湖南瑞翔公司供应商管理研究

湖南大学硕士学位论文湖南瑞翔公司供应商管理研究姓名：李宁申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：李敬20040509湖南瑞翔公司供应商管理研究作者：李宁学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.期刊论文宋福峰.SONGFu-feng电信运营商采购管理系统优化研究-物流工程与管理2010,32(4)文中从电信运营商采购管理的全局出发,提出并构建了采购管理系统优化的概念框架,在此基础上分析了采购管理系统的构成、管理层次的划分、采购职能的分配,以及采购工作的具体流程.以集中化、精细化管理为指导原则,文中认为采购管理包括四方面核心内容,即供应商准入管理(SAM)、供应商选择管理(SSM)、供应商关系管理(SRM)和供应商监控管理(SMM).建议电信运营商采购管理部门除应重视招标采购职能建设外,还应强化供应商准入管理、供应商关系管理和供应商监控管理三个管理职能,在采购流程中应增加供应商资源库的建设,中标供应商的分类管理,以及奖惩机制的建立等.2.学位论文李岩供应商准入管理研究与系统实现2005本文在调研典型企业的供应商关系管理技术现状以后，深入研究了面向供应商全生命周期的准入管理模型。系统的阐述了供应链管理的基本概念和理论，强调了与战略性供应商建立战略合作关系的必要性，分析了供应商准入管理的重要性，然后，从供应商全生命周期角度出发，分析了潜在供应商阶段、响应供应商阶段、合格供应商阶段以及淘汰供应商阶段的供应商准入管理的行为，总结了供应商准入管理的关键问题。在此基础上，提出了分级准入管理模式，对供应商全生命周期进行准入管理。本文构建了具有较强灵活性的基于改进AHP算法的供应商评价与选择模型，详细阐述了可定制指标体系的建立过程、科学合理的评价选择的过程、评价选择结果在准入管理中的应用。本文还详细阐述了系统的设计及实现过程，论文最后以X公司的实际业务情况为例，详细阐述了以供应商准入管理为主的供应商关系管理系统的设计、实现过程及在企业的应用效果。3.期刊论文吉智慧.JIZhi-hui高速动车组项目供应商的管理-铁道机车车辆2010,30(1)分析总结高速动车组配件供应商的实际情况和主机厂对供应商管理的薄弱环节,借鉴欧洲先进的管理经验,提出打造高速动车组稳定供应链,重点围绕融合性、合理性、平衡性来提升管理理念、优化管理方法,实现引进和优化欧洲先进供应商管理模式,解决动车组质量控制瓶颈问题,打造稳定供应链的目的.4.学位论文刘刚政府采购供应商管理研究2005自1996年我国政府采购在上海试点至今已近十年，几年中政府采购工作取得了巨大成就，例如政府采购制度框架初步形成，建立了较为完备的法规体系，政府采购机构和队伍取得阶段性成果，政府采购的经济效益和社会效益日益增强，并得到了全社会的广泛认同。由于我国的法制环境比较落后、市场经济不够完善，我国的政府采购管理面临着许多不同于发达国家的问题，供应商的管理在我国十分必要。对政府采购供应商的管理不同于计划经济时期的直接干预企业经营，而仅凭法律法规又很难对供应商的违法行为进行有效处理，所以可以探讨在政府采购中如何发挥政府部门的经济调控作用，既符合政府职能转变的潮流，又能对供应商的经营行为产生一定的影响，从而全面完成政府采购任务。本文将政府采购供应商的管理分为三个阶段，前期是对供应商的资格管理，中期是对供应商的评标管理，后期是对供应商的履约验收管理。资格管理可以提高参与政府采购市场的供应商水平，有利于采购到物美价廉的商品，同时又能限制存在违法行为的供应商的进入。文中运用博弈模型分析了利用中小企业做好供应商资格审查工作的可行性及实现办法。评标对供应商是具有决定意义的一个环节，因此应足够重视，并与资格管理阶段相呼应。为此，本文作者根据政府采购的经济效益、社会效益和《中华人民共和国政府采购法》的基本精神，提出了政府采购评标指标体系，并结合模糊学和决策论的基本理论探讨了模糊多属性群决策方法在政府采购评标的应用。政府采购合同签订了，政府采购并未完成，还需供应商严格按照合同履行承诺，因此验收管理必不可少，而且是至关重要。我国政府采购供应商的履约验收制度建设滞后，需要不断完善，同时还应加强验收工作的监管力度。本文是从加强政府的宏观调控的角度研究政府采购供应商的管理，对供应商合法权益的保护较少涉及，有待于进一步研究。5.期刊论文潘尤兴国产ERP中实现供应商的评估与订单配额管理-管理观察2010,(2)本文中作者从现有几家国产ERP软件功能中发现,供应商管理功能十分薄弱,供应商管理与订单配额管理又是企业面临的现实难题,通过分析订单配额管理原理与供应商评估方法,并在此基础上演示了利用二次开发平台实现供应商的评估与订单配额管理的过程,对企业提高供应商管理水平,增强企业竞争力有启示作用,对ERP厂家完善软件功能有一定的参考价值.6.学位论文何振华供应商开发管理的策略与方法2008经济全球化进行的加快使企业间的竞争更加激烈,供应链及供应链管理也得到了更加重视,在现代企业中供应商管理已成为一种新的管理理念和管理方法。供应商管理通过对供应链上各个环节的活动加以协调,以实现企业的最佳绩效。随着业务外包及采购全球化的兴起,供应商的开发和管理成为当前企业供应链管理的焦点。供应商开发管理是供应链工作的重要环节,加强对供应商管理可以提高供应商管理的效益,搞好供应商管理,建立科学合理的供应商管理体系,对于提高企业竞争力,具有重要意义。在文章中,作者主要采用理论联系实际,类比论证,举例论证的方法,用图表和图解作为辅助,对供应商开发和管理的论点展开论述。首先是根据供应链概念的演变发展过程,基于供应链管理基础理论,对供应商在供应链中的地位进行了探讨,给出了企业在选择,评价和管理供应商时应该遵从的一般准则。其次,文章通过对供应商关系进行了定义分类,指出目前供应商关系管理中存在的主要问题是供应商缺乏分类管理,供应商选择和评价标准缺乏全面性和供应商选择和评价方法缺乏针对性,制造商需要对供应商的类别和关系进行明确的定义并依照执行。阐明了搞好供应商关系管理是为更好地体现采购的价值,提升供应商的关系价值。并提出了依据物料种类与供需对比来建立适宜的供应商关系策略,同时利用采购矩阵图来进行管理。最后,指出了供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,这章节中结合了了作者工作实际情况和工作经验,详细讲解了选择和管理供应商中经常碰到的问题,给出了在供应商的开发和管理过程用到的原则和准则。供应商选择一般原则,即Q.C.D.S原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。供应商的选择步骤,即供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。建立合格供应商的系统的管理程序,即对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。论文的内容和框架如下：第一章,介绍了本文研究的背景、意义和国内外的研究现状,以及本文的研究方法。第二章,通过对文献进行分析,阐述供应链产生和发展的过程,以及供应链管理理论的体系结构模型及其运作方式。第三章,对供应商在供应链管理中的作用及供应商关系的特点进行了论述。第四章,供应商的开发和管理是本文的重点。本文给出建立供应商选择的评价指标体系的一般方法,以及如何从众多的供应商中选择最优的供应商,并和他们建立合作关系,对企业在供应商的选择过程中有着指导意义。第五章,从案例看如何建立适宜的供应商管理战略。7.期刊论文刘征.LIUZheng浅谈供应商的分类和管理-物流技术2008,27(4)从供应商分类的意义、供应商分类和管理方法及供应商分类和管理需要注意的方面,对供应商的分类和管理进行了阐述和探讨.8.学位论文康健电子制造业跨国公司的本地供应商开发和管理2005随着改革开放的进一步深入，大批的外资公司纷纷进入中国，尤其是跨国公司将其生产制造中心大举地向中国转移，跨国公司在当地的采购活动及由此形成的后向联系，对于所在国家、地区的经济增长、技术进步及其他经济发展目标具有非常重要的影响。经过多年市场经济条件下的经营和发展，本土的供应商无论在管理水准和产品质量等方面都有显著的提高，这些公司在诸如成本、反应速度、地理位置等有着不容忽视的相对优势，跨国公司如果能够有效地整合这一资源，充分利用本地供应商的优势，必将获得竞争优势的新来源。因此，对跨国公司本地供应商开发和管理的研究，无论对企业运作成本的降低、整体竞争力的提升，以及当地经济的发展和产业布局都会产生相当的意义。本文对供应商评价和选择、供应商关系管理以及供应商绩效管理等领域的研究现状作了简要总结合回顾，并分析和讨论了本地化采购实施地基础和其经济意义。本文还深入的研究了本地供应商评价选择方法，包括供应商数据库的建立和供应商信息管理、供应商的选择程序、供应商评价和选择指标体系的建立等内容；供应商关系管理的理论、供应商关系分类以及未来新型的供应商关系管理发展的趋势；以及供应商绩效评估管理，包括供应商绩效考评目的、方法以及供应商绩效考评指标体系的建立等内容；最后，本文以旭电(苏州)为例，对电子制造业跨国公司本地供应商开发和管理进行了实证性研究和讨论。建立了一系列针对电子制造行业的本地供应商评价与选择以及本地供应商绩效考核指标和考评方法。9.期刊论文邹辉霞论供应商开发及管理-江汉论坛2004,(11)供应商开发及管理是企业供应链管理的重要环节.通过供应商开发及选择过程,一定数量的供应商由原来的普通供应商,转化成供应链核心企业的合作伙伴.企业通过对供应商合作伙伴关系的管理,即关系的维护、提升和优化,使合作伙伴进一步发展成战略性合作伙伴.战略性伙伴的协同将会产生新的生产能力,提升供应环节的价值增值.10.学位论文陶恺祺WW公司国产化项目的采购战略实施和后期管理2005本论文着重就WW公司在零部件国产化项目过程中，根据公司总部全球化采购战略的要求和流程，首先制定采购战略决策．然后对供应商进行开发，评估，比较，验证到最终选择和批准，以及对批量生产后的供应商进行跟踪管理和持续改善．对这套供应商开发和管理流程，可以结合我国制造业的实际情况，加以总结和调整，以期为国内同行提供一些有益的借鉴之处；也希望能从我们公司在战略流程的实施中，提出改进建议和措施，以进一步完善现有的采购流程和体系，开发出更多更好的本地供应商，确保零部件国产化工作的顺利。作为一家已有百年历史的知名跨国公司，具有一套行之有效的供应商采购流程和管理体系以及具体步骤。从战略方案的制定开始，经过大量的销售分析，商品结构分析和市场分析，对供应商进行筛选，通过科学和慎重的选择后将国产化项目立项．供应商的评估体系尤其可见一斑，值得国内同行的借鉴．用项目管理法将批准生产的所需的过程验证和产品验证作出详细的时间计划表，并定期回顾项目的进展情况和解决出现的问题，确保项目的顺利按时完成．批量生产后对新供应商进行后期管理和持续改进．国产化项目整个流程，几乎涵盖了公司生产和运营的方方面面，包括质量，技术，物料管理，计划，生产，财务，法律，采购等，每一个步骤都有目的和具体工作内容，以及与之相对应的核对表，帮助采购人员在进入下一个步骤前，检查本步骤的工作是否已全部完成，目标是否达到，以防失误和发生大的意外，确保供应商的开发成功。它非常重视和强调团队合作，它特强调和重要供应商的长期合作和战略伙伴关系，在项目立项后和所有与供应商接触的过程中，都是以尊重和合作的方式来与供应商合作的．公司国产化项目还体现了全球采购战略和战略供应商的概念，随着跨国公司在国内建立一个新工厂后，它已有的供应商也随之在国内建立工厂提供货源，这样的模式在跨国企业零部件国产化项目较多，特别适合于重要部件的供应商的开发，它可以提高国产化项目的进程．总之，它基本上显现了当今比较前沿的采购模式，比如跨部门小组，供应链管理，供应商协作，减少供应商数量，战略供应商，采购管理项目化等。整个流程总的来说是很完善的，但也有不足之处，比如对中国国情的了解不充分，单一战略供应商的风险，另外对一些小的非重要部件的国产化，就显得太过