5S管理

5S知识介绍2007/12/27•如何实施5S•5S的作用•5S的定义课程大纲什么是5S?5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。5S:(1)整理(SEIRI)(2)整顿(SEITON)(3)清洁(SEISO)(4)规范(SEIKETSU)(5)素养(SHITSUKE)1.5S定义(1)整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都除掉。目的:腾出空间,空间活用.防止误用、误送.创造清爽舒适的工作场所.注意:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步.5S：整理、整顿、清洁、规范、素养(2)整顿(SEITON):把留下来的要用物品规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。定点，定位，定量目的:工作场所一目了然.消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品注意:这是提高效率的基础(3)清洁(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮丽。目的：稳定品质减少工业伤害5S：整理、整顿、清洁、规范、素养(4)规范(SEIKETSU):维持上面的3S的成果(5)素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯,保持良好的仪容、仪表,遵守时间和规则做事,培养团队和积极主动的精神。目的:培养良好习惯,遵守规则的员工；营造团队精神5S：整理、整顿、清洁、规范、素养2.5S实施的要诀(1)整理如何区分要与不要的物品?*不能用/不再使用-----不用-----废弃处理*可能会再使用(一年内)/6个月到1年左右一次-----很少用-----放储存室*1个月到3个月左右用一次-----少使用-----放储存室*每天到每周用一次-----经常用-----放工作场所边举例:办公区及料仓的物品办公桌、文件柜、放物架之物品过期的表单、文件、资料私人物品生产现场堆积之物品马上把这些东西扔掉!5S：整理、整顿、清洁、规范、素养(2)整顿把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定点，定位，定量放置。（除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可即时处理.）做法如下:空间腾出/规划放置场所及位置/规划放置方法/放置标示/摆放整齐、明确。效果:要用的东西随即可取得/不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。步驟一步驟二分析現狀決定物品屬於哪一類決定東西應該怎樣儲存用物件位置圖標示說明步驟三5S：整理、整顿、清洁、规范、素养举例:个人的办公桌上、抽屉/文件、档案分类、编号或颜色管理/原材料、零件、半成品、成品之推放及指标/通道、走道畅通消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放。(3)清洁：工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源。做法：清洁从地面到墙板到天花板所有物品/机器工具彻底清理发现脏污问题/杜绝污染源。**领导者带头来做!常清洁格言:•我不会使东西变脏.•我不会随地倒水.•我不会随便乱丢東西.•我会马上清理東西.•我会把掉下的标示再貼上.•污垢的空調過濾器會影响产品的质量.•在運輸管道中的金屬屑會刮破管子.•在模具中的碎片會使壓鑄產品不合格.•從設備上掉下的東西會進入產品內.•污垢的冷卻劑會造成阻塞.•因為電器連接杆很髒形成接觸不良.•污垢物會使電器設備短路而造成火災.小洞不補大洞吃苦5S：整理、整顿、清洁、规范、素养举例:办公桌面紊乱、粉尘、水渍/垃圾、废品未处理/玻璃门窗不干净水管漏水,噪音污染处理/破损的物品修理(4)规范贯彻上面3S3UMEMO（红色标签）/目视管理（标识管理）/检查表连续反复地坚持常组织,常整頓和常清洁活动.視覺管理透明度視覺監察法故障地圖量化5S競賽5S：整理、整顿、清洁、规范、素养(5)素养5S活动始与素养,终于素养一切活动都依靠人,假如“人”缺乏遵守规则的习惯,或缺乏自动自发的精神,推行5S易流于形式,不易持久，素养的实践始自内心而形之于外,由外在的表现再去塑造内心。整理:从心中就有“应有和不应有”的区分,并把不应有的予以去除的观念。整顿:从心中就有“将应有的定位”的想法。清洁:从心中就有“彻底清理干净,不整洁的环境是耻辱”。规范:从心中就有保持清洁,保持做人处事应有的态度。素养:从心中就有追求完美的想法。5S：整理、整顿、清洁、规范、素养举例:员工应确实遵守时间；工作时应保持良好的状态(如不可随意谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看书、打瞌睡、吃零食……)；服装整齐,戴好识别卡（如厂牌、上岗证、实习证）；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物,用完归位；不可乱扔纸屑果皮；乐意助人；5S：整理、整顿、清洁、规范、素养•如何实施5S•5S的作用•5S的定义课程大纲1.提升企业形象------整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/由于口碑相传，会成为学习的对象。（提高知名度）2.提升员工归属感------人人变成有素养的员工/员工有尊严，有成就感/易带动改善的意愿/对自己的工作易付出爱心与耐心。3.减少浪费------人的浪费减少/场所浪费减少/时间浪费减少/减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。4.安全有保障------工作场所宽敞明亮/通道畅通/地上没有随意摆放的物品。5.效率提升------好的工作环境/好的工作气氛/有素养的工作伙伴/物品摆放有序,不用找寻。6.品质有保证------品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。5S的功效你的工作场所是什么样子?第三流工作场所在我的工作场所里，每个人都乱丢东西，没有人维持场所清洁。你的工作场所是什么样子?第二流工作场所在我的工作场所里，有人乱丢东西，我们有清洁工维持场所的清洁。你的工作场所是什么样子?在我的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都维持场所的清洁。第一流工作场所•如何实施5S•5S的作用•5S的定义课程大纲No.名称图示说明2看板让别人一看就知道在什么地方、有什么东西、有多少数量的表示板，用于看板作战。5S---目视管理5S：整理、整顿、清洁、规范、素养No.名称图示说明3以黄线表示为了使在制品的放置场所及通道乍得清楚而画的黄线，用于整理、整顿时。5S---目视管理5S：整理、整顿、清洁、规范、素养No.名称图示说明4红线表示仓库及放置场所的最大库存，用于看板作战。5S---目视管理5S：整理、整顿、清洁、规范、素养No.名称图示说明5警示灯用于将工厂内异常情形通知管理者或监督者的指示灯。5S---目视管理5S：整理、整顿、清洁、规范、素养5S---目视管理No.名称图示说明6告示板为了遵守JIT而使用权的道具，可分为取用告示板及在制品告示板。5S：整理、整顿、清洁、规范、素养5S---目视管理No.名称图示说明7生产管理板表示生产线上的生产情况的表示板，在板上填写生产实绩、工作状况、停止原因等。5S：整理、整顿、清洁、规范、素养5S---目视管理No.名称图示说明8标准作业表将人、机械有效地组合起来，以决定工作方法的表。按生产线别提示。5S：整理、整顿、清洁、规范、素养办公桌beforeafter5S及目视管理事例介绍◎形迹定位管理自己制作目视管理管理前管理后目视管理管理前管理后5S及目视管理事例介绍