上海市电力公司市区供电公司用电专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司用电专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王颖部门：市场营销部岗位：用电专职考核人姓名：唐健春部门：市场营销部岗位：用电主管考核期限：从2004年1月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,完成工作计划、职责范围内的60%以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的80%以上任务完成反违章、窃电2套报表汇总、编写、上报工作，完成户表工程费用结算报表报财务部，完成用户事故报表的上报工作；完成违章窃电查处流程相关培训和咨询；对基层供用电合同管理方面提供政策帮助完成公司布置内审工作突发情况下,完成超过正常工作10－25%的任务突发情况下,完成超过正常工作25%的任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的的任务，但未造成不良后果正常情况下，能按时完成日常工作工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务工作效果有效性报表正确率98％以下或其他分析工作出现差错2次报表正确率98％以下或其他分析工作出现差错1次报表及其他工作无差错全面考虑工作，不发生人为因素造成的查错全面考虑工作并正确完成特定工作，受到肯定工作态度工作不积极主动，经常需督促并不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极对待，有拖延现象敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳3条以上，受到部门以上领导的表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作开展得缓慢，并造成严重后果在日常工作中，缺乏与他人有效沟通，配合不及时影响工作完成进度，但未造成不良结果及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，使工作顺利进行，收效明显在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调且能解决综合性问题，收效良好被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：王颖部门：市场营销部岗位：用电专职考核人姓名：唐健春部门：市场营销部岗位：用电主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成12月份反违章窃电报表统计汇总及上报工作月底正确完成各基层单位违章、窃电处理流程上线工作全月顺利上线，协调各单位与客户服务中心的对帐对各基层单位完成反违章、窃电情况分析全月强调处理的规范性与保卫部门共同做好窃电大案要案的检查、处理全月从案件中找到管理上的漏洞完成电力公司下达窃电举报案件的派工及汇总工作全月本月特定事项完成市区供电公司内部反窃电案例的分析汇总全月作为今后反窃电工作的参考对2002－2004年反窃电历史数据加以分析，同时根据用户分类作为2005年指标的分解依据全月要进一步对各供电分公司04年反窃电完成情况进行分析额外工作事项反窃电宣传手册组织编写、复核及编印部室管理工作较为出色被考核人签名：王颖考核人签名：唐健春日期：2004.12.28行为规范考评表－部室专职岗位4.35总绩效分数0.6415%工作中的协调配合0.75515%工作态度0.8420%工作结果的有效性1520%完成工作的及时性1.2430%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：王颖部门：市场营销职位：用电专职考评期限：9考核人姓名：唐健春部门：市场营销职位：用电主管至12