项目跟进表

责任部门/单位项次指标项目或重点经营举措内容指标单位限度09年年度预算或目标1技术服务销售收入万元≥10002路网里程数万公里≥2303POI信息点总量万个≥20004重要城市标志性建筑物的3D采集个≥70053D真实路口放大图个≥15006精品城市电子地图制作完成三大核心城市群导航电子地图精品圈制作7电子地图更新完成四版导航地图的按时发布8两线并轨09年6月底前完成TIF数据与RTM数据并轨，探索生产新模式9企业数据标准体系建设开发拥有自主知识产权的数据母库标准、通用交换格式与物理存储格式10外业数据采集模式优化建立本地化多维的外业数据合作采集渠道，09年计划推广至10个以上城市1利用法律武器保护企业的自主知识产权2利用政府部门力量保护知识产权3利用社会舆论力量保护知识产权4配合新产品的推出组织市场打假工作1位置服务09年要初步完成面向位置服务的动态空间数据库构建2地图网站09年要把365地图网站建设成为一个出色的地图工具网站，打造全国最好的电子地图搜索网站3互联网运营以数据体系的建设来促进互联网的运营，特别是社区网站运营，同时通过网站运营完善和促进动态空间数据库的建设4API接口服务构建支持“在线服务”模式的数据与服务共享平台，以API接口的形式面向不同的终端提供位置信息服务，以内容提供商的方式占领产业链的上游5增值运营重点开发手机增值产品、MP4产品等不同终端的应用，力争通过打造有竞争力的产品，取得市场突破1地图升级业务与终端营销业务收入万元≥24002全国升级服务网点建设个≥15003重点城市IT市场地图零售渠道建设个≥1004地图升级业务与终端营销业务收入家数≥10005启动手机市场零售地图业务人力资源部1建立健全绩效考核制度和干部任职机制建立健全绩效考核制度和干部任职机制，使业绩与奖励相挂钩2009年度重点监控营运指标及项目（稿）长地万方公司法律事务部广东融讯公司客户服务部第1页，共7页责任部门/单位项次指标项目或重点经营举措内容指标单位限度09年年度预算或目标2009年度重点监控营运指标及项目（稿）1导航软件产品体系构建构建完整的导航软件产品体系，完成软件产品覆盖前装、手持、车载、手机、PC、互联网在线查询等应用领域的、完整的系列产品的开发，形成可销售的市场产品系列2清华2.0(瑞图零售版）导航软件开发确保清华2.0(瑞图零售版）导航软件年初上市3开发具有增量更新功能的导航软件4进行嵌入式/手机产品开，完善产品系列5清华3.0版导航软件开发启动清华3.0版导航软件开发，以函数制作理念重构导航软件，建立工业化软件开发体系1市场研究组建市场研究队伍，开展对导航市场研究、产品研究、客户研究、竞争对手研究等方面工作2产品策划作好组织策划公司的所有产品系列（含分类分级）、产品功能、推广策划3公共关系管理重点抓好传媒关系和危机公关管理4传播管理归口管理企业整体的形像传播和产品品牌传播，09年利用企业某事件策划两次以上的大型市场活动5品牌管理启动《“道道通”中国名牌战略》及“中国名牌”、“驰名商标”申报工作6“福布斯”入选推动工作启动“福布斯”（“最值得投资的公司排行榜”）入选工作1汽车导航软件销售收入万元≥162002市场销售业务板块梳理对市场销售业务板块进行梳理和优化管理费用，增加市场竞争能力3技术支持与业绩考核机制建设建立技术支持与销售业绩挂钩的业绩考核新机制4新市场业务板块加大对新市场业务板块的奖励力度，制订跟销售业绩和拓展新业务板块业绩挂钩的绩效考核方案1营运管理体系建设大力推进营运管理体系建设2内部审计体系建设建立健全内部审计机制3运营成本控制针对2009年企业所面临的严峻形势，紧缩运营费用，严格控制人员编制，降低生产成本、开发成本、销售成本，压缩不必要的开支和费用4鼓励创新机制建设调整奖励方法和思路，加大对勇于“开拓创新”活动奖励力度，建立健全有效的激励机制5内控体系建设建立各类非主营业务分离机制6公共关系建设积极增进政府公共关系建设与对外合作软件中心市场部总裁办公室营销中心第2页，共7页编制单位:编制日期:单位重要性序号行动计划(阶段性工作内容和目标)责任人协助部门协助人计划开始日期计划完成日期审核人待协调事项★123★123★123★123★123★123123备注:各部门、各单位重点计划中公司层面重点关注的关键性工作项目以★标注,每个部门以5-8条为宜，每个经营单位以不超过30条为宜.编制:各单位/职能部门汇编:各单位营运管理工作接口人审核:部门负责人批准:总裁/总经理股份公司各职能部门/各经营单位2009年月重点工作计划汇总表部门部门名称科室名称单位名称第3页，共7页编制单位:股份公司总裁办公室编制日期:单位重要性序号行动计划(阶段性工作内容和目标)责任人协助部门协助人计划完成日期实际完成日期实际完成情况或状态/未完成原因审核人★123★123★123★123★123★123123备注:各部门、各单位重点工作总结应与月度重点工作计划项目一一对应，逐项总结；如有重要的计划外项目，应于原计划项目后增加补充，不得删改原计划项目。编制:各单位/职能部门汇编:各单位营运管理工作接口人审核:部门负责人批准:总裁/总经理单位名称广东瑞图万方科技股份有限公司股份公司各职能部门/各经营单位2009年月重点工作完成情况表部门部门名称科室名称第4页，共7页【密级】机密【急度】正常编制单位：营销中心项次指标名称单位年度目标本月目标第1周执行第2周执行第3周执行第4周执行月度累计达成比较评价目标差距1汽车导航软件销售收入万元162001350300300600未达成预算750345678910编制单位：指标达成状况说明：瑞图万方部门2009年月第周关键业绩指标达成情况报表瑞图万方部门2009年月第周指标达成情况异常原因分析及改善措施报表项次异常指标本周目标值本周累计达成值差异数量责任担当完成时间1汽车导航软件销售收入13506002345审核：编制：报送：报送时间：方式：电子档编制单位：改善措施原因说明编制单位：项目工作内容计划完成时间实际完成时间分项责任人执行情况目前状态审核：编制：报送：报送时间：方式：电子档编制单位：重点项目、重点举措进度跟踪报表说明：编号项目名称项目负责人目前进度状况提示事项（需要协调解决的事项）协调部门/责任人第7页，共7页