姜日高浅析PPT演讲与技巧

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司PPT演讲与技巧P2版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司PPT演讲技巧篇什么是演讲PPT演讲技巧PPT演讲现场演练P3版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司什么是演讲？演讲是一种对众人有计划、有目的、有主题、有系统的口头传播。亦可被视为“扩大的”沟通（ExpandedConversation).它是演与讲的统一体，但它是以讲的内容为主，以演的形式为辅。要求：内容熟于心，脉络清晰，思路明确，辅以优美的肢体语言，感染听众分类：公务报告、学术研讨、社交礼仪、专业比赛等演讲的演化：日常说话、讲课、销售、主持会议...SpeechorPresentationalSpeakingP4版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司演讲的作用促进演讲者成长、多作贡献的作用美国著名的教育家、演讲家戴尔。卡耐基认为：“一个人的成功百分之十五取决于自身的知识和技术，百分之八十五取决于发表自己意见的能力和激发他人的热情的能力。”培养良好人际关系和高尚情操的作用演讲者在演讲时，应用正确的道德情感、理智情感和美感来感染和影响听众不断自我完善的作用口语表达能力、综合素质能力、敏税的观察能力、深刻的分析能力、敏捷的思维能力、准确的判断能力、超人的想像能力、机智的应变能力和良好的记忆能力服务社会、促人行动的作用P5版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司演讲技巧完善的准备充分的练习P6版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司演讲技巧一、充分的准备二、语音语调三、过程控制四、时间控制五、肢体语言六、实践练习P7版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.2.3.演讲稿?视觉材料?后勤工作?一、前期准备P8版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司开场白：引起听众兴趣的主体陈述目的陈述：你希望从听众那里得到什么步骤：交待演讲的结构内容：层次清晰、中间有过渡回顾：对要点概括下一步：提出建议，提供机会收尾：明确的结尾，提问和问答检查演讲稿P9版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司一张适当的图表胜过千言万语文字不具视觉效果让视觉资料保持简单明瞭井井有条色彩丰富引人入胜视觉资料的准备P10版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司检查工作，大小、舒适与否设备情况物品供给后勤工作P11版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司声音大声、吐字清晰；让后排人听清语速要比平时较为缓慢，但应视情绪而定；注意停顿、用声音表达该有的感觉控制口头禅二、语音语调P12版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司语调1、清晰的发音2、语调要有变化、清楚3、避免模棱两可的语气音量1、音量应视听众人数、教室大小、演讲时间和内容来控制2、可在演讲开始的时候问听众是否听得见3、扩音器材的使用停顿适当间隔可促进听者的理解：10秒让大家好好想想6秒给听者稍微想一下3秒文章的段落2秒语句间的段落语速1、为了使对方理解，以240字/分钟的语速讲解。2、重点的部分或需要别人做笔记的地方可放慢，简单的部分可稍快。声音控制技巧语音语调P13版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司三、过程控制1最大的忌讳是演讲的时候，对着PPT照本宣科地念上面的文字!!!2主题-暂停-下一个主题，如此循环，注意使用“暂停”使演讲平滑过渡3不要试图去用PPT阐述复杂的概念，永远记住PPT只说清晰、简明的事物4善用比喻和象征；善于调动听者参与互动；但谨慎地使用幽默P14版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司说不出话---给嗓子做准备活动声音沙哑---伸脖子、清嗓子呼吸急促、心跳加速---连续吸气，然后持续几秒屏住呼吸，讲话中间停顿，调整呼吸语速过快---深呼吸，说话前停顿一下，调整节奏控制紧张的情绪P15版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司控制紧张的情绪头疼头晕---首先要保证上场肚子不能是空的；其次要做深呼吸，进行停顿，放缓语速。口干舌燥---做讲演前喝点水。讲话时在伸手可及的地方准备一杯水。肌肉紧张---“热身”注意哪个部位的肌肉可能紧张，在演示前做伸展运动，把这些肌肉活动开。伸伸胳膊，踢踢腿，充分放松。试着站立进行演讲的同时调动这些肌肉的积极性。P16版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司问个煽动性的问题做出令人吃惊的陈述直接针对听众的利益列举将陈述的要点讲一段轶事或自己的小故事使用视觉辅助材料如何开始演讲P17版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司讲故事举例子做比较提供统计数据给出案例历史进行示范实证演示主体内容P18版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司如何引导讨论的开始开放性问题-获得咨讯封闭性问题-取得认同引人入胜的收尾汇报要点，做出结论进行总结指出下一步行动讨论和收尾P19版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司四、时间管理时间控制如何应对不同意见P20版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司身体站稳脚跟，找到重心有必要才移动身体、不要“跳舞”身体站直，但不要僵硬要摆出舒服、“谈话式”的姿态移向讲台的一侧五、肢体语言——演示台前的礼仪P21版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司手除非要做手势或操作仪器，双手保持放松，自然垂于身体两侧只做有助于信息传达的手势，避免手势过多把手放在口袋外面尽量不要抱者胳膊或把双手握紧放在身前不要摆弄教棒、钢笔，拨弄头发等演示台前的礼仪P22版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司面部表情微笑、配合要传达的信息，调整适当的表情目光友好而真诚的目光接触不要遮住听众的视线精心组织你的讲话、停顿以及视觉材料的切换演示台前的礼仪P23版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司个人推荐的十大课程卡耐基人际交往（85%的职场表现在于人际沟通，15%在于专业技能。你是否遗忘了这85%呢？入门级。）TTT（闻鸡学犬吠，寸舌抵雄兵。成为一名优秀的讲师）金老师狼之旅（年届古稀，依然能感染和带动你的速度与激情）陈安之励志篇（有志者，事竟成。心有多大，舞台就有多大。）余世维成功经理人（中国人如何崛起，让赶英超美不再是口号。爱国、自强、自新，台湾余老师讲述）金正坤商务礼仪（大唐盛世中国尚礼于天下，然家道中落。金教授将点燃你的礼仪家之梦想。）袁诚信之诚信篇（TCL儒雅副总，传统文化应用于现代企业）户外拓展训练（日美可从《孙子》获得启迪，你难道认为拓展训练只是流点汗吗？）团队营销（针对保险等行业，普通人也可受益匪浅）沙盘演练（最具趣味性的企业模拟运作课程，过程类似于大富翁+轮盘赌。）不包含专业技术培训谢谢!