上海市电力公司沪东供电分公司档案专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪东供电分公司档案专职行为规范考评表2004年12月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：鲍霞燕部门：办公室岗位：档案专职考核人姓名：***部门:办公室岗位：综合主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的90%；-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；（标准前后矛盾）正常情况下按时保质完成档案收集,整理,立卷,归档,保管,销毁,借阅利用工作在3分基础上，累计特定工作量达到3分栏工作内容的10%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容5%以上（标准偏低，与4分内容有重合）完成工作及时性在正常情况下,不能在规定的时限内完成工作计划,职责范围内的任务,延误工作造成不良后果在正常情况下,不能在规定的时限内完成工作计划,职责范围内的任务,但未造成不良后果.在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划,职责范围内的任务在3分基础上，缩短3天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，缩短7天完成工作计划,职责范围内的任务精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作效果有效性工作上存在质量差错，造成严重损失工作上存在质量差错，没造成不良后果控制档案的归档率,完整率,准确率（缺乏具体的量化标准）在3分基础上，使档案为本单位经营活动,生产技术管理提供有效的利用在4分基础上，档案利用效果产生直接经济效果工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能按时完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作提出实用性意见和建议.在4分基础上，能对部门或本职工作提出实用性强的建议,并被采纳工作中协调配合协调配合意识差，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。与他人协作出现摩擦，影响工作开展。与工作相关部门的人员进行工作沟通，序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决工作中的实际困难。在4分的基础上，及时主动与相关部门有效地沟通协调，创造一个良好的协作环境，解决工作中的实际困难。被考核人签名：鲍霞燕考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：鲍霞燕部门：办公室岗位：专职考核人姓名：***部门：办公室工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底10下旬开工，结合沪东更改项目实施确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程05年1月底之前竣工完成35KV杨泰站电气安装和继保校验及整组调试工作10月28日电气竣工验收确保35KV杨泰站04年度工程项目按时竣工完成35KV乾溪站电气竣工验收提出的整改工作，完成通讯光缆的敷设和调试工作10月底完成确保35KV乾溪站04年度工程项目按时竣工完成四川北路架空线入地工程的主设备技术协议签订10月底完成确保四川北路架空线入地工程11月底按时竣工配合概预算专职完成沈行站、曹杨站的外审工作根据概预算专职的时间节点要求配合概预算专职完成外审工作配合沪东供电所完成110KV峨嵋站更改工程的临措项目，做好开工准备工作10月下旬前完成临措，10下旬开工确保110KV峨嵋站更改工程05年1月底之前竣工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料配合沪东供电所完成35KV曲阳站旧设备的拆除工作，做好开工准备工作10月21日前完成旧设备的拆除工作，10月底开工确保曲阳站更改工程04年度按时竣工做好清真站的站外接地敷设结合清真站土建项目实施确保清真站05年迎峰工程项目按时竣工由于上道工序推迟，本项工作未能完成做好丽园站的站外接地敷设结合丽园站土建项目实施确保丽园站05年迎峰工程项目按时竣工由于上道工序推迟，本项工作未能完成完成市光站的主设备技术协议签订11月初完成确保市光站05年迎峰工程项目按时竣工完成集贤站的主设备技术协议签订11月初完成确保集贤站05年迎峰工程项目按时竣工额外工作事项被考核人签名：鲍霞燕考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：***部门：工程建设部职位：电气专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：工程建设部职位：施工主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末