上海市电力公司市区供电公司电费核算专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司电费核算专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王亮部门：财务部岗位：电费核算专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量90%的3分栏工作量正常情况下，90%的3分栏工作量=当月完成工作量100%3分栏工作量正常情况下，按时完成以下工作：1.完成电费核算及数据传送、核对工作2.完成数据统计工作3.完成领导交办的其他业务在3分基础上，累计额外完成工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分基础上，累计额外完成工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成工作及时性不能在规定期限内完成工作计划，对本部门及基层工作造成影响不能在规定期限内完成工作计划，但未造成影响及不良后果在规定期限内完成工作计划在3分基础上完成工作计划且受部门领导表扬在3分基础上完成工作计划且受公司领导及上级部门表扬工作效果有效性存在2次及以上工作质量差错或1次差错，造成不良后果存在1次差错，但未造成不良后果完成工作量中3分要求的各项工作，无差错在3分基础上体现出会计核算的准确性、及时性在4分基础受部门领导及上级领导好评工作态度不服从工作安排或强调客观原因消极或敷衍工作安排，工作马虎能及时完成工作量中的3分，并积极完成领导布置的工作在3分基础上能对本职工作及电费核算提出意见或建议，并被部门领导采纳在3分基础上能对电费核算流程提出合理化建议，并被部门及上级领导采纳工作中协调配合对电费核算工作中发生问题不能协调解决对电费核算工作中发生问题协调不力，消极配合他人工作能协调解决本部门、各基层单位涉及电费项目及非电项目的日常工作在3分基础上因积极协调配合工作受部门领导的表扬在3分基础上因积极协调配合工作受公司领导及上级部门表扬被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：王亮部门：财务部岗位：电费核算专职考核人姓名：部门：岗位：时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日常电费销根核算数据的帐务处理及核对在工作日15点前完成K3帐务处理确保K3、SAP系统数据准确无误本月特定事项额外工作事项局技协2004年报1月30日前确保顺利报送被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数15%工作中的协调配合20%工作态度20%工作结果的有效性25%完成工作的及时性20%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：王亮部门：财务部职位：电费核算专职考评期限：考核人姓名：部门：职位：至