拉动式生产培训教材PPT(共-37张)

-1-拉动式生产LEANPULLSYSTEM-2-目录01精益生产理念及技术体系准时化拉动生产方式概要02准时化拉动生产实现基础03准时化拉动生产实施&案例04-3-1精益生产理念及技术体系-4-1组件A组件B组件C组件D组件E乱流组件A&C组件B&D组件E整流我们的现场是“乱流”，还是“整流”？课前思考-1-5-1作为消费者，您更倾向于以下哪种购物经历？何种方式能达成“顾客（消费者）满意度”？课前思考-2经历一经历二-6-1手工单件生产大规模批量生产同步化批量生产精益拉动生产敏捷生产0102030405生产方式演化史-7-1精益生产体系常用工具5S6σJITTPMTPS-8-1精益生产体系六个要素流畅生产工作场地组织品质一致性生产可运行性物料移动员工环境和参与-9-1精益生产体系核心方法实施精益生产的主要方式：拉动式生产实施拉动式生产的有效措施：及时化生产实施拉动式生产的常用工具：看板与看板管理精益生产极力倡导“需求拉动，价值流动！”-10-2准时化拉动生产方式概要-11-2推动式生产VS拉动式生产项目推动式生产(PUSH)拉动式生产(PULL)定义根据预测或计划为客户供货只补充已消耗的资源实现对资源的控制产量产量预测精准的产量物料估计使用量实际消耗量生产大批量小批量存货大量存货少量存货资源浪费减少浪费管理救火式管理目视化管理沟通沟通不畅沟通无障碍-12-2推动式生产VS拉动式生产PARTSPARTSPARTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS拉动式生产推动式生产•按预测或计划组织生产•各车间、工序独立生产•超量、超前生产•制造周期长•按需求安排生产•后工序拉动前工序生产•超准确的生产•制造周期短-13-2拉动式生产：物流与信息流物流信息流看板指令总装零部件零部件零部件零部件客户-14-3准时化拉动生产实现基础-15-3准时化拉动生产实现的工具改善自働化尊重员工防错标准作业5S目视化管理均衡化生产快速换型-16-35S活动开展提升企业形象提升员工归属感强化团队活动提升行为素养5S活动效果-17-3目视化管理目视化管理要求有哪些？在一定距离内易见、易懂标明关键性信息易于区分正常、异常状态及时了解信息，便于掌控易于使用，维护方便异常发生时可快速反应使工作场地更整洁、有序-18-3自働化自働化自动化机器自身可以发现异常并及时停机出现异常需有人停机，否则将连续运行不产生不良品，可以防止设备、模具、夹具出现故障损坏不能及时发现不良产生，易造成设备、模具、夹具出现故障损坏容易发现异常原因，防止再次发生难以及时发现异常原因，容易再次发生省人省力区别“自働化”与“自动化”-19-3差错预防（防错技术）错误由人员、设备、流程等因素所导致为了在生产工序中生产出100％的合格品，通过对工装、夹具的改善，防止产生不良品于未然的措施。-20-3快速换型现场观察并写下换型步骤记录时间和各种浪费区分内部及外部活动分析所有换型动作把内作业转为外作业优化内外部操作试验并改进新设想STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7建立和实施新的操作标准STEP8快速换型“八部法”-21-3标准作业与改善基于标准作业的改善步骤010203040506拟定改善目标现状分析挖掘问题，找出真因执行实践总结确认改善成果标准化-22-4准时化拉动生产实施&案例（结合“建立绕组浸漆后绕组超市”范例分析进行阐述）-23-4看板拉动&超市实施思路确定超市类产品及各类产品库存量的设定1看板卡计算/制作/小车准备2超市运行流程的设定3超市区规划4人员培训5运行、监控、改善6-24-4数据收集工序加工周期(C/T)；人员、设备、班次等；浸漆加工周期浸漆换型时间绕组加工周期绕组换型时间112分钟0分钟225秒20-30分钟项目浸漆前浸漆热套车止口合格率90%99%98%95%线体数6222班次1111人数/线11422-25-4PQ分析结合产品选择规则，我们选择了对年度需求前15位产品进行超市拉动，占整体需求的81%选定产品清单-26-4设定超市库存量最低生产周期=浸漆时间+换模时间安全库存=（最低生产周期/8H）X总装平均天需求信心库存=安全库存X0.3最小库存=安全库存+信心库存最大库存=最小库存X2常用计算公式-27-4超市库存计算序号物料物料描述11年数量月度需求浸漆周期换型时间天需求安全库存信心库存量最小库存最大库存140005816有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#B54(230V/50Hz)Q195潜水泵1965731638150.59256362789131850240005815有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#B44(230V/50Hz)Q195104455870550.500000340000551有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#B60(230V/50Hz)Q19585004708450.59436482839311886440005814绕组(机嵌)(R)_56#B31(230V/50HZ)定子铁芯M3螺纹孔3093432577950.5115079134511362300540005813绕组(机嵌)(R)_56#B25(230V/50Hz)定子铁芯M3螺纹孔1466531222150.5128588338612692570640000608有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#B31(230/50HZ)Q19524833206950.55003441504941000740000460有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#B25(230V/50Hz)Q19531217260150.500000840000468有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#B36(230V/50Hz)Q19535925299450.500000940005840有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#L80(230V/50Hz)蓝化96926807750.570048121069114001040000583有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#B75(230V/50Hz)Q19576720639350.5000001140005839有绕组铁芯(机嵌)蓝化(R)_56#L65(230V/50Hz)65897549150.51300894390128426001240000857有绕组铁芯(铝线)(R)_71#L68(230V/50Hz)Q19551544429550.587560226386417501340000860有绕组铁芯(铝线)(R)_71#L90(230V/50Hz)Q19549003408450.54002751203958001440000850有绕组铁芯机嵌(铝线)(R)_71#L85(230V/50Hz)Q19535346294650.550034415049410001540000859有绕组铁芯(铝线)(R)_71#L68(230V/50Hz)潜水泵接法31032258650.500000基于每月计划波动大，需每周审核一次超市产品清单-28-4卡片数量计算物料物料描述最大库存量每车数量小车数量40005814绕组(机嵌)(R)_56#B31(230V/50HZ)定子铁芯M3螺纹孔24502451040005816有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#B54(230V/50Hz)Q195潜水泵24501751440005813绕组(机嵌)(R)_56#B25(230V/50Hz)定子铁芯M3螺纹孔1960280740005840有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#L80(230V/50Hz)蓝化16801401240000551有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#B60(230V/50Hz)Q19517501751040000857有绕组铁芯(铝线)(R)_71#L68(230V/50Hz)Q19514001001440000860有绕组铁芯(铝线)(R)_71#L90(230V/50Hz)Q195825751140000850有绕组铁芯机嵌(铝线)(R)_71#L85(230V/50Hz)Q195750751040000859有绕组铁芯(铝线)(R)_71#L68(230V/50Hz)潜水泵接法900100940000608有绕组铁芯(机嵌)(R)_56#B31(230/50HZ)Q19514702456•卡数量代表着最大的中间库存量；•最大库存代表着绕组在一个循环周期内总装需求的最大量；•随着质量、设备故障等波动的减小，可逐步减少卡片数量；-29-4拉动看板的设置以生产过程中的产品和零部件的移动单位作为看板设置的基准托板叉车零件箱专用物流器具看板设置基准-30-4看板卡&小推车通过提升看板卡的数量控制了超市的最大库存量，避免库存无限制增加按照看板卡生产，保证了绕组按照总装的需求补充超市，生产方式由“推动”变为“拉动”。-31-4看板卡运行规则物料员应根据看板卡上的信息从超市处取得所需部件；绕组工序的员工在生产过程中根据看板卡上的信息生产零部件（按单生产的除外）；如果没有看板卡，就没有生产和物料的移动；看板卡的数量应逐渐减少以便将各过程联系更紧密，使浪费暴露得到改进；要定期盘点看板卡数量，以避免丢失。-32-4超市区域规划对超市的核心区域进行了分区，且与物料对应，方便了物料的管理与员工的领取确定看板挂板放置区，方便取放，便于管理现场物料放置区、空车区、看板挂板放置区-33-4超市运行流程看板卡存放区域总装线超市区绕组线浸漆线空车区总装无需求，绕组不生产缓冲区总装路径绕组路径-34-4超市运行相关规范当前绕组入库与领料流程维持现状；拉取物料时，应首先将看板卡放置于看板挂板上面；绕组工料费还是以原定的标准为主，拿回绕组超市区的必须是合格品；生产过剩的绕组按类放回超市区，必须注意更改标示卡上的产品数量；空车放回规定放置处。-35-4区域库存趋势改进前改进中改进后11月24日12月17日12月26日1月3日1月12日1月20日2月2日2月10日6909370420819366581140418288303360523485-36-4案例练习&目标测验-37-THANKYOU感谢聆听•11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。•12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。•13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。•14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。•15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!•16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。•17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。•18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。•19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。•20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。•1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻