7-habits-(7个习惯)

HW,V6,20057HabitsofHighlyEffectivePeopleInternalusageonlyHW,V6,20052作者：StephenR.Covey出版：1989年中文版：2002年11月《高效能人士的七个习惯》InternalusageonlyHW,V6,20053Whatis7Habits?YOULEADERSHIPInternalusageonlyHW,V6,20054关于习惯什么是习惯？你有哪些习惯？习惯是怎样形成的？它对我们生活有什么影响？InternalusageonlyHW,V6,20055习惯的影响“人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。”－亚里斯多德“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。”－斯蒂芬·科维博士“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品格，品格决定命运。”－俗语InternalusageonlyHW,V6,20056七个习惯和三个成长阶段的关系依赖(你)独立(我)互赖(我们)1主动积极以终为始个人成功23要事第一4双赢思维公众成功6统合综效5知彼解己不断更新7人类成长的两个部分和三个阶段个人成功公众成功依赖期：围绕“你”独立期：着眼“我”互赖期：从“我们”出发七个习惯的排列组合互相关联可以兼容并蓄InternalusageonlyHW,V6,20057高效能的两个方面效率or效能产出－预期产出的结果（金蛋或产品）产能－维护、保存或强化能产出预期结果的资源（鹅或生产能力）应用：职业生活－个人产出和产能个人生活－婚姻生活、子女教育.…“要想灯火不灭，必须不断加灯油。”InternalusageonlyHW,V6,20058领导力的四个层面(FourLevelsofLeadership)组织－协调管理－自主人际关系－信任个人值得被信任InternalusageonlyHW,V6,20059成功的要素品德技巧品德成功论技巧成功论“人性可善可恶，冥冥中影响着我们的一生，而且总是如实反映出真正的自我，那是伪装不来的。”－文学家乔登InternalusageonlyHW,V6,200510品格与能力均衡发展能力品格信任值得信任品格良好的人具有：正直、成熟以及富足的心态。能力强的人具有：专业知识与技能。InternalusageonlyHW,V6,200511情感帐户存款vs取款？-谁来决定？-对方眼里的存款是什么？（会变化）越是亲近、持久的关系，越需要不断存款。-MotherTerrisa：“爱远方的人很容易，但爱我们周围的人却困难得多。”只有接受的人，才能决定是存款还是取款。情感帐户EmotionalBankAccountInternalusageonlyHW,V6,200512基本原则SUMMARY习惯和习惯的养成七个习惯和成长的三个阶段高效能领导的四个方面成功的要素情感帐户Questions?InternalusageonlyHW,V6,200513培训应用流程Attend参加Study学习Review回顾Teach教别人Apply运用InternalusageonlyHW,V6,200514植物VS动物？动物VS人？高级人VS人？决定论（对外界刺激的反应）-遗传决定论-心理决定论-环境决定论动物VS人？InternalusageonlyHW,V6,200515人类的四种天赋潜能自我认识(Self-Awareness)-自我审视（思想、情绪、行为等)良知(Conscience)-明辨是非善恶的能力想像力(Imagination)-超越我们当前的现实设想的能力独立意志(IndependentWill)-不受外力影响、自行抉择的能力我们每天出门，都会遇到各种“刺激”，除了被动接受，还可以选择主动积极。InternalusageonlyHW,V6,200516习惯一：主动积极Habit1-BeProactive依赖(你)独立(我)互赖(我们)1主动积极以终为始个人成功23要事第一4双赢思维公众成功6统合综效5知彼解己不断更新7InternalusageonlyHW,V6,200517习惯一：主动积极－培养个人愿景的习惯“人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。”－StephenR.CoveyInternalusageonlyHW,V6,200518习惯一：主动积极主动积极的人的特质？乐观向上行动风格勇于承担责任有影响力健康、友好、有爱心充满活力……InternalusageonlyHW,V6,200519主动积极和被动消极语言习惯一：主动积极主动积极“我决定去。”“我能够……”“我可以控制自己的感受。”“让我们试试其它可能性。”……被动消极“我不得不去。”“他让我非常生气。”“我无能为力。”“要是……就好了。”……InternalusageonlyHW,V6,200520回应回应习惯一：主动积极主动积极行为和被动消极行为刺激回应刺激回应依照价值观和原则作出自由的选择主动积极被动消极主动积极被动消极InternalusageonlyHW,V6,200521“关注圈”还是“影响圈”习惯一：主动积极关注圈影响圈-天气-股价-台海关系-日中关系-老板、别人的看法-足球赛-……•态度•行为•方法•情绪•……InternalusageonlyHW,V6,200522习惯一：主动积极态度决定结果成功的机会总是在寻找那些主动做事的人。“每次超出老板预期一点点。”不要犹豫，选择主动，“立即行动”。InternalusageonlyHW,V6,200523习惯一：主动积极主动积极是人类的天性你永远有选择的自由－设置“暂停键”要对你自己的行为负责将时间和精力花在值得花的地方InternalusageonlyHW,V6,200524习惯一：主动积极“要想拥有一片高贵的花的海洋，就必须与人分享美丽，大家共同努力培植美丽。”“近朱者赤，……”要想保持主动积极的心态，就要有主动积极的“邻居”。InternalusageonlyHW,V6,200525习惯一：主动积极“如果你认为问题都是外界造成的，那这样的思维本身就是问题所在。”－CEOofPepsiInternalusageonlyHW,V6,200526习惯一：主动积极主动积极是所有其他六个习惯的基础。从“我”做起，由内而外行动胜过感觉InternalusageonlyHW,V6,200527习惯二：以终为始Habit2-Beginwiththeendinmind依赖(你)独立(我)互赖(我们)1主动积极以终为始个人成功23要事第一4双赢思维公众成功6统合综效5知彼解己不断更新7InternalusageonlyHW,V6,200528习惯二：以终为始－培养个人领导的习惯“太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。”－StephenR.CoveyInternalusageonlyHW,V6,200529思维创造（第一次创造）实际创造（第二次创造）规划预期结果（目标）实现预期结果（结果）习惯二：以终为始所有事物都经过两次的创造InternalusageonlyHW,V6,200530习惯二：以终为始InternalusageonlyHW,V6,200531习惯二：以终为始InternalusageonlyHW,V6,200532习惯二：以终为始目标管理领导和管理的差别－我们常常埋头砍树，却没有意识到要砍的并非那块丛林目标－人生的目标(F-H-W)认清角色和目标，使人生和谐并富有意义InternalusageonlyHW,V6,200533你的80岁寿辰庆祝会习惯二：以终为始角色：重要人物：关系祝辞角色：重要人物：角色：重要人物：角色：重要人物：角色：重要人物：角色：重要人物：InternalusageonlyHW,V6,200534习惯二：以终为始以终为始，做你自己人生的“编剧”！InternalusageonlyHW,V6,200535习惯二：以终为始角色扮演，帮助平衡人生四大基本需求-物质上的需求：生活品质、房屋、汽车……-精神上的需求：家庭生活、艺术涵养……-社会及情感上的需求：社会服务、人际关系……-心智上的需求：学习、成长……人生剧本－人生目标－有意义的平衡的人生有所为，有所不为InternalusageonlyHW,V6,200536习惯三：要事第一依赖(你)独立(我)互赖(我们)1主动积极以终为始个人成功23要事第一4双赢思维公众成功6统合综效5知彼解己不断更新7Habit3-PutfirstthingsfirstInternalusageonlyHW,V6,200537习惯三：要事第一－培养个人管理的习惯“有效的管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。”－StephenR.CoveyInternalusageonlyHW,V6,200538思考题：有哪件事，你经常做的话对你个人的生活会产生重大的正面影响，可是却迟迟没有去做？在你工作中或事业中，有哪件事会产生类似的效果？习惯三：要事第一InternalusageonlyHW,V6,200539习惯三：要事第一时间管理矩阵图（TMM）紧急不紧急重要不重要IIIIIIIV•危机•急迫的问题•有期限压力的任务•准备事项•预防工作•计划•关系的建立•干扰，不速之客•某些电话、会议•某些紧急事件•某些报表•一些电话干扰•无关紧要的信件•找文件资料InternalusageonlyHW,V6,200540习惯三：要事第一我如何使用我的时间（上一周）–个人练习哪个象限化最多的时间和精力？如果你在第一象限中化太长时间，你的身体、心智以及你所在的团队会发生什么现象？当你不在第一象限时，你会将时间用在哪个象限中？InternalusageonlyHW,V6,200541习惯三：要事第一高效能经理的时间分配IIIIIIIV•危机•急迫的问题•有期限压力的任务•准备事项•预防工作•计划•关系的建立•干扰，不速之客•某些电话、会议•某些紧急事件•某些报表•一些电话干扰•无关紧要的信件•找文件资料InternalusageonlyHW,V6,200542习惯三：要事第一致力于第二象限，从而减少来自第一象限的压力。杜绝不重要的活动为第二象限预留时间-联结使命-每周的审视和反思-安排好你的“大石头”“要事”帮助我们实现有意义的人生目标InternalusageonlyHW,V6,200543习惯三：要事第一要勇于SayNO要有自制力Descipline-影响工作的打扰者-积压的文件、EMAIL-上网、聊天、娱乐……简化你的生活SimpleandEasy善用资源（公司……）InternalusageonlyHW,V6,200544习惯三：要事第一高效能的秘诀：授权授权的障碍？授权的步骤-分配任务、沟通结果-授予权力、明确可用的资源-建立责任制、明确考评和奖惩依据常犯的错误：下达指令、过度信任、反授权？授权时，你的一只眼睛要盯着。InternalusageonlyHW,V6,200545习惯三：要事第一要事第一行动，来自日常事件的管理与实践InternalusageonlyHW,V6,200546持续成熟模式图依赖(你)独立(我)互赖(我们)1主动积极以终为始个人成功23要事第一4双赢思维公众成功6统合综效5知彼解己不断更新7SUMMARY:习惯一－主动积极。这是最根本的决定。习惯二－以终为始。先定目标后有行动。是战略层面的决定。习惯三－要事第一