xxx公司的绩效管理体系设计

西南财经大学硕士学位论文XXX公司的绩效管理体系设计姓名：刘宇杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石磊20080601XXX公司的绩效管理体系设计作者：刘宇杰学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文曲建国加强内部审计提高企业效益-山东商业职业技术学院学报2002,2(1)企业内部审计是加强企业管理,提高企业经济效益的有效手段.本文围绕转变内审观念,规范内审工作,更新审计方法,建立内审质量控制,拓展内审范围等五个方面进行了探讨.2.期刊论文郭鹏.GuoPeng论劳务派遣对企业管理及企业效益的重大影响-科学之友2009,(3)劳务派遣是一种新型的劳务用工形式.文章从劳务派遣的概念、产生背景、发展状况、对施工企业管理和效益的影响等方面进行了阐述,说明了劳务派遣对企业的重大而积极的影响.3.会议论文黄金鳌.李洁搞好洽商管理，增加企业效益2003在计划经济向市场经济体制转换过程中，国营建筑企业比较普遍地存在管理方式方法不适应客观要求，企业经营效益差的现象。某单位长期进行“政府工程”施工，受行政干预多，参与市场竞争少，加之存在“平均主义”、“大锅饭”现象，致使干部、职工普遍缺乏经营、经济意识，“重干活、轻算账”，结算费用漏收少计现象时有发生，造成企业经济效益很差。为改变这种状况，公司在1994年初颁布了((关于加强经济工作的若干问题的意见》，就企业在经济管理工作中存在的问题，提出了具体要求和解决办法;之后，分公司试行“关于加强施工生产经济管理工作的规定”，为单位加强经营管理，提高经济效益制定了具体办法。通过近三年来的工作实践，我们感到在加强施工洽商管理工作方面有较大收获。本文就此进行了讨论。4.学位论文刘睿企业系统管理与效益问题的研究2001该文通过对系统管理的基本理论的分析,找出影响企业管理效益的主要因素,并通过实例加以分析、研究.最终找到提高企业效益的对策.全文包括四个部分:第一部分通过了解系统、系统管理、效益的概念,分析现代管理与效益的关系.第二部分企业管理效益的影响因素分析.第三部分从企业系统管理中要效益的典型案例及其启示;第四部分加强现代企业系统管理,提高企业效益的对策.5.期刊论文刘祖永从无为而治谈企业管理∞-湖北电力2004,28(3)阐述了无为而治的管理思想,并强调人力资源是企业实现经济效益的依托,企业管理要以人为本,同时引用无为而治的管理理念,在具体工作实践中探索、创新,从而提高企业管理水平,实现企业管理双赢效应.6.期刊论文蒋小岚加强企业管理提高企业效益-科园月刊2008,(2)施工企业面临空前的竞争压力,如何通过加强企业管理,提高企业的管理水平,从管理上要效益,是现在建筑企业面临的一个很重要的问题.7.学位论文陈中瑾制造执行系统(MES)的研究与开发2009中国加入WTO以及全球化市场的形成，使得中国各行业面临着巨大的挑战，特别是现在金融危机的爆发，使得全球都瞄准了中国市场。为了能在日趋激烈的竞争环境中，有自己的立足之地，各行业在引进先进技术、设备以及高素质人才的同时，还必须在管理上下功夫。只有管理跟得上，才能高效地运用各行业的资源，产生更大的经济效益。制造车间作为企业信息流、物料流与控制流的汇集点，是企业效益的源头，因而成为企业管理的重点。制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem，简称MES)是制造管理系统中的一项重要技术。它是衔接着企业上层ERP与底层车间生产现场的管理系统，加强计划管理层与底层控制之间的沟通，解决企业信息“鸿沟”问题，起到承上启下的作用。该论文以五岳科技公司的信息化为背景，分析了五岳科技公司以及类似的中小企业的需求功能状况。通过全面分析MES的基本原理、MES在国内外发展及现状，结合我国现行制造企业的特点、实践过程中存在的一些问题，指出了应用MES技术的必要性，并针对MES生产调度复杂、底层数据采集困难和可集成性差等关键技术提出了解决方案。最后通过对MES各主要功能模块的分析，参考国内外MES软件产品的特点，联系五岳科技公司的需求，分析了MES系统的体系结构模型，并利用VC作为开发工具编程实现系统前端，SQLServer为数据库初步实现了MES的系统功能。8.期刊论文张志宏.张石全从施工企业效益滑坡的外因分析谈强化企业管理-经济师2001,(4)企业是市场竞争的主体,从实行三改一加强(改革、改组、改制、加强管理)到现在建立现代企业制度的改革措施,目的只有一个,那就是提高企业的经济效益,创造更大的社会价值,所以效益成为衡量一个企业经营成败的参数.而影响一个企业效益的因素多种多样,并且这些因素是动态的,是随着市场经济的日益发展而不断变化的.这里从外部环境方面简要分析一下影响企业效益的因素及在内部管理方面应采取的措施.9.学位论文张峰云锡集团ERP系统设计研究2006云锡集团是我国最大的锡生产、出口基地，已经具有百年历史。是集采矿、选矿、冶炼、锡型材、锡化工等生产领域为一体的国有特大型有色金属联合企业，也是国家重点支持的中国500家最大的工业企业和300户重点骨干企业之一。由于近几年全球经济一体化已成为必然趋势，企业经营面对的竞争也就是全球性的，更快速的反映市场及客户的需要，更经济的与供应商沟通，都是企业必备的条件，但这样的理想便需要通过作好企业内部的企业资源规划(ERP)来完成，也就是良好的ERP系统作为供应链有效运作的基础。如何顺利的导入实施ERP系统以达到上述目的，就成为一个迫切需要解决的问题。为此，本文在分析研究国内外的研究成果的基础上，再借鉴一些案例公司实施ERP系统经验，推导出一种实施ERP系统的模式，主要目的在于解决这样两方面问题：对云锡集团的ERP应用给出设计方案，使其顺利完成ERP系统的导入工作；通过其ERP系统的实施，规范该公司的相关作业流程。为了达到上述目的，本文首先对云锡集团实施ERP系统的可行性进行了介绍和分析，引导出该公司实施ERP系统所必须解决的问题，从而在其ERP系统实施过程中，能够保证ERP系统能与企业的实际情况相结合，以达到规范相关作业流程，提高企业效益的最终目的。因而使得本文的研究具有一定的实践意义。10.会议论文吴文琦ERP助力企业管理创新2007ERP是将管理归纳入生产力要素的最好注解，其对企业效益的贡献反过来说明了实施ERP的创新性。本文为某国外咨询机构统计的一些数据，反应了ERP直接的经济效益。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5614cbeb-22b4-4df0-a5e8-9dee014aa77a下载时间：2010年9月11日