精益生产在A公司的应用与研究

硕士专业学位论文论文题目精益生产在A公司的应用与研究学号20094310042研究生姓名马玉杰指导教师姓名薛誉华专业名称工商管理研究方向精益生产管理论文提交日期2013年3月精益生产在A公司的应用与研究中文摘要I精益生产在A公司的应用与研究中文摘要精益生产方式作为一种先进的生产管理方式，在全世界范围内得到了越来越多的广泛应用，它应用解决问题的方法、价值流分析、快速切换、即时生产等方式来减少和消除生产过程中的各种浪费，以缩短生产周期、减低库存、提高质量，提高生产效率，以有限的资源达到最大的产出和最低的成本。本文概要地介绍了精益生产方式的产生，内容体系及特点。从生产系统研究，分析了A公司的现状，揭示了A公司现有生产系统中的问题。从现有问题出发，提出了实施精益生产改进生产体系的方案。根据A公司的实际情况和基于精益生产的方法，设计了精益生产方式实施的具体方案和目标：初步建立精益生产体系，拉动式生产方式，目标是优化流程，提高工业效率，降低在制品，缩短制造周期以及减少占用面积。论文阐述了精益生产实施的过程，首先运用了价值流图析对生产体系进行诊断并提出了未来改善方向；然后运用精益生产方法对车间进行精益化，仓库优化；最后建立看板系统和送料方案，对信息流和物流精益化。同时论文详细介绍了对车间、仓库、信息流和物流组织实施精益生产方法，该方法对同类制造企业在今后实施精益生产有一定的指导意义。关键词：精益生产价值流图分析看板系统连续流作者：马玉杰指导老师：薛誉华英文摘要精益生产在A公司的应用与研究IITHEAPPLICATIONOFLEANPRODUCTIONINACOMPANYABSTRACTAsaadvancedproductionmanagementmethodology,leanproductionhasbeenrecognizingandimplementinginmoreandmoreallovertheworld.Throughthemethodologyofprocessproblemsolving、valuestreammap、quickchangeover、justintimetoreduceandeliminateallthewasteintheprocess,reduceproductioncycletime、inventory、improvethequalityandproductionefficiencyfortheachievementofmaxthroughputandmincostwithlimitedresource.ThisthesisintroducesLeanProductionorigin，contentsandcharacteristicinbrief.TherearesomeproblemsaccordingtoanalyzingAcompanycurrentproductionsystemstatus.Baseontheissue；itmakesaproposalthatimplementingleanproductioninAcompany.Itisbaseuponcurrentstatusandleanproductionmethods，leanproductionschemewasbroughtoutasbelow：Setupleanproductionsystemprimarilyandchangepushsystemintopullsysteminordertooptimizetheprocessflow，increaseindustrialefficiency，decreaseWIP，reduceproductionleadtimeandusagearea.Firstly，itusesvaluestreammappingtoanalyzeproductionsystemandgivesouttheimprovementobjective，thenexercisesleanproductionmethodstoimproveshopfloor，lastly，improveswarehouse，buildsKanBansystemanddesignsthefeedingmethodforoptimizinginformationflowandmaterialflow.Thisthesisintroducesdetailleanmethodsthatuseforoptimizingshopfloor，warehouse，informationflowandmaterialflow.Thisresearchhashighreferenceforthesamemanufacturingenterprisestoimplementleanproduction.KEYWORDS：leanproduction，valuestreammapping，KanBansystem，onepieceflowWrittenby:MaYujieSupervisedby:XueYuha目录1绪论........................................................................................................................11.1研究背景和意义.................................................................................................11.2精益生产的起源与发展......................................................................................11.2.1精益生产产生的背景................................................................................11.2.2精益生产发展...........................................................................................11.3天线制造领域精益生产的现实意义..................................................................21.4A公司精益生产的研究价值...............................................................................32精益生产理论及核心工具.........................................................................................42.1国内外研究综述及简要评析..............................................................................42.1.1国外精益生产的研究综述........................................................................42.1.2国内精益生产理论的研究现状................................................................62.2精益生产的相关理论.........................................................................................72.2.1精益生产的概念........................................................................................72.2.2价值流程图理论........................................................................................82.2.3单件流理论...............................................................................................92.2.4看板体系.................................................................................................102.2.5JIT（justintime）....................................................................................112.3.6精益六西格玛理论..................................................................................122.3价值流与其它工具的综合运用........................................................................143公司现状..................................................................................................................153.1基站天线的发展历程和国内企业现状.............................................................153.2公司概况...........................................................................................................153.3公司生产管理现状...........................................................................................164精益生产在A公司的可实施性和必要性...............................................................214.1公司的经营概况和市场分析............................................................................214.2公司存在的问题...............................................................................................224.2.1供应链及库存管理问题..........................................................................224.2.2工艺布局不合理......................................................................................234.2.3现场管理随意，班组管理松散...........................................................