第七章 供应商的选择与开发

第七章供应商的选择与开发上海工会管理职业学院秦登峰7.1供应商的选择与评估分析1、如何进行供应商的选择（1）分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观因素（2）明确选择供应商的目的。（3）建立对供应商的评价标准（4）确定选择供应商的方法7.1供应商的选择与评估分析2、选择供应商的方法直观判断法线性权重法层次分析法多目标数学规划法采购成本法作业成本法数据包络分析法7.1供应商的选择与评估分析3、对供应商评估分析考虑哪些因素价格因素；质量因素交货提前量因素交货准时性因素品种柔性因素设计能力因素特殊工艺能力因素供应商的信誉其他影响因素7.2供应商的认证程序与内容4、供应商的认证程序对供应商的认证是发展供应商的第一步。它包括以下步骤：（1）对供应商进行初步的调查（2）对供应商的样品进行测试（3）对供应商质量体系的认证7.2供应商的认证程序与内容5、对供应商的认证内容1、对供应商进行初步的调查（1）信息的收集：技术方面的信息；商务方面的信息（2）初步分析2、对供应商的样品进行测试认证（1）评估供应商的产品（2）严格控制供应商的产品质量3、对供应商质量管理体系的认证7.2供应商的认证程序与内容6、供应商认证方法1、确定供应商资格审定要素2、确定审定要素的权数3、供应商资格审定7.3供应商的管理1、供应商的管理制度建立（1）建立准入制度；（2）建立供应商会见制度：接待时间要求；接待地点要求，洽谈内容要求7.3供应商的管理2、定期评定供应商（1）进行供应商分类与编号（2）建立供应商基本资料档案（3）建立供应商商品台帐（4）统计供应商销售数量（5）供应商评价7.3供应商的管理3、供应商的资质管理（1）供应商的资质：持续经营能力，产品质量控制能力，服务能力（2）供应商自我评价（3）跨部门的评价小组（4）评价供应商（5）让供应商参与产品设计（6）建立联合任务小组解决共同关心的问题（7）对供商实施有效的激励措施。THANKYOU