NC公司的母子公司管理控制研究

NC公司的母子公司管理控制研究作者：杨奕奕学位授予单位：长春理工大学相似文献(10条)1.学位论文陈彦军JNMC公司技术创新管理研究2008JNMC集团有限公司(以下简称JNMC公司)是甘肃省大型国有骨干企业，是采、选、冶、化配套的大型有色冶金化工联合企业，镍和铂族金属产品产量占全国90％以上，是我国最大的镍钴生产企业和铂族金属提炼中心，也是我国北方最大的铜生产企业。作为传统的资源加工型企业，公司面临能源与水资源消耗大、环境污染严重和矿山开采品位下降等发展难题。面对日益复杂的发展环境，如何实现企业的进一步发展已成为公司必须解决的问题。技术创新作为现代企业实现核心竞争力的重要途径也已成为公司可持续发展的必然选择。在企业“十一五”发展规划中，已把技术创新做为实现上述目标的主要手段。企业管理层认为，拥有世界级的资源，就应该建成一个世界级的企业，要建成世界级的企业，就只能依靠技术进步来实现。过去几年，JNMC公司在技术创新方面取得了很大进展，也对公司的持续发展产生了重要作用，但其技术创新管理体系却有待于进一步完善。本文运用技术创新管理的一般理论知识，在系统分析公司技术创新的内外部环境，技术创新的整体现状的基础上，在总结公司技术创新的成功之处的同时，指出了公司技术创新管理存在的问题，进而结合公司实际，提出了公司未来技术创新管理系统的优化方向，进行了公司技术创新管理的系统设计，构建了公司系统的技术创新管理体系，并从组织保证、激励机制、人才建设等角度为该技术创新体系的实施提出了保障。以期对该公司的技术创新管理及企业的整体发展产生作用，同时，对类似大型冶金企业也有一定的借鉴意义。2.会议论文孙睦优大型钢铁联合企业实现管理组织高效化的探索19853.会议论文蔡文远.赵业洁.陈志诚钢铁联合企业能源1986该文主要讨论如何充分利用已知的模型（结构信息和参数信息）简化经济系统模型的建立，估计和应用过程。并且以钢铁联合企业为背景，考虑企业节能和收益的综合效果，对企业的能源—产品系统进行研究，建立其模型，借以完成企业能源调度和产品生产决策。该文在试图建立宏观（国家计划、市场）与微观（企业生产经营）的关系模型方面也作了一些探讨。（本刊录）4.学位论文唐雯高校企业治理的特殊性研究2008高校企业是中国市场上特有的一类企业形式，经过了近20多年的发展，一些企业在中国证券市场上取得了令人瞩目的成绩。高校企业有区别于一般企业的特殊功能，对我国经济和社会的发展起了不可替代的作用。与此同时，在我国企业改革要求建立现代企业制度的背景下，完善高校企业的治理结构有着重要的理论和现实意义。本文分五部分来论述高校企业治理的特殊性。根据高校企业的现实情况，分析其治理存在的特殊性。通过高校企业治理目标的探讨，探索出一条适合其发展的治理结构。第一部分，绪论。综述国内外关于高校企业的研究现状。第二部分，高校企业治理的相关理论研究与实践。作为文章的理论依据和铺垫。包括两部分：公司治理的相关理论和国内高校企业治理的研究与实践。第三部分，高校企业治理的现状分析。首先对文章的研究对象“高校企业”作了范围界定：介绍了我国高校企业的形成和发展；分析了高校企业的特点和功能；进一步总结出高校企业存在的治理问题。第四部分，高校企业治理的特殊性。从治理目标的特殊性研究入手，通过对25家高校上市公司的数据资料统计整理，得出高校企业治理的特殊性表现在五个方面：股权结构的相对集中：董事会结构中独立董事所占比例不高；高管人员来源的封闭性和身份的双重性；经营业务范围和服务对象的内部化；员工激励约束机制较弱。第五部分，完善高校企业治理的基本思路。讨论了高校企业的治理目标，得出高校企业应该承担社会责任。在此基础上，提出了完善高校企业治理的思路。5.会议论文吴文彬大型钢铁联合企业综合计算机管理系统的规划19896.学位论文曾伟n级供应链定价模型的研究2006该选题来源于国家自然科学基金项目(项目号：70471045)：基于随机需求与不对称信息的供应链协调与量折扣研究。由于科技的不断进步和市场竞争的日趋激烈，个体企业之间的竞争已逐步转变成供应链之间的竞争。随着供应链概念被越来越多的企业管理者接受，有关供应链管理的理论研究和实践应用，正处于不断深入和优化的过程。因此，供应链定价的研究对于有效地进行供应链管理有着十分重要的意义，也是供应链研究的热点之一。本文研究的主要内容是n级供应链的定价模型，旨在得出一般性的数量规律，以便在以后的研究过程中，增加链的复杂度后可以利用这一大致规律进行相应的简化，得到较理想的结果。具体研究内容如下：1.链状n级供应链定价模型。从最简单的链状结构开始，分别应用上游、下游、中间企业Stackelberg策略以及Nash均衡策略，对模型的定价和最优利润进行推导。然后，又分析了这四种策略下企业联合对抗的供应链模型，并且比较了企业联合对抗前后各自定价及利润发生的变化。通过研究，我们不仅验证了一些常见的结论，还得到了另一些有用的结论：在Stackelberg策略下：(1)上游企业和下游企业主导时，利润从主导源开始递减，主导企业的利润是其紧邻的跟随企业的利润的两倍，且链的整体利润相等；(2)中间企业主导时，两个方向末端企业利润一样，利润以两倍的速度依次向主导企业递增；(3)同样多数目的企业联合，越靠近主导源对联合企业越有利；(4)联合后位于联合企业主导方向的企业比联合企业的利润更大。在Nash均衡策略下：(1)当联合企业的个数大于联合后链的级数的平方时，企业联合是有利的；(2)至少6级供应链才能采用联合的策略，并且联合的企业个数至少是5个；(3)同样多数目的企业联合，无论位于链中哪个位置，效果一样；(4)联合后位于联合企业外的企业比联合企业的利润更大。2.链状n级供应链定价扩展模型。在链结构的基础上，将模型依次扩展为左散型、右散型、左右散型以及网状结构，对每一种结构在三种Stackelberg策略下的协调定价和最优利润进行了推导，得出了不同情况下链的整体利润，找到了它们之间数量上的关系和规律。通过研究，，我们不仅验证了一些常见的结论，还得到了另一些有用的结论：只要主导源是一个企业或主导源这一级中的多个企业作的决策一样，那么从主导源开始，每一级中的企业的利润总和都是其跟从企业所在级的企业的利润总和的两倍。7.会议论文张福墀关于冶金联合企业管理模式的几个问题19868.期刊论文张政.余利燕对有色联合企业推行目标成本管理的浅探-财经界（学术）2010,(5)目标成本管理是企业管理的一项重要内客,对有色联合企业尤为适宜.本文就有色联合企业推行目标成本管理的重要性和可行性作出初步的探讨,并对其管理过程中存在的问题提出解决的思路.9.学位论文喻先慧武钢产品市场竞争策略研究2006随着经济全球化的发展和我国市场化程度的不断提高，国有大型钢铁联合联合企业面临着激烈的国际国内市场竞争，加强市场竞争策略的研究，提高市场营销能力，拓宽市场份额，是企业加快发展的关键。本文在对钢铁行业进行分析的基础上，应用市场营销学的基本理论，对武钢的钢铁产品营销策略进行了实例研究，提出了企业参与市场竞争的基本思路。在简要介绍了论文的研究背景，说明了选题的基本目的和意义之后，阐述了本文所依据的相关理论，其中重点介绍了4P营销组合策略。依据相关理论，对国内外钢铁行业发展形势和钢材市场进行了分析，从而进一步对中国大型钢铁联合企业产品结构以及武钢的产品结构进行了深入研讨，准确把握市场定位。根据研究的初步结论，结合武钢的实际情况，提出了企业市场竞争策略建议。在文章最后，指出了武钢为提高企业核心竞争力，必须加强企业战略发展研究，加强企业结构调整，加强技术创新，加强市场营销管理，并从企业营销战略方面提出了具体的4P营销组合策略。10.会议论文周元一钢铁企业如何推行分级分权管理1986本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：18616177-26ad-49dc-88e9-9ded00a23b6a下载时间：2010年9月10日