上海市电力公司市区供电公司车辆管理专职行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司车辆管理专职行为规范考评表2005年1月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李林部门：总经理工作部岗位：车辆管理专职考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部岗位：行政后勤主管考核期限：从2005年1月1日至2005年1月31日1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项任务。在正常情况下，准时报质地完成以下工作：计划工作/职责范围内的工作：1．负责检查监督公司所属单位涉及机动车辆执行规章制度和车辆维护情况。2．对公司本部车辆修理费用和装潢费审核。3．对公司本部的在用车辆进行安全检查。4．协助安监部门处理交通事故调查分析工作。5．帮助解决公司所属单位在车辆使用存在的问题。6．认真完成主管和上级随时下达的其他工作任务。突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务1-2项突发情况下，完成超过工作计划/职责范围的任务2项以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。应急情况下，及时完成工作，并获得部室领导好评。获得部室以上领导好评。工作效果有效性发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次以上或发生1次并造成不良后果发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次职责范围内安全监督工作富有成效，保障公司所属单位涉及机动车辆、危险化学品等设备（设施）安全的技术状况和涉及人身安全工作得到部室领导认可。职责范围内工作卓有成效，分工司领导认可。防护设施状况安全；不发生误调度、误操作事故工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规；对布置的工作能及时合理地反应；敬业爱岗，塌实认真，积极完成任务；能及时指导分公司工作。工作中提出建设性意见和建议且被采纳几条，受到表扬。为部门荣誉作出突出贡献工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。能协调解决本部门、基层单位及相关部门开展工作，能配合本部门其他专职的工作。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：李林考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：李林部门：总经理工作部岗位：车辆管理专职考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部岗位：行政后勤主管时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1、对主管和上级随时下达的工作任务予以认真完成。全月做到及时完成无差错。2、加强公司本部在用车辆检查。安排车辆做保养和车辆小修。全月确保车辆使用安全。3、公司本部车辆修理费和装潢费审查。下半月合理使用修理费。4、负责检查监督公司所属单位涉及机动车辆规章制度和车辆维修情况。全月帮助督促各项工作的执行。5、编写个人当月工作。下半月正确如实反应当月的工作情况。本月特定事项1、元旦假日期间对公司所属单位的车辆进行检查。上旬实事求是反应所属公司节日期间车辆使用情况。2、今年5月分专职，补聘，兼职驾驶员大比武准备工作。中下旬基本落实方案。3、2004年度车辆同业务竞赛评比工作。中下旬评出先进有激励作用。4、确认公司本部部分车辆未过过户。中下旬争取完成车辆过户工作70%。5、购补交部分车辆养路费和新车养路费。上中月按时完成做到准确无误。额外工作事项被考核人签名：李林考核人签名：日期：行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数15%工作中的协调配合15%工作态度20%工作结果的有效性20%完成工作的及时性30%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：李林部门：总经理工作部职位：车辆管理专职考评期限：2005年1月1日考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部职位：行政后勤主管至2005年1月31日