物业公司工程部个人月份总结及计划

红光雅居服务处2015年月份工程部个人月份工作总结及计划目录一、月度费用支出情况二、人力资源管理情况三、资产管理情况四、本月工作完成情况附表一：内部培训开展情况附表二：上报文件落实情况五、下月工作计划六、推出新的管理举措一、月度费用支出明细1月2月3月4月5月6月工资餐费通讯费水电费大项维修费用（300元以上物品）关联成本二、4月份人力资源变动情况明细表★本月人员变动：定编人数实有人数入职人数辞职人数第一周第二周第三周第四周三、资产管理情况1月2月3月4月5月6月实际采购计划采购采购完成率★本月采购物品情况：★下月需及时采购的紧急物品：四、月工作完成情况序号月工作完成情况备注123456789序号月工作完成情况备注101112131415序号月工作完成情况备注16接报遗留问题处理情况：17本月完成日常零星维修工作共（）项：序号月工作完成情况备注17附表一：内部培训开展情况序号时间培训人部门参加人数未参加人数覆盖率培训内容描述备注第一周第二周第三周第四周附表二：上报文件落实情况序号文件内容描述落实情况备注123456五、下月工作计划1、及时传达公司下发文件，传达率100%。2、及时领取部门4月份采购物品，做好4月份物品申购计划和3月份资产报表，按时上交。3、按照部门15年度培训计划，4月份组织员工培训三次，并对维修员工进行第一季度培训考核：1）电气原理图的绘制；2）电工安全技术操作规程；3）常用低压电气设备的检修。按时参加公司组织的培训课程。4、参与工程交工验收及工程质保期满验收的工作。5、完成小区日常零星维修工作。6、需完成其它日常工作：17、跟踪外委施工项目工程进度：8、遗留问题处理：六、推出新的管理举措1、部门培训：从专业的角度对维修工进行培训，从给排水管材、电气元器件表示符号等一一详细讲解，提高维修工的基本专业技能。