上海市电力公司市区供电公司继保整定专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司继保整定专职行为规范考评表2004年9月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：戴佩莹部门：电网调度部岗位：继保整定专职考核人姓名：沈主浮部门：电网调度部岗位：电网调度部主任考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：-根据分公司月度计划、设计书、工作联系单，按时完成电业10KV设备的二次整定和用户10KV进线设备的整定；-根据分公司月度工作计划，涉及到35KV级以上设备整定及时开工作联系单并送至地调整定；在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短5天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果整定定值合理，符合整定要求。在3分基础上，其中所有工程项目达到优良工程在4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：戴佩莹部门：电网调度部岗位：继保整定专职考核人姓名：***部门：电网调度部岗位：电网调度部主任时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务-根据分公司月度计划、设计书、工作联系单，按时完成电业10KV设备的二次整定和用户10KV进线设备的整定；-根据分公司月度工作计划，涉及到35KV级以上设备整定及时开工作联系单并送至地调整定；在工作联系单上要求的时间内开出整定书。在需要35KV及以上设备整定书的前7天递交工作联系单给地调。确保整定书或工作联系单正确、及时送交相关部门。本月特定事项曲阳站改造10KV设备整定11月22日前出初步整定，12月1日前出正式整定书确保整定的及时和正确额外工作事项分公司行为规范工作推进以分工司行为规范工作整体安排的节点时间为准协助分公司及本部门行为规范的现阶段工作的顺利进行本部门的贯标工作以分公司贯标工作的整体安排的节点时间为准确保本部门贯标工作的顺利开展被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：戴佩莹部门：电网调度部职位：继保整定专职考评期限：2004年11月至考核人姓名：沈主浮部门：电网调度部职位：部主任指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末