柳工供应商关系管理系统开发和应用

华中科技大学硕士学位论文柳工供应商关系管理系统开发和应用姓名：何剑申请学位级别：硕士专业：机械工程指导教师：陈卓林;严晓光20060321柳工供应商关系管理系统开发和应用作者：何剑学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.期刊论文陈憬.徐迪供应商管理在跨国机械制造企业的应用-厦门大学学报(自然科学版)2003,42(z1)讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法,并应用于某跨国机械制造企业的供应商管理实践中.在该企业的日常采购活动中,对于战略性物料供应商的管理采用了签订框架协议和买期货的方式,与供应商建立双赢的合作伙伴关系;对于一般物料供应商的管理采用了寄货采购的方式,大大减少了采购管理成本与供应链中的库存,并提高了公司对紧急采购需求的应变能力;对于重要物料供应商的管理采用了全球比价的方法以减少采购总成本.此外,还采用将非核心业务(物流)外包的方式来提高公司的核心竞争能力,利用第三方物流降低运营成本.2.学位论文张达凯机械制造过程非核心业务外包战略决策与管理研究2006企业非核心业务外包是近年来国内外企业提高其核心竞争力最有效的方式之一，也是使企业发生根本变化的最重要动力之一，并成为企业获得竞争优势的重要战略。企业在获得业务外包带来的诸多益处的同时，也要承担外包失败的风险。正确的外包决策是外包成功的前提，有效的外包服务供应商管理是外包成功的保证，本论文在以下几个方面开展研究：(1)从业务外包的理论基础出发，研究业务外包的理论背景，从不同角度(分工理论、木桶原理、竞争力理论、交易成本理论等方面)分析业务外包出现的背景。总结了国内外学者提出的业务外包的定义，分析业务外包的动因，并对现有业务外包决策以及外包风险研究进行了综述。对业务外包进行了分类，概括了业务外包的主要类型，进一步明确了本论文研究的具体内容。(2)通过内部与外部价值链的分析解读目前机械制造型企业的价值链构成，以发动机制造为例，具体分析了机械制造过程的价值链及其非核心业务工作内容；概括了非核心业务外包的益处和风险，同时针对这些风险提出相应的规避方法；介绍企业纵向一体化和业务外包模式这两种生产过程管理，通过对纵向一体化模式的优劣分析和与业务外包模式的比较，提出非核心业务外包程度模型。(3)在两个经典决策模型的基础上，提出了基于“外包市场成熟度”、“技术通用性”和“生产计划确定性”三维立体的决策模型。运用定性与定量相结合的决策方式，提出采用模糊综合评价方法进行维度评价，可以综合多名专家的共同意见进行相对准确的判断，进而定量表达各个外包对象三个维度的情况，给决策者提供定量化的决策依据，从而在“不适合外包”、“适合外包”和“需要突破的外包”三个决策集中对应选择符合各自情况的外包策略。(4)本论文从企业和外包服务供应商的关系入手，研究外包关系与供应链管理的联系，提出建立基于供应链的外包战略伙伴关系以保证业务外包的成功；本论文分析业务外包前后企业组织结构的变化，研究如何调整企业和外包服务供应商组织结构以适应业务外包的需求；本论文建立了企业进行外包服务供应商绩效评价的一般大致框架以供企业参考；本论文为解决企业和外包服务供应商之间的信息沟通问题，在分析了企业和外包服务供应商间存在的主要信息交流需求和手段的情况下，提出在企业的信息系统中建立外包管理子系统，以及建立该系统的一些注意事项。(5)本论文选择汽车发动机制造企业PT公司作为实证的对象，介绍了目前汽车发动机制造企业发展的趋势。定性与定量相结合的运用决策模型对刀具管理的三个决策维度进行分析，并对全部外包、部分外包和纵向一体化三种模式进行投资和费用分析，验证了PT企业采用的部分外包是最经济的策略。详细介绍了PT公司通过与供应商关系，作业流程变化和绩效评价方法三个方面，综合进行外包服务供应商管理，保证外包服务供应商提供符合自身要求的外包服务。3.学位论文陈书玉基于数据挖掘的机械制造业供应商评价研究2006随着社会化大分工和全球经济合作的发展，我国的众多企业由传统的运作方式逐步转换为供应链管理模式。为提高自身的核心竞争力，企业的产品结构中外购件和外协件所占的比重日益增加，因此必须更加注重对供应商的管理。对供应商进行评价监督是供应商管理中的重要环节，而我国的机械制造企业对供应商的评价仍存在着诸多问题，如缺乏综合的评价指标体系，没有科学的评价方法等。本文深刻剖析了我国机械制造业对供应商评价的现状和存在的问题，结合数据挖掘的思想，提出了适合该行业的供应商评价指标体系和评价方法。首先根据供应链在运行期的特点及机械制造业供应商的特性，从全新的角度利用科学的方法，构建出综合的供应商评价指标体系，给出客观指标量化的依据及定性指标考察的核心内容，指出对各指标评价值进行无量纲处理的方法和过程；然后将层次分析法与神经网络技术相结合，通过层次分析法求得各指标的权重并训练神经网络使其达到稳定状态，利用基于离散型Hopfield神经网络的评价模型来实施供应商评价，制定出科学合理且公平的供应商评价流程；最后，利用数据挖掘技术中的数据处理方法，结合文中所提出的指标体系和评价方法进行了实证分析，并给出整个评价系统的实现过程，使得机械制造企业可借鉴该评价系统实现供应商绩效的动态管理，从而降低供应链中供应商环节的潜在风险，优化并提高各节点企业的价值，保证供应链的顺利运行。4.期刊论文李天福谈机械生产信息化技术的分析-南北桥2008,(7)制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业,现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化.由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界的制造业正在向中国转移,中国正在成为世界的制造大国.文章讲述了机械制造企业管理信息化的特点,从ERP系统性能要求和软件开发平台两个方面谈了技术发展趋势.供ERP软件供应商开发软件和机械制造企业制定信息化方案时参考.5.学位论文詹杨SD公司供应商质量管理研究2005随着经济全球化和竞争国际化的加剧，企业要在激烈的市场竞争生存、发展与壮大，必须利用外部资源优势培育核心竞争力，增强市场竞争力。企业间的竞争逐渐转变为供应链的竞争，供应商质量成为重要的竞争因素之一。这一趋势对企业运营的影响是采购和供应链管理的广泛应用。持续改进供应商管理，提高供应商质量成为企业成功经营的必要条件。本文以SD集团公司在上海的采购中心为对象，分析了专业采购企业的供应商质量管理的主要特点和方法，并针对实践中出现的问题提出解决方案和持续改进建议。全文共分五章，逻辑框架如下：首先在绪论部分说明了本文的研究背景和探讨供应商质量管理的重要性和意义。第二章转入对SD公司的实际分析。首先总结了SD公司的行业背景、战略定位、组织运营和采购战略。接着重点分析了SD上海公司的采购流程和战略，及质量管理体系，并指出供应商质量管理流程中的缺陷和遗漏。存在问题包括供应商选择流程不明确，评价和选择的工具不全或不规范，还遗漏了非常重要的质量管理环节即供应商开发过程。对于出现的问题，在第三章本文设计了SD上海公司供应商选择、开发和评价程序的改进方案。详细说明了供应商选择的程序，及评分表和质量审核表等工具；建立供应商开发程序，引入APQP工具和强化供应商培训的作用；最后优化了供应商绩效评估程序，介绍了PPAP产品评价和供应商业绩的管理方法。在第四章，本文对上述改进方案在实际使用中出现的新问题提出了持续改进的建议。为提高供应商选择的效率提出将采购细分战略和供应商选择策略进行组合设计；统一全面质量管理和跨部门团队的建设以提高供应商开发活动的成效；深入供应商开发和培训活动实现持续改进的目标。本文最后指出SD上海公司的供应商质量管理方法和改进方案可以推广运用到类似精密机械制造企业的供应商管理活动中，也可以作为我国企业提高质量管理水平和进入跨国公司采购体系的参考。6.期刊论文韩晓良欧洲印刷机械制造企业掠影-印刷杂志2004,(5)欧洲是世界印刷机械的主要产区和现代印刷机械的发祥地,该地区的科技发展现状代表了印刷机械的科技走势.如产销量和出口额均排在世界第一位的德国海德堡公司,以产品科学技术领先、产品质量高、产品品种全受到全世界业内企业的关注.西门子公司是世界数控系统、PLC、变频电机及电气配套件的主要供应商,印刷机械推广应用的无轴技术的配套件也大都由该公司提供.7.学位论文桑套刚工程机械零配件供应商评价研究2008我国工程机械行业发展迅速，国际化进程加快，使国内零部件产业面对的市场环境也发生深刻的变化，其中最重要的一个变化是全球采购，工程机械制造企业为了提高自身产品的竞争实力，在零部件采购过程中不断寻求最佳资源，建立起与外部企业合作的“双赢”供应链动态联盟。工程机械制造商通过对零配件供应商进行科学全面的评价，不仅从中选择最佳伙伴共同构建长期稳定的合作关系，同时还能为企业规避合作风险提供帮助。因此，对工程机械零配件供应商评价进行研究具有重要的现实指导意义。本论文主要对工程机械零配件供应商评价内容及影响因素、工程机械零配件供应商评价指标体系、工程机械零配件供应商评价方法三个基本问题进行研究。针对工程机械零配件供应商评价内容及影响因素的研究，本论文从供应商产品与服务、供应商合作能力、供应商自身情况等三个方面来对工程机械零配件供应商进行评价，并以这三个方面来分析对供应商进行评价的影响因素；对于工程机械零配件供应商评价指标体系的问题，本论文根据评价指标体系建立的原则和步骤以及评价指标筛选方法从供应商产品与服务、供应商自身情况、供应商合作能力等三个方面来构建工程机械零配件供应商评价指标体系，将整个评价指标体系分为三个层次，共42个评价指标；在工程机械零配件供应商评价方法方面，本论文分析了常用的供应商评价方法，为解决评价过程中主观因素过重以及定性指标无法定量等问题引入基于PCA的模糊综合评价和基于虚拟决策单元的含AHP约束锥的DEA评价方法，并运用到案例研究中，检验其结果是符合供应商实际情况的。目前我国针对工程机械零配件供应商评价方面的研究还不多，本文所构建的工程机械零配件供应商评价指标体系及运用的评价方法都对今后我国工程机械零配件供应商评价具有一定的理论意义和现实意义。8.学位论文鲁艳华机械制造业供应链管理的优化研究2007机械制造业是国家工业体系的重要基础。它的发达与否是衡量一个国家综合国力的重要标志之一。目前我国的机械制造业在满足用户需求、快速响应市场等方面与发达国家的机械制造业存在着一定的差距，因此，我国机械制造业急需发展．本文是在机械制造业客观存在的供应链基础上，对我国机械制造业供应链管理的优化进行研究，通过实施供应链管理的优化，最终提高企业抵御风险的能力、快速响应市场的各种需求，在市场经济的竞争中赢得优势，缩短与发达国家的差距。本文首先对国内外的研究现状进行综述。国内外主要有五种实现供应链管理优化的模式：(1)以市场需求为原动力；(2)强调企业的核心业务和竞争力；(3)企业间友善和紧密地合作；(4)运用信息技术优化供应链；(5)不断改进供应链的各个流程。这些优化模式对研究人员进行相关研究具有指导意义。目前，机械制造业供应链管理的特点是：(1)中国机械制造业的管理是最复杂的。机械制造业由于物料品种规格多，生产周期不连续，生产制造过程复杂，个性化需求难以预测；(2)机械制造业的供应链较短，不存在多级分销商，标准件之外的其它产品直接从制造商经物流服务商流向终端用户；(3)中国机械制造业仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工不细，使企业整体的竞争优势降低；(4)机械制造业的供应链是拉式(订单式生产)与推式(预测式生产)相结合。然后，根据我国机械制造业供应链管理的特点可以看出，我国机械制造企业大而全、小而全的状况决定了大部分机械制造业的供应链管理是“纵向一体化”的模式，目前这种模式已经不再适应激烈的市场竞争，这种供应链管理模式的不合理性由以下问题体现出来：(1)供应链上各个节点企业间合作关系较差且合作以短期为主；(2)不恰当的库存管理；(3)未实现信息共享、(4)缺乏指导性的文化。为了改善机械制造业供应链管理的现状，尽