LED实施方案

项目实施方案第一节系统调试方案为了提高LED显示屏质量，提高工作效率，我公司特为本项目制定了规范的调试工作流程，调试一般步骤为：备料确定调试场地、摆放模块系统安装、连接通电调试老化自检报检发货布线模块拼装设备、系统连接检测、调试、老化培训交付第二节调试过程的步骤具体规范备料备料前应先仔细阅读显示屏计划书，根据计划书明确显示屏的规格、大小，以及其他附带的特殊要求。打印备料清单，参考以往类似工程，检查有无遗漏。领料时应分类标明，易损坏的东西应显著标识，领料后应对照备料清单再核对一次，确保无误。核对完成以后应对所有包装编号，以便查找。准备屏体所用的软件程序及事先需写好程序的芯片，应测试。确定调试场地，摆放模块根据模块大小选择电源便利、可靠且无干扰的场地。调试场地应有健全的防静电设施。模块调试完成以后，摆放应有保护措施，以防模块受损。系统安装、连接准备调试用的计算机并安装显卡、通讯卡。准备控制板、控制电源、5V、220V总线，调试用的通讯线。摆放要调试的模块，打开后盖连接信号线，以及5V、220V电源总线，连接完成以后要仔细检查以下事项：控制5V电源有无短路现象；驱动电源有无短路现象；220V输入火、零之间阻值是否正常；直流电源地与外壳是否短路；220V火、零是否与外壳短路；各个接线端子一一用螺丝刀紧固检查一遍；各个模块外壳地是否连在一起，信号地是否连在一起；检查箱体后盖开合时有无夹线现象，模块上的电源线有无破损现象。完成以上检查事项后，检查所接的220V电源输出电压是否正常，开关是否可靠，然后断开电源盒，接模块调试的220V电源。连接计算机上的通讯卡及com口（通过422／322转接）到控制板上的通讯线，并且检查：A.显示到通讯卡的50P扁平线连接的可靠性；B.显卡、通讯卡上的螺丝是否已紧固；C.422／232转换头上的螺丝是否紧固；D.通讯线两端的螺丝是否已紧固。通电调试认真作完以上检查项目后，即可加电调试。调试过程中注意事项：A.配带防静电手环；B.不可带电插拨元器件；C.更换控制板或调换通讯线时需关掉模块和计算机的电源；D.有飞线时需焊接可靠并且打胶固定；E.重新更换灯板或像灯时，螺丝应拧紧，并且保证原来的平整度、间隙。调试过程中发现的故障，应仔细分析原因，有详细记录，如有特殊的比较严重的问题需及时向部门领导反映。调试结果应保证模块显示黑白、纯色测试，无失控点、无连亮、斜道测试，无闪烁，灰度道递增测试无跳变、播放动画时无沟边。调试完成以后，模块显示全白，电压调至规定的电压，误差应为（-0.01≤N≤+0.01）断电、拆下调好的模块时，需检查关后盖时有无压线；箱体内有无铁屑、焊锡类的杂物，检查清理后上紧后盖螺丝，小心搬下摆放，并作标记。老化老化时播放的内容应该确保老化的效果。老化的起始时间应该完整记录。老化中出现的故障现象应该按时记录，并且综合后仔细分析原因和规律，寻求彻底解决问题的办法。老化中出现问题的模块，返修后作出标记，并进入二次老化，故障不再出现，视为合格。自检经过老化后无故障出现的模块可进入自检。自检的检查项目如下：模块所有有螺丝连接的地方用螺丝刀检查螺丝是否紧固可靠。（A.电源固定是否可靠；B.接线端子是否夹紧、是否有相碰的可能；C.灯板或像灯的螺丝是否上紧，有无遗漏，防水圈是否夹紧，有无遗漏；D.信号线插接是否整齐、可靠；E.电源线连接处有无可能短路的隐患。）模块的外观是否有擦伤，挤压变形、破裂的地方。灯板（或像灯）的拼装是否平整，间隙是否均匀。模块在显示纯色、全面时、颜色是否均匀。报检填写报检单、申请报检。协助品管部检验。对不合格产品进行返工，并二次报检直至品管检验合格。发货列出详细装箱清单一式两份。一份装箱，一份归档，要求物单相符。标明易损物品，确保材料的包装安全。将模块标记位置，含义及原因以书面形式通知现场负责人。将显示屏伽马校正三色比例及指数并驱动电压，配置文件，色温，色坐标，亮度以书面形式通知现场负责人。布线勘察现场情况,确定布线长度、路线、难度，确定布线的工时。检查所提供的线料的规格、数量是否合符工程提出的标准，若有问题及时汇报解决。布线过程中应避免：A.多余的线集中在布线通道中部增长了通讯距离；B.防止线打硬弯，保证线顺畅；C.防止布线过程中线皮破损，尽量避免中间对接现象；D.易造成线破损的场所应加以保护。模块拼装检查框架是否到达设计、安装要求。根据现场情况，分析讨论后确定吊装方案，前提是确保人身及模块的安全。吊装过程中，确保模块的间隙和平整度合符设计要求，模块的固定螺栓要求全部紧固。对吊装过程中出现的问题应及时与公司取得联系，交换意见，及时做出处理，确保质量和工期。设备、系统连接检查电源总线数量、分类和信号线数量、分类。连接电源总线，要求插接可靠，走线顺畅。连接信号线，要求插接可靠。固定控制电源、控制板，要求布局合理，安全可靠。固定分配器，连接控制板，要求：64扁平线长度合理与控制板的插接可靠。连接各行模块的总线，合理分配负荷，区分线色，线径的富余量符合动力电源线径选用标准。确定电控箱位置，接电控箱。要求：A.要求用户单位提供一名电工协助接电；B.用户若无协助人员接电前必须了解线路走向，确保上端的电源已经切断，方可操作。C.接电时应严格按照电工要求，确保每处的紧固可靠，无断，开，短路隐患。D.接电时应拨出各路保险，以免意外加电事故发生。E.电接完后应先在未插保险的情况下，测量送到屏体上的各路电压是否合符220V的要求（±10V）F.接完电且测量后断开总闸，插上保险，锁上配电柜，防止外人误动。摆放控制室设备，A.小心摆放，应客户要求，合理布局；B.拆箱检查有无配件遗漏；C.各类说明磁盘、光盘等设备资料及时收集以免遗失。设备的连接、安装。保证设备的连接可靠、插卡螺丝紧固。设备的电源电压稳定。焊接通讯线接头,要求:焊接可靠、无虚焊、无短路现象。外壳安装正规、完好，螺丝紧固。无线皮的地方包裹细致、安全。插好计算机,屏体端的62D型头，拧紧固定螺钉。系统地线连通，接地；框架接地；防雷接地。检测、调试、老化检测：除按照“三”中提到检测项目认真检测后,再检测系统接地是否可靠；B.框架接地是否可靠。调试参照“第四项通电调试”。老化参照：“第五项老化”。培训开关屏的步骤培训：A.书面提供屏体和设备电源、方位，开关步骤。B.书面提供误操作后的故障现象，解决方法。软件培训：A.常用大屏播放软件培训；B.大屏管理软件基本应用培训；C.简单文字动画制作培训。交付显示屏经过老化已经达到合同要求时,项目经理应组织相关人员对显示屏进行验收。验收报告由项目经理制作。第三节工作计划、项目组织方案一、工作计划及项目管理（一）工作项目管理计划我公司显示事业部，监督整个计划的实施，制定合同执行计划。其中公司内部项目经理着重场内制造计划，采购部着重原材料、附属设备的采购，生产部门着重详细的模块、PCB板生产计划，现场施工项目经理着重工程现场安装计划，工程部协助现场施工经理进行工程的施工，计划部、项目监理按计划控制项目的进度和质量，财务总监保证整个项目的资金使用情况。（二）组织结构图项目管理小组总负责人公司项目经理项目总监制造工程师合同管理者现场施工经理质量保证经理（三）项目领导小组由公司副总经理、总工程师、财务总监、显示事业部总经理、显示事业部副总经理组成。负责项目的设计、生产、施工及资金运作、合同管理和实施。（四）工作项目组各成员职责总负责人总体设计师公司内部项目经理现场施工项目经理软件经理制造经理营销经理分项目制造经理分项目软件经理分项目硬件经理分项目服务经理建立项目计划◇☆★▼▼▼▼▽▽▽▽建立硬件规范☆▼★▽▽▽建立软件规范☆▼▽★▽建立接口规范☆▼★▽▽▽建立制造规范☆▼▽▽★▽确定文档工作☆★▽▽▽▽建立市场计划◆▼◆▽▽▽★编制劳动务估算▼★★★▽▽▽▽编制成本估算▼★★★▽▽▽▽编制材料成本▼★★★▽▽▽▽分配程序任务▼★★★▽▽▽▽建立时间◆▼★★★▼▽▽▽▽★实际责任▽可以被咨询☆综合监督◆必须被通知▼必须被咨询◇最终批准项目经理由资深工程负责人担任。负责项目的技术实施、协调以及现场安装。项目经理的职责：对工程全面负责，对项目部成员职责进行分工，明确责任。认真管理，履行合同规定达到的目标，确保工程达到优良。负责工程计划的实施，全面履行工程合同，分阶段进行施工计划进度的安排和控制。随时调整施工力量保证进度。落实安全、文明施工措施，保证现场符合“标化管理要求”参加工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工。对工程质量进行控制、管理和监督，组织工程质量检查、评定整改及工程验评。指导、监督施工现场人员做好质量记录。项目经理作为兼职技术负责人，对特殊工序应向施工员和施工班组进行技术交底。监督成品保护措施落实的情况。电气工程师电气设计师负责模块、系统的电气设计，现场显示屏调试。机构设计师负责模块、屏结构的设计及现场结构安装主持。工艺设计师负责显示屏的工艺过程制定及监控，包括厂内生产和现场安装。质量控制师负责制定质量保证计划，并监控实施。软件控制师负责网络的设计和竞赛专用软件的开发。计划部制定项目实施计划，监督项目进度，并协调可能出现的意外。保证设计、采购、生产、检验按时、按质完成。采购：按项目清单和采购控制要求保证原材料按计划送达。生产：按项目计划要求制定详细的生产计划，并按之执行。检验：按质量计划要求设置各检验点，对检验原材料、关键工序重点检查。项目监理按照合同要求严格从采购质量、生产过程、出厂检验、现场安装调试四个阶段进行质量控制保证产品的合格性。监督生产部门严格按照工艺流程生产，分阶段对半成品进行检测。现场质量控制，包括电气安全保证，支撑钢结构以及系统联调验收。（五）、通过整体管理进行界面协调协调结构工作分解结构总体系统管理常规反馈以时间和活动为基础的进度计划研发采购生产检验公司项目经理制造工程师现场施工经理质量保障经理变化和困难提出的反馈第四节生产施工组织计划一、质量目标确保“优质工程”，整体性能指标达到国内最高水平、国际先进水平。二、生产施工方案拟制项目的施工方案是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了施工进程的顺利开展和现场的管理。我公司将在系统设计完毕，工程施工开始前，根据本次招标书、合同文本编制工程施工方案。该方案应全面、详细的规定施工程序、施工现场的布置、施工方法、施工人力设备的安排，工程进度安排，工程质量的保证等内容；同时，方案将充分考虑到工程的先进性、可靠性、安全性、经济性、适用性、易维护性等。三、生产、施工进度及实施计划生产、施工进度计划是依据工程施工合同所约定的工期目标制定的，该计划所制定的安装执行进度、节点时间将与合同执行计划进度控制内容、节点时间保持一致，具备合理性、可行性，经公司主管领导批准后报送用户。系统设计方案的确定产品设计封样确认订货及生产准备厂内生产、调试、老化出厂检验、组织发运现场安装、调试软件及系统联调试运行及组织验收第五节现场施工计划一、现场施工组织图二、劳动力计划序号人员类型人数备注1电子装配人员402模块安装人员153通讯线连接人员24箱体调试人员5对印制板、像素等进行测试5质检员2对显示屏整体性能指标进行检验6项目经理1负责整个工程7结构工程师1负责显示屏结构设计施工8硬件工程师1负责显示屏硬件的设计、调试9软件工程师1负责显示屏系统整体软件设计、测试项目领导小组总负责人现场施工项目经理硬件工程师软件工程师结构工程师现场施工员现场施工员现场施工员质量保证工程师质检员10质量工程师1负责显示屏系统的质量管理11木工312电焊工313机电工214杂工6三、施工、生产、检测机械选用（一）施工设备序号机械名称型号数量（台）功率（KW）备注1电焊机BX3-5003402台钻Z4006C12.23砂轮切割机CJ-215型134气割（乙炔瓶、气枪）15五金工具若干（二）生产设备设备名称规格型号数量制造