新员工入职培训--企业培训与人才培养20101029

企业培训与人才培养---总公司培训中心2010-10-31目录现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介生命培训中心三年规划现代企业与培训的关系培训是企业培养和挖掘自身智能资源的重要手段——企业人力资源的来源由外部招聘与企业内部挖掘与培养构成，外部招聘是“因事选任”，而企业培养则能达到“使人适事”的效果。培训是福利，也是责任——企业有责任通过培训为员工提供成长机会。现代企业与培训的关系培训也是投资，所以一定会有风险——管理人员培训工作的价值，即体现在要将培训风险降至最低。培训要考虑“木桶效应”——应该以最经济的方式，增加企业的竞争力。企业是树,培训是根,要想叶茂,必须根深。意愿高培训不是万能的——培训只能解决人员“不能的问题”，而解决不了“不为的问题”，因此培训不能简单的一视同仁。意愿低能力高能力低人材·培训辅导·技能培训人财·认可·担子人裁·其他考虑人才·培训辅导·问题员工现代企业与培训的关系成培训员工很贵，但不做的话代价更贵。员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——松下幸之助如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。——卡内基公司目前人才储备与自我造血能力不足,培训特别是干部培训严重缺乏,干部队伍的胜任能力不足，公司需要通过培训优化实现人才优化，从而实现公司快速发展。——张峻企业与培训的关系：目录现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介生命培训中心三年规划生命保险中国生命生命人寿2003-2008新型专业寿险公司新型公司专营寿险创新经营2009-2013生命保险集团生命人寿养老保险公司财产保险公司资产管理公司2014-金融控股集团生命人寿养老保险公司财产保险公司资产管理公司银行信托公司证券公司基金公司＋＋生命人寿发展战略：＋＋生命组织架构前台销售投资中台风、合、运企、精、IT、审后台财、资、人办、品、综培训中心生命人寿组织架构：目录现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介生命培训中心三年规划生命人寿培训中心：部门组织架构与实施项目培训中心总公司各部门培训管理岗培训管理岗培训室（部）关于培训中心：系统培训组织管理体系统筹所有内勤培训资源，统筹计划、分头实施、总体评价。各分公司人力资源部培训中心培训目标关于培训中心：目标、理念和宗旨–成为公司文化、信息、经验的传输基地–成为生命管理干部的成长摇篮培训中心培训理念培训宗旨–以满足学习型员工队伍建设为核心–以人力资源管理与培训结合为依托–为员工提供专业实用的学习帮助–实现员工自我成长和自我发展–实现公司的经营目标和核心价值–服务于公司发展和治理–服务于员工成长和价值创造关于培训中心：目标、理念和宗旨关于培训中心：培训体系兼顾岗位胜任力和员工个体对培训的需求，建立与员工职业生涯发展道路相匹配的培训体系。Y（职级课程）X（专业课程）新员工及E类员工潜力人才D类员工C类干部B类干部A类干部精算、投资系列培训、人力资源、行政财务、客服、两核系列员工职级发展专业系列及业务条线系列潜力人才培训中心课程设计思路关于培训中心：培训体系之课程体系走进生命（NEO）职业化员工潜质员工提升培训迈向管理者初级管理课程中级管理课程高级管理课程卓越领导力新任高级经理管理素质提升领导力基础新任基层经理管理素质提升领导力发展新任中级经理管理素质提升内勤员工管理领导力课程体系关于培训中心：培训体系之课程体系管理发展职业化训练专业认证网络课程高级管理课程AB类干部有效沟通有效表达有效写作有效表达团队协作团队建设项目管理工作方法中级管理课程BC类干部初级管理课程CD类干部员工迈向管理者课程DE类员工高级培训师课程中级初级首席两核专员课程中级初级一级客服代表课程二级初级公司制度及领导讲话学习资料专业系列课程职业化训练课程内勤员工学习地图模型关于培训中心：培训体系之课程体系生命人寿讲师资源库辅助讲师资源1生命人寿合作伙伴讲师资源辅助讲师资源2外部培训公司及著名高校讲师资源主要讲师资源生命内部专兼职培训讲师讲师筛选（聘任）讲师培养讲师认证讲师激励与考核关于培训中心：培训体系之讲师体系关于培训中心：培训体系之培训形式-网络培训中心首页生命人寿以力量和认知与您一道解读生命的意义。用户名密码关于培训中心：培训体系之培训形式-网络培训中心首页二、建立生命网络培训中心的目的及意义•低成本•高覆盖•促管理•全天候•全自助•省时省力关于培训中心：培训体系之网络培训中心课程体系建立问题企业知识管理问题适时在线考试测评学习进度跟踪问题培训经费控制问题组织实施便利问题六大问题三、解决企业培训面临的六大问题关于培训中心：培训体系之网络培训中心新人训练：面授培训+在线学习管理就是如此轻松管理就是如此轻松管理就是如此轻松四、案例关于培训中心：培训体系之网络培训中心专业系列的学习地图，可根据不同级别或专业系列安排晋级课程及考试四、案例关于培训中心：培训体系之网络培训中心新产品发布：产品知识广告信息图书馆四、案例关于培训中心：培训体系之网络培训中心新制度和新流程:总分公司，各业务条线进行准确、及时的政令传达四、案例关于培训中心：培训体系之网络培训中心优秀员工全系统内的及时便利且低成本经验分享四、案例关于培训中心：培训体系之网络培训中心关于培训中心：培训体系之培训形式一、生命总部MINI图书馆建设指导思想：1.作为员工成长和发展的重要学习资源补充，MINI图书馆将鼓励员工利用休息时间多读书，读好书。2.创造良好的学习氛围、建设员工交流分享文化。3.作为保险企业中建设学习型组织的重要尝试和实践。关于培训中心：培训体系之图书馆二、生命人寿图书馆建设规划三走曲：1.建立生命人寿总公司MINI图书馆；2.借生命人寿ELN平台建立生命人寿电子图书馆；3.生命人寿各分支机构图书馆的建设。关于培训中心：培训体系之图书馆丰富多彩的学习方式生命大讲堂考试及专业资格认证部门外训专业提升海内外同业考察学习优秀机构参观交流看电影学管理培训中心未来将提供的多种培训形式……关于培训中心：培训体系之培训形式目录现代企业与培训的关系生命发展战略与后援支持生命人寿培训中心简介生命培训中心三年规划关于培训中心：三年规划成长期发展期规划期2010-2011年2012年2013-15年–搭建体系–组建队伍–网络培训中心建设–开发课程–选拔讲师–完善中心建设–总分之间全面合作与管理–具体培训项目实施–实现培训中心向企业大学转变–完善的教材体系建设–强大的员工学习平台–个性化培训的养成–实体培训基地建设生命之强弱，系乎人才；人才之消长，存乎培育；培育之有道，则人才济济，生命以强。生命之用人，以“德、才、勤、专”为基，则生命之育人，当必以德为本，德艺双修。德艺双成之生命同仁，当树“爱生命、创价值、共分享”之价值准则，同心同德，成就生命“具有卓越品牌的百年老店”之理想。结束语TheEnd