转岗培训方案1.0

XXXX公司转岗培训方案1.0一、培训目的根据公司战略转型的要求，人力资源部建立和完善公司内部员工晋升空间的合理流动机制，进一步推动房产经纪运营部的成立、发展，促进其他业务条线优秀人才的转型升级，提升员工队伍整体的技能水平，搭建房产业务板块人才梯队，提高工作效率，促进公司又好又快发展。二、培训对象1、公司各部门、项目部优秀人才；2、公司物业客服条线优秀服务人员。三、选拔方式员工自愿报名和各部门、项目部经理（负责人）推荐相结合。四、成立工作小组为切实加强对转岗培训工作的指导，确保高标准、高要求、高质量地完成转岗培训工作任务，特成立转岗培训工作领导小组，负责转岗培训工作的组织领导工作，小组成员如下：组长：韩少卿总经理副组长：李琳副总经理张洪总经理助理兼资产经营部总经理王冬总经理助理成员：王维国综合管理部总经理王淑萍金融服务部总经理王秀萍计划财务部经理任永杰物业工程部经理王敏物业客服部经理杨军分行项目部经理刘更楼前门项目部经理付博渊综合管理部副经理李申综合管理部副经理五、培训方式公司采取“专业授课”与“学员自学”相结合，公司集中培训和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。公共课程实行由公司统一集中培训，专业课程按照《中华人民共和国地产经纪人协理从业资格证书》要求进行教授以及考核、考试该资格证书。六、课程设置1、根据“房地产经纪人执业资格”考试要求，学习以下科目：1）《房地产基本制度与政策》；2）《房地产经纪相关知识》；3）《房地产经纪概论》；4）《房地产经纪实务》；2、专业理论知识培训：根据专业知识要求由社会培训机构及有关单位开设相应的专业知识课程进行培训；3、专业技能培训：由社会培训机构和有关单位结合专业理论知识培训组织技能实作培训。六、体验教学组织员工体验链家地产、我爱我家等相关场所。人力资源部2016.10.12