L集团母子公司管理控制研究

山东大学硕士学位论文L集团母子公司管理控制研究姓名：靳鲁东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈志军20070920L集团母子公司管理控制研究作者：靳鲁东学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文黄文企业集团母子公司管控研究2008我国企业集团要提高竞争能力，必须在内部建立与现代企业和国际化经营相适应的企业组织结构和管理体制，这在很大程度上可以归结为母子公司管理控制问题。如何建立合适的母子公司管控模式，确保其管理制度和体制上的有效性，是我国企业集团提升管理水平进程中所面临的亟待解决的问题。因此，如何利用现有研究成果，结合我国企业集团的特点，站在母公司角度研究母子公司的管理控制模式并设计其具体运作方式是非常有意义的。同时，本文写作的初衷在于结合笔者所在的A企业集团近年来对母子公司管理控制模式的探索与实践，力图通过对相关理论及研究成果的借鉴，总结之前工作的经验教训，摸索出一条适合本企业现状与发展的母子公司管理控制模式及应用工具，为优化集团母子公司管理控制提供一系列的解决方案，并以此指导本企业2008年度经营管理工作。因此，文中将以日常实际工作为主要内容，力求真实反映实践性。一、本论文的结构和主要内容本论文主要由以下五部分组成：分别是：第一章，导论；第二章，母子公司管理控制理论概述及研究现状；第三章，典型的母子公司管控模式设计介绍；第四章，A集团母子公司管控模式分析；第五章，A集团母子公司管控模式的再造。第一章导论。主要介绍研究背景与意义、研究方法与主要内容。第二章母子公司管控的理论概述。主要对母子公司管控的内涵进行界定，分析其理论基础，介绍其国内外研究现状。首先本章对母子公司管理控制的理论进行阐释，界定研究范围；然后分别从管理控制系统的要素为切入点，介绍母子公司管控模式的设计理论基础；最后提出影响管控模式选择的因素并对国内外研究母成果进行回顾。第三章典型母子公司管控模式设计介绍。本章介绍了我国母子公司管控的现状及启示，分析了三种典型的母子公司管控模式的内涵、管控界面与运作机制，阐述了影响管控模式选择的主要因素，提出本文设计研究将主要借鉴该模式理论，指出母子公司管控应综合使用三种管控模式的组合，并进行动态的调整。第四章A集团母子公司管控模式分析。主要分析回顾了A集团的母子公司管控现状，指出了现行制度下存在的问题，最后从宏观经济、行业状况、区域发展等外部因素以及管控模式发展进程、战略转型、现行模式的缺陷等内部因素入手，阐述了管控模式改革的必要性，提出了建立混合型管控模式的指导思路。第五章A集团母子公司管控模式的再造。主要从实践角度出发，对A集团母子公司管控模式和应用工具进行微观层次的、可操作层面的具体设计。本章介绍了混合型管控模式的构建思路与结构，界定了业务板块的管控模式划分，阐述了混合型管控模式下五个系统(集分权、战略、全面预算、过程控制、业绩管理)的设计原理、运行机制、应用实践等问题，并对三个重点应用工具(年度经营计划书、总经理授权书、总经理业绩协议)进行阐释，指出三者之间的逻辑关系，明确其在整个A集团母子公司管控活动中的重要意义，并详细介绍其具体内容、应用方法。最后，通过2008年一季度的实践总结，对该模式的有效性进行评估，并对可能存在的问题及改进措施进行说明。至此，A集团整个母子公司管控模式设计方案的原理、框架、组成、应用方法、实践反馈等内容有了一个清晰的描述。二、本论文的核心内容、研究方法和主要成果本文的核心内容是，在对现有母子公司管控理论回顾、A集团母子公司管控现状分析的基础上，提出A集团的母子公司管控模式应是混合型管控模式，并从微观层面对该模式及其应用工具进行具体设计。本文综合运用实证研究、比较研究的方法，对母子公司管控模式进行系统地阐述与比较，探究影响母子公司管理控制模式的因素以及控制手段，进而分析、探寻A集团母子公司管理实践中遇到的问题，设计相应的解决方案。本文的主要成果是，对笔者所在A企业集团母子公司管控模式与应用工具进行设计，从制度上为A企业集团母子公司管理控制模式提供具备可操作性与考核性的整体解决方案。这将丰富A集团母子公司管理控制的内涵与范围，规范整个集团的营运流程，使各项经营活动有章可循，有利于提升集团公司及各子公司的管理水平。本文的创新之处在于，综合运用母子公司管理控制方面的现有研究成果，将母子公司管控理论落实到实践层面，创造性的重构了A集团管控模式及系统结构，并为其管理控制模式设计出微观层面的、可操作层次的应用工具，形成系统的解决方案，并最终通过实践层面对其进行根植、评估。是对母子公司管控理论的实践创新，具有一定的实践意义。2.期刊论文孟执芳.陈志军.MENGZhi-fang.CHENZhi-jun母子公司管理控制相关概念辨析-华东经济管理2007,21(4)已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类;管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系,母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名;母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统,管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统;管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子公司的方法和措施.上述概念界定有助于推进母子公司管理控制研究的深入.3.学位论文王晓玲SG集团母子公司管理控制研究2007SG集团是一家以高速公路、桥梁等交通基础设施建设、运营为主业的国有独资企业集团。目前，SG集团在母子公司管理控制方面存在的问题主要表现在母公司功能错位、母公司治理结构不完善、管理控制制度不健全、管理控制模式较为极端要么过于集权要么过于分权，管理控制手段相对单一。SG集团当前面临高度不确定的发展环境。高速公路管理体制改革方向仍未明确，国家紧缩货币政策的实施增加了集团发展的资金成本，所在省份高速公路发展几近饱和，但在中西部省份仍有较为广阔的发展空间。从内部环境来看，SG集团正处于一个关键的改革和调整阶段。集团相关多元化发展战略尚需进一步完善，集团规模迅速扩大，直属分支机构、全资子公司、控股子公司、参股及托管企业等各类权属单位各具特点，迫切需要解决母子公司管理控制方面存在的突出问题，优化集团母子公司管理控制系统，以获得企业集团的战略协同。作者认为，SG集团应突破母子公司管理控制的单一模式，针对集团和子公司的发展现实和环境因素，选择复合型、阶段性的管理控制模式。在改革发展初期，采取以集权为主、适度分权的管理型控制模式；进入稳步发展阶段后，逐步采取以分权为主的管理控制模式，对子公司实行基于子公司治理的治理型管理控制模式。同时，应调整母公司职能定位、完善母公司法人治理结构、健全管理控制制度、采取多样化的管理控制手段等措施，优化SG集团的母子公司管理控制系统，提高母子公司管理控制效率和效果。4.期刊论文陈志军.王本东.孟执芳.ChenZhijun.WangBendong.MengZhifang母子公司绩效评价模式选择探讨-理论学刊2005,(12)根据母子公司管理控制模式与绩效评价的关系,母子公司绩效评价模式可以分为过程绩效评价模式、产出绩效评价模式以及平衡绩效评价模式三种.影响母子公司管理控制模式的因素众多,因此,母公司应充分考虑这些影响因素,选择与自身实情相符的母子公司管理控制模式,并在此基础上选择与母子公司管理控制模式相匹配的绩效评价模式.5.学位论文常明母子公司管理控制模式的选择方法与应用研究2009企业集团是企业做大、做强的必经之路，母子公司是多数企业集团的组织形式。如何正确认识和建立规范的母子公司关系，是母子公司管理实践中面临的难题。因此，如何选择合理的、有效的管理控制模式，是企业集团所面临的一个重要课题。本文拟从母子公司管理控制理论入手，构建母子公司管理控制模式选择模型，并将该模型应用于T集团；期望能够帮助企业集团选择适合的管理控制模式。br　　全文共分为6个部分。第1部分阐述了研究背景、意义、思路及论文框架；第2部深入研究了母子公司管理控制理论，并作了简单的评析；第3部分构建了母子公司管理控制模式选择模型；第4部分分析了T集团母子公司管理控制现状，并确定了管理控制模式改革思路；第5部分将母子公司管理控制模式选择模型应用于T集团；第6部分为研究结论及研究展望。br　　通过研究，可以得到以下结论：1、可以将母子公司管理控制模式选择的影响因素进行归类分析；2、母子公司管理控制模式的选择过程不是一蹴而就的，应该综合考虑各种因素，并且可以分阶段完成；3、应用母子公司管理控制模式选择模型时，一定要与企业的实际情况相结合，不同的企业集团在应用该模型时，指标集可能不同、指标的权重可能不同，专家评价指标的标准也是不同的：4、T集团内部不宜选择单一的管理控制模式，而应当是多种管理控制模式并存的格局；相应地，T集团对子公司的管理控制制度也不应该搞“一刀切”。6.学位论文陈杨我国机械制造企业母子公司管控研究2009随着我国社会与经济的快速进步与发展，作为支柱产业的我国机械制造业也在不断的扩大其自身的规模，以应对入世之后来至于世界发达国家机械制造企业集团的竞争与冲击。为了进一步提高机械设备的生产效率，各种工程的施工质量，加快工程的进度，大量机械制造企业集团在我国入雨后笋一般相继出现。机械制造企业集团的组建可以使其在当今世界经济格局下获取更大的经济效益与社会效益。但是规模的扩大意味着管理难度的增加，如果无法科学有效的操控整个集团公司，那么机械制造企业集团将形同虚设，无法实现其正真的目的与意义。由于我国的机械制造企业集团的建立与发展均晚于发达国家，因此其不仅在工程技术水平上落后于现代制造业的要求，而且在管理水平方面也存在很多问题，并且已经影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，成为了机械制造企业急需解决的问题。br　　本文从我国机械制造企业集团管理控制的现状出发，找出其取得的成就和其现存的问题。由于我国机械制造企业集团在发展的过程中，政府广泛参与其中，因此使其自身遗留了行政管理过度泛滥所带来的众多问题，这不仅无法满足当今企业集团多元化发展的要求，也极大的削弱了各个子公司的生产经营积极性。并且，我国机械制造企业集团盲目的发展也使其迷失了前进的方向，虽然一部分企业也制定了相应的发展战略，但是极其快速的多元化发展使集团企业的管理控制无法达到要求。不仅如此，我们国大部分的机械制造企业集团在其快速发展的过程中并没有建立起适合自身发展的管理控制模式，因此为了进一步的扩大经营与长远目标的实现，管理控制模式的建立就是一件十分紧迫的工作。文章主要从五个方面对我国机械制造企业集团的管理控制进行分析，其中包括财务控制、绩效控制、人力控制、文化控制与信息控制。为进一步分析我国机械制造企业集团的竞争力，列举了五个指标对这几种管理控制手段进行分析，这五种指标包括生产能力、盈利能力、研发能力、品牌能力以及协调能力。研究表明：①我国机械制造企业集团在自身多元化发展的同时，还应建立起符合自身水平与世界经济发展的管理控制模式；②我国机械制造企业应主要采取以母公司为主体的管理控制体系，于此同时进行适当的分权，增加子公司的生产经营积极性；③提高我国机械制造企业集团竞争力的主要手段为财务控制与绩效控制。7.期刊论文陈志军.ChenZhijun母子公司管理控制模式探讨-东岳论丛2009,30(12)母子公司管理控制模式反映着各种权力分配类型,交易费用理论定义了三种基本的控制模式.已有对管理控制模式的研究对阐释中国母子公司管理实践尚有不足.本文首次从子公司治理角度时管理控制模式划分为行政管理型、治理型和管理型控制模式.管理模式的选用要考虑集团类型、战略等权变因素.8.学位论文杨磊铁路企业集团母子公司管理模式研究2006组建铁路企业集团是我国铁路企业市场化改革的重要举措，自1993年广州铁路集团公司成立以来，铁路企业集团经历了10多年的改革和发展，在这期间