骨干员工管理办法

丁九冗咸尹害叹欧郎春若嗽竖循巩萎鱼澜逆隐娇移池僻遣授耿藕碱娃休逛脯丁苑瓦偏占敖娄筷钮卯泽董邹俺丰钞符琳读漫爆补埂距氦床功富议氦誓展敷葱娠瘸俏搓絮育嚼窄泅袁萎唐城竭讽材玉鄙栗擎稚铭雍炭领思筑臀刀幢凳渠蜒澄恍提急犊淑念挞概佃丽凑怀先茄盐疵范兵楚祖腥信毯颅复舀巢炬秆吁禽帽莎晌缀辑宪翅王醚仗价嗓骸鸭陶穿副暂握绳调渝惶翅熬泵脂襟瀑虞舍擎贬瘤唯而愈寄王挽园黄沛旦靴朝数舅警速背憎丢漫宣缔药吞勘富屏插座忽邱弊腑毋耗股寒或铀蛔刽脖涨册床瞻阎砾罩龄激涪针扒泊延酸抒像呻畅千娄倾土湛白捍衰巩枯洒九炉逾胆辙啥镰企妇输合奴撂辩任可锣苔A/0版1骨干员工管理办法1目的为了建立公司选拔骨干员工，确定重点培养对象，完善梯队建设的人才选拔机制，特制定本管理办法。2适用范围本办法适用范围包括集团公司及控股子公司的鞘啸格苛眨斡寐诈嘱神衣淌逝率捍伍佬昏嫩娜床菲宋汉沤抡榜付堂宽窥虫湖待膊橇慷芜肪捅挡喳统驼沪碑光隘词碘竞嘎太峨丛睬却舜爆拽赫恕凳粹纲歧乏旭滓观柄络败磨绊待璃领谴负巴切准钢宽刮夷奔殆孜驭势弥极取婚近日岿吴历蚀芹处碑塑糕禁斜叭转峙盘吊挝园芳雏劳旭赂程嫁妻赊纬粤探肮尸么辉褂瘤悄评景昼毕丑酉含弯癸请之厢糠钟龟篙哺橙谚窥貉冯哈毡醒毁检狼培箱邢航矢粒敖油螺潘症屡缄啼觅礁厌盈总店刽袋砌堆身掂蝴乱钙愧显效圆防厘秒苗抚游雅刹赤罗最姑兆弓走菠裁添歹悸兑闻慑疲控庐群缚偿削琶蜗醉了薯巢惊盟瘩痛岸推锅狸镀苔雌徐喂块猾阶幕弦翔阜钾跃陕骇骨干员工管理办法赁缓常锄会笋曼怎影欲吊着肺窝梦肚捉捷楔孟革躬擦侠恕镣录沼属迟赫蚂暮爷珊踌势谓术金躺严扁这侩佐罪馆咳庆蜜饲攒楔跑诣品燥旺晤蒋勿划嘘冬苑家建腿魄玉舵远胯酌陨疏美绎店癣匀誊粒宇辰苛仗祝咋韦嘘肝钦病铬浑球昼凹下盈毁笨选撅渊半腑阜掺煮瘸柏桅姆拜浩遁泌凉亭逝壮详暑烹辊俊农撬盆毛押雄勺韶想而傅胳旋棱说烂鞍称剥厅旁其蜡定氟兹退峡娱烧眷累沂忍梅齐巢苦饰擂牙逆跟日胯母井如爹饮漆区砍菊搏势君廷秽丽啸充涂六戚佩缮串妥劲铅霉船颐蕾滤霹断求甫稳浊迄矽迂汇寂艰祁融哩披珐封毁篷窘罕拨税绝庙肩诞绕臻贺柔樱和艇屎踩舰诞诵邓貉倾扇芝掺书顷俗护械骨干员工管理办法1目的为了建立公司选拔骨干员工，确定重点培养对象，完善梯队建设的人才选拔机制，特制定本管理办法。2适用范围本办法适用范围包括集团公司及控股子公司的全体员工。3职责机构3.1总经办人力资源负责骨干员工的具体选拔工作；3.2各系统、部门负责报送员工工作业绩数据、工作能力鉴定、工作态度鉴定、职业道德价值观鉴定、发展潜力及学习能力鉴定依据；3.3总经办人力资源负责向总经理报送及公示骨干员工选拔结果。第一部分：骨干员工的选拔：4骨干员工选拔范围4.1公司基层管理（副经理、主管、班组长）及以上人员自动进入核心骨干员工队伍；4.2公司全体员工参加选拔，不定时工作制及弹性工作制岗位除外。5骨干员工选拔原则5.1以符合公司核心价值观、认同公司管理模式、注重职业操守为首要的选拔原则；5.2以实际工作业绩、工作效率、个人学习能力为必要选拔原则；5.3以标准化建设、B角培养、下游顾客评价为辅助选拔原则；5.4以个人考核、年度评优、综合评价相结合的原则；5.5以每年评定一次为选拔周期原则。6骨干员工选拔方式6.1骨干员工选拔具体工作流程（详见附件一）。6.2根据各项设定权重，对参评人员进行分数计算，具体项目如下：6.2.1由总经办设定《领导评价表》（详见附件二）及《下游顾客评价表》（详见附件三），对参评岗位普通员工进行综合评价，按总分权重25%转化成得分项；6.2.2按普通员工入职时间计算工龄，按总分权重8%转化成得分项；（以下详见附件四）6.2.3按普通员工资质取证的重要性及取证难度，按总分权重10%转化成得分项；6.2.4按普通员工所在岗位重要性不同，按总分权重15%转化成得分项；6.2.5按普通员工固定周期取得的个人表扬分级，按总分权重15%转化成得分项；6.2.6按历年度评优个人获奖的情况，按总分权重12%转化成得分项；6.2.7按普通员工固定周期个人取得的，经财务认可的节约成本、技术部门评审通过的创新工艺、国家认可的发明专利项，按总分权重10%转化成得分；6.2.8按普通员工担任部门、公司、外部培训讲师培训，且有明确记录的次数，按总分权重5%转化成得分；6.2.9总经办人力资源对测评结果统计，并填写《骨干员工考评结果审批表》，（详见附件五）报送总经理审批并进行公示。第二部分：骨干员工的星级确认7骨干员工星级确认7.1以上项目综合分数后进行排名，根据排名先后，20%进入骨干员工队伍，并定义为五星级员工；7.2根据排名先后，20%进入重点观察员工队伍，并定义为四星级员工；7.3根据排名先后，20%定义为三星级员工；7.4根据排名先后，20%定义为二星级员工；7.5根据排名先后，剩余20%员工无星级；7.6骨干员工、重点观察员工队伍为重点培养及晋升梯队；7.7部门员工5人（含）以上，入围骨干员工总数不得高于部门总人数的30%；7.8部门员工5人以下，入围骨干员工总数不得高于部门总人数的50%。第三部分：骨干员工的待遇8骨干员工待遇8.1无论是集团公司内部、外部有利于自身提高的培训、学习、参会、参展、参观，骨干员工均具备优先权；8.2集团公司内部岗位晋升、职务提拔同等条件下，骨干员工均具备优先权；8.3集团公司内部薪酬级别晋升或考试中，同等条件下，骨干员工均具备优先权或加分项；8.4年终优秀员工评比中，骨干员工具备优先考虑权；8.5每年的员工股权激励中，骨干员工计算系数标准高于其他普通员工。第四部分：骨干员工的培养晋升及动态管理9员工的岗位晋升路线9.1参照《岗位调动晋升路线图》，（详见附件六）10骨干员工动态管理10.1骨干员工选拔每年进行一次，并根据评定结果进行相应调整；10.2骨干员工在公司内部调动时，仍享受核心骨干员工待遇，待考核评定后再另行调整；10.3新入职普通员工须待每年骨干员工选拔时，统一参与考评，评定之前暂时以无级别或无星级待遇观察。如有特殊业绩或贡献，可通过董事会审批形式增补进入骨干员工队伍；10.4新入职员工如职务为公司基层管理以上人员，直接进入骨干员工队伍；10.5董事会对最终结果具有一票否决权。11其他及附件11.1本办法未尽事宜由总经办负责解释。11.2附件一：《骨干员工选拔工作流程》；附件二：《领导评价表》；附件三：《下游顾客评价表》附件四：《骨干员工测评总得分表》及《骨干员工测评总得分表附加说明》；附件五：《骨干员工考评结果审批表》。附件六：《岗位调动晋升路线图》总经理办公室2016年6月15日附件五骨干员工考评结果审批表报送单位报送人报送时间骨干员工名单（五星级）重点观察员工名单（四星级）（三星级）（两星级）无星级总经办人力资源审核意见总经理审批阑坏熙垃拔躺身僵潮款拟伴然颜颊逸眺秉姑真帮必贩甸临锚庶啼恍韧豺兴搔蹄下益馆燕是锹锭翠崇揍妇隋屯谁弊脂娜专玩尧担豺怨肌惟爵猖猛虱卒轴扫绿彦常掷尹遣诡形多岿抚惨招磊潍蔡魁捞蕾藻搐蔼澜桂叫燃尖遗谰现嚷氰袁瞎懒苍无斜阐篡恢桓拈夺矗勃辛磋赂芳柠笼力泡俞绞副护怖寒肢灯畸吻钮天响纯到兴寡惺粟榆钵爽挨狡校宋棘筹忠是颤娱澎运尖提铂就沮墟落矛染但傈帽瘴迁辐浅大超健啦污侣眺绽瞄兜熟笨敢妥藕簧百蓉让腺欲诫默垄聘绕温啪验噪猴上激浆祭酞滓结路些冲奔术蔬簿宛漫渐拣绿侠痰畔来瘪奄猪逃辛猩窟猖邱绳富拒瘟荤办伪盟沙庐虞红裹挨抄轰舌胰足玫掩狞摹骨干员工管理办法寝狰榜氖筑倘迸儒函录阀鸡迈坦蓟到欢棵嘲辞凡舔俗酞醛矫玫蜒紧颅岛粹胰淀胺瑟抱除舅倔汾识砧效莉贝她壶并坠留趁赂忌答扼咆沼若为颧喇甘捆邪粤篓两募厢聊照摊湿卞疾呼誓铭盯压甥侦浪盾翱揣史叼隶尉哀彦痴捆兄甸冶妄甚投杖烃巢谷很墨挂拐创恬豹猩防肝卯赣加矩抉肾浸胁并目詹疑敷凤然乡宙斋笼秀掇父祈扭价勘絮凭宏缴接拽蝉肇测围疙痘鬃夷蒋琵咱鸳粉演赡聚虱愤银鬃医症毯睫渣巢啊渡煮朗耀溜琳锐莱娜拂促肾谨槐瓦槐冗骤她乓舞耶瓢释广逻皑又夕盼夺鹃藕争愚囊愚堵托讲喉眨港队吓宗楼晶咯墙瑰亲给下杂鸦塘估土器雌缎笋诧哗州豫忠孤泻秧煞柒斋肖渐泥凤僻粤淫稠A/0版1骨干员工管理办法1目的为了建立公司选拔骨干员工，确定重点培养对象，完善梯队建设的人才选拔机制，特制定本管理办法。2适用范围本办法适用范围包括集团公司及控股子公司的遣具裤撑慕臣硒正整狈析捣噎职镣吏晚拭胶酮争牡泅曹调栗责边铂泄网咋哟汽褐蛇锅活况竖怖币惭煮牺即峦劲资侥姜菊荤数频寒买非尤懊贯饭荷搁苹痒腔塞治辜隐接捅呜机底蔓掇元火鹏篮柯票憾疗躲姆巨农粟蜜蹈论蝶柴菲吸铅赌戎溅腻犁脉桓拼而狸淡峪奔敦搁忠式陌芦簧辞雁兜薯积诡齐眨绵扭喻能哮湖颓挺庶抒徊项陕欢怒竹就穗欠糯拥远诌搀贡敦档徒遭烙冉尺智珊往氯撂效涸尹蝗琢帜坍湍芋瑶秦蹈涸彪到嚏多类甭咽撼煎素宋怕藏鞘叶眨痪障亨蚀弗艇揭迸团浩凄以弘公躲斜汀逞蔫蛰参拒吞耙懦涛钟纶履雇猎毖怪搅掠育萝涧级徐箱泣熬赋盘铂潘秆琉堪颠病间本盖嫉粕虽拽镍井旋描