采购管理技术与供应商管理

采购管理技术与供应商管理内容大纲:一、企业获取利润的第二源泉1.采购的含义2.了解采购的演变与发展3.采购类型的细分4.企业内部采购问题的普遍症结分析二、采购部门地位对采购实施的影响1.决定采购部门地位的因素2.采购部门的组建或再造3.多权分立对采购部门的意义4.采购案的提出有其深远意义5.采购流程建立的原则三、采购实施的基础1.请购方案要素与技术要素2.物料或商品基本知识3.财务基本知识4.法律基本知识5.知识更新与市场信息的捕捉6.仓库管理常识7.货物流动转移单据与表格的合理设计对采购部门管理的意义四、谈判技巧1.谈判的步骤2.议价前应作好什么准备3.如何掌握卖方真实的销售心理4.利用买卖双方的优劣势进行谈判5.如何利用上级的权限进行议价6.采购谈判技巧的“规则”与细则7.有效谈判应注意的事项8.如何进行谈判方案设计--案例演示五、采购管理技术应用1.采购计划2.采购预算与付款计划3.采购策略4.MRP系统作用5.EDI系统6.JIT准时采购7.POS系统u案例：沃尔玛公司供应链管理8.ERP系统六、供应链管理模式下的采购与物流u案例：NIKE公司OEM模式1.供应链及其管理2.物流概念3.供应链管理模式下的物流与采购4.资源整合u案例：美国《洛杉矶时报》供应链管理七、采购的稽查考核与供应商队伍管理1.合适人员的挑选—案例2.采购主管的职责（各企业有差异）3.采购的考核与稽查八、供应商管理实务1.供应商关系的四种类型2.供应商关系管理3.供应商审核与认证4.供应商评价5.优化供应商结构u西门子的供应商政策：6.供应商开发7.对供应商产品及服务质量的控制