企业管理新哲学：阳明心学 - 方建勇 - 知识管理协会联合出版

企业管理新哲学：阳明心学方建勇[e-mail]•日本企业在承接中国传统文化的时候，主要关注的是两个人的哲学。2•一个是孔子的《论语》3•另一个就是王阳明的良知体系，即阳明心学。4•《论语》大家都知道，然而王阳明的良知体系是什么？5•为什么日本人如此崇敬王阳明？6•一、让中国回归良心体系•二、知行合一，意念即是行，做事凭良心•三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式7一、让中国回归良心体系•王阳明最伟大的贡献，就在于把孔子所开创的儒家学说的窗户纸捅破了。8一、让中国回归良心体系•这一层窗户纸就叫良知。9一、让中国回归良心体系•儒家文化揭示了天人合一、人际和谐。•如何获得？儒家的正宗回答是，修身。•如何修法？遗憾的是始终不得要领。10一、让中国回归良心体系•王阳明的良知体系的起点，那就是事物之理本来就在我们心中，在每个人内心深处。11一、让中国回归良心体系•理就是我们的良知，比如孝敬父母、比如侧隐之心、比如诚信待人。12一、让中国回归良心体系•理就是我们的良知，本来就存在于我们的心中，如果我们感觉不到，那是因为我们的心被现时社会混淆了是非。13一、让中国回归良心体系•做事只需要凭着良知去做即可。所有的管理道理，比如公平交易、比如客户价值、比如效率竞争，如此等等道理，都存在于我们心中，都是我们良知的一部分。14一、让中国回归良心体系•精英或领导并不比我们任何一个普通人多一点，在良知面前人人平等。15一、让中国回归良心体系•人人都可以奋斗成功，只要你遵循内心的良知之理！16二、知行合一，意念即是行，做事凭良心•中国人最大的问题就是两面性。17二、知行合一，意念即是行，做事凭良心•很多贪官在法庭上，讲的最多的一件事，就是“我法律观念不强，没有学好法”。仿佛做坏事是因为知的不够。18二、知行合一，意念即是行，做事凭良心•很多企业的员工或领导在犯错的时候，也会经常说，“对不起，是我不懂。。。。”，仿佛懂了就一定不会错一样。•大家都清楚，我们中的很多人，做坏事或者做错误的事，并不是因为知的不够，而是因为言行不一致，或者叫知行不合一。19二、知行合一，意念即是行，做事凭良心•意之发动便是行，也就是说，意念一产生，就是行了。20二、知行合一，意念即是行，做事凭良心•坏念头与坏心眼是知行合一的。21二、知行合一，意念即是行，做事凭良心•凭良知做事，有意念，先放到良知中去格。22二、知行合一，意念即是行，做事凭良心•心正，意诚，这便是知行合一的真正解决之道。23三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式•日本最崇拜王阳明的，是被称为日本经营之圣的稻盛和夫。他曾经创立了两家世界五百强，是日本政府首相的顾问，还热心于公益事业。24三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式•在稻盛和夫的经营哲学中，到处是王阳明良知的影子。25三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式•稻盛和夫说，要判断某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合逻辑，还应当看它是不是符合人类的道德标准，要思考其与人类价值的相关程度。26三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式•他是这样说，也是这样做的。27三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式•在创立京都半导体公司的第二年，新进来的员工要求公司保证他们将来的收入会增加到一定程度。•在当时，公司刚成立，连自己都难保，如何保证新人的收入增长？•经过三天三夜的讨论，稻盛和夫与他的合作伙伴，认为员工的要求符合人类价值标准答应了员工的要求。28三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式•在第一次石油危机，日本楼市出现泡沫的时候，稻盛和夫的公司有很多现金放在银行，连银行都在建议稻盛和夫他们去炒楼。•稻盛和夫客气地告诉银行：–我们还是用传统的方式赚钱，而不用炒地皮来赚钱。29三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式•稻盛和夫人生成功方程式：成功=能力*努力*态度–能力与努力都是0-100,没有负数–态度是-100到+100，有负数–一个态度与价值观错误的人，会让他的能力与努力成为社会的负担！30致谢：