围墙施组

目录第一章编制说明1.概述2.编制依据第二章工程概况第三章施工总体部署第一节项目部的组建第二节施工临时设施第三节总体施工安排及施工进度计划第四节劳动力计划第五节施工机械计划第六节施工材料计划第七节资金使用第八节施工准备第四章主要分项工程施工方法第五章雨季及夜间施工措施第一节雨季施工措施第二节夜间施工措施第六章质量目标及保证体系第七章工期保证措施第八章安全生产措施第九章文明施工、环境保护附后：1.拟投入主要机械设备表2.劳动力安排计划表、质检仪器设备表3.施工进度计划图4.施工总平面布置图第一章编制说明1.概述本施工组织设计的编制充分尊重招标文件的规定及本次招标所提供的一切有关资料。在认真研究招标文件内容的基础上，阐述了本工程实施的施工安排、施工计划、施工方案，以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。2.编制依据2.1招标文件及施工图2.2工程建设标准及技术规范2.2.1《工程测量规范》2.2.1《地基与基础工程施工质量验收规范》2.2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》2.2.4《钢结构工程施工质量验收规范》2.2.5《建设工程质量管理条例》2.3现场踏勘情况第二章工程概况华润电力湖北有限公司二期煤场及铁路围墙工程位于新煤场南、西、北边及二期铁路线以西，总长约2950米，其中新煤场区域长约1430米，铁路区域经现场踏勘长约1520米。围墙基础为C20混凝土条形基础，上部为钢丝网围护板。另外部分围网采用拆除一期铁路区域围墙，即可利用围网约1250米。总工期为60日历天。工程质量标准：合格。工程安全文明施工标准：合格。严格按照国家及咸宁市有关标准、规范施工。1.现场情况该工程场平工程已完成，交通比较方便。2.工程特点本工程在施工中要确保一期安全生产及运行，特别是拆除和安装围网时要确保安全生产，施工过程中要保证文明施工和环境保护，尽量降低扬尘和噪声污染，以免对电厂造成影响。本项目建设工期短，工程项目内容不多，但基础和围网施工要紧密结合。工程开工后必须在60日历天内完成本项目招标范围内的工程建设内容。相应对策：根据工程进度计划要求，合理划分施工段落、安排施工顺序，上足专业施工队伍，形成基础施工和围网施工相互配合、流水作业，是解决工期短的困难的最佳方法。安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好劳动力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。第三章施工总体部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节项目部的组建1、项目管理机构设置：我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建：项目经理由公司具有项目经理资质的人员中挑选，总工程师由公司工程师担任。组建的项目部下设“五部一室”，即技术质量部、工程管理部、材料设备部、合同预算部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目经理部组织机构见附后图所示。施工队伍：组建专业性强且技术突出的混凝土、结构安装各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。2、施工机构职能（1）贯彻执行国家和咸宁市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。（5）建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。（11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。材料设备部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第二节施工临时设施1.生产生活区项目部办公及生活区、施工队住房及生产用临时设施用房可搭设整体工房，位置拟选在两端规划红线外，具体位置详见施工平面图。施工现场实行完全封闭管理。临设标准：民工宿舍要达到每人2m2以上，每间不超过15人且通风良好。临设及临时用的面积：项目经理部：200m2。工人宿舍及食堂、宿舍、试验室、工作棚和库房等，临时用地500m2。施工临设平面布置图见附后图。2.施工用水、用电可就近接入为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（50kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及混凝土浇筑时的应急用电。第三节总体施工安排及施工进度计划1、工期总目标开工日期：甲方批准的开工通知令之日计划完工日期：开工令后60天内总工期：60日历天。2、施工段落划分及主要施工顺序根据工期要求及施工现场情况和特点，故将本工程拟划分为两个桩号段，由两个施工队平行作业，从而保证总工期目标的实现。3、施工阶段划分及工期目标本工程总工期为60日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为2个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：煤场区域围墙施工。第二施工阶段：铁路区域围墙施施工进度计划详见“施工进度横道图”。第四节劳动力计划根据施工各阶段需要，上足不同工种的劳动力，以满足工程进度要求。各阶段所需要的劳动力计划见“劳动力计划表”第五节施工机械计划为了确保本工程的质量和工期，我公司将投入足够数量的配套机械设备。其主要的设备投入分配应满足施工需要。主要机械设备的名称、型号、规格与数量详见表“拟投入的主要机械设备表”。第六节施工材料计划（一）材料购置的原则材料购置计划由项目部工程部编制，材设部负责采购和管理。采购前由工程部、技质部和材设部对供应商进行合格分供方评审，优先使用通过ISO9000系列国际质量体系认证的供应商。（二）主要材料的供应材料将向社会合格供货商采购。本工程采用商品混凝土，将商砼厂家报经业主同意后再行使用。围网护板将采用厂家预制、现场安装。本工程中标后项目经理部材设部及时确定各种材料供应厂家，报请监理批准后，签订供货合同，并要求供货厂家按时完成材料进场。所有采购的材料、构件的技术性能必须符合设计和国家有关技术规范的要求。第七节资金使用若我公司有幸中标，将按照工程施工进度要求，进行资金的投入。保证资金的充足，以确保施工生产的正常运转。在用工劳务费问题上，将对本工程所用工力进行总体的分析，结合工程的进度预留出劳务费用，并设立专门的账户，做到专款专用，绝不挪用劳务费用。我公司郑重承诺：保证劳务施工队工资按时发放，坚决不拖欠工人工资。第八节施工准备1.施工现场准备在接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工准备工作，主要应做好以下几项工作：1.1.劳力、机具设备和材料准备劳动力准备开工编制各工种劳动力使用计划，根据计划提前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场。劳动力使用前要签订好劳动合同，并按照市相关规定办理各种保险。机具设备准备根据现有装备的数量、质量情况，按照施工计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实。材料准备在保证材料品质的前提下，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。1.2.技术准备测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划。1.3熟悉图纸资料和有关文件项目部总工程师组织相关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。（2）设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。（3）图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。交底程序为：项目部总工程师负责交底，再由专业技术负责人员向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真落实。第四章主要分项工程施工方法1.基础工程沟槽开挖：采用人工开挖基槽，人工清底。模板安装：沟槽开挖完成经监理验收后即进行装模工作，本工程全部采用木模、木支撑。模板要稳固，并经监理验收后方可浇灌砼。混凝土浇筑：基础采用分段开挖分段浇筑，预留伸缩缝，该基础全部采用C20商品砼，施工时注意振捣密实，没有气泡。沟槽回填：回填时采用人工平土、小型夯实设备分层夯实直到场平标高。2、水刷石勒脚施工在围栅立柱安装后即进行水刷石施工，施工时注意将焊接部分包裹不外露。3、钢丝网护板施工采用厂家定制运输至现场，采用分段安装，挖机和人工配合起吊安装，施工时注意周围杆线及避开周边障碍物，确保安全生产。第五章雨季及夜间施工措施本工程施工阶段正值雨季。根据工程进度需要，组织施工人员进行夜间施工。以此制定雨季、夜间施工措施。第一节雨季施工措施为了加强雨季的施工管理，针对工程特点采取相应的技术措施，雨季施工要注意收看天气预报，根据近期的天气形势合理安排施工计划。施工线路不宜过长，要集中力量，分段突击，各步工序要紧密衔接。做到周密计划，保证质量，减少损失，如期完工。5.1排水施工5.1.1沟槽开挖⑴雨季施工应尽量缩短开槽长度，速战速决。雨季挖槽时，应充分考虑由于挖槽时和堆土，破坏天然排水系统后，如何排除地面雨水的问题。⑵沟槽或基坑开挖必须按照施工规范放坡、留台，如果受环境条件限制不能按规范放坡时，则应采取必要的加固措施；⑶为防止雨水流入沟槽（或基坑），沟槽（或基坑）周围应做好闭合防汛土埂；⑷沟槽切断原有的排水沟或排水管道，如无其他适当排水出路，应架设安全可靠的渡槽或渡管；⑸雨季施工要严防雨水进入沟槽，如发生沟槽灌水现象，应即时进行处理，防止塌槽、漂管等现象发生；施工现场应存放水泵、导管等防汛材料和设备，以备应急时使用。5.1.2回填土⑴雨后填土应先测土壤含土量，对过湿的土壤应采取措施；⑵取土时应避免造成地面水流向槽内；⑶槽内有水时，应先排除，方可填土；⑷还土应随还随夯，防止松土淋雨。5.2.混凝土基础工程应有排水沟，防止水浸泡混凝土基础。第二节夜间施工措施1.夜间施工控制噪声措施本工程若需要在夜间进行施工。主要控制噪声对周围环境的影响。1.1办理夜间施