!