上海市电力公司沪东供电分公司规划专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪东供电分公司规划专职行为规范考评表2005年1月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：安全技术部岗位：规划专职考核人姓名：部门：安全技术部岗位：安全技术部主任考核期限：从2005年1月至2005年6月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成3分栏工作量的80％。正常情况下，完成3分栏工作量的90%。正常情况下，完成当月工作计划及职责范围内工作。完成3分栏的工作量基础上并完成额外工作的80%。完成3分栏的工作量基础上并完成额外工作的100%。完成工作及时性工作不及时且造成整体工作进程延迟的。工作不及时但未造成整体工作进程延迟的。按要求及时完成各项工作的。按要求提前完成各项工作的。按要求提前完成各项工作并获得上级表扬的。工作效果有效性因本岗工作失误，导致多项工程无法实施同时直接造成经济损失.因本岗工作失误，导致1项工程无法实施.但未造成经济损失。所做的工作切合当时实际情况，且具可行性。在3分的基础上工作得到分公司领导肯定。在4分的基础上工作得到公司领导肯定。工作态度没有工作计划、工作自由散漫的。工作计划不全、带有情绪工作。敬业爱岗，服从工作安排，能完成本岗工作。在3分的基础上，主动完成额外工作。在4分的基础上，积极主动完成额外工作，有可行性提议并得到总师室认可。工作中协调配合无法与上级、班组、各职能部门协调配合1、与上级配合有所失误。2、与班组沟通所失误。3、与各职能部门沟通1、能配合上级工作。2、能与各职能部门、班组有协调配合。3、能与本部门工作人员协调配合。在3分的基础上，沟通主动积极，有成效。在3分的基础上，主动积极与其他部门共同协调，项目推广出色顺利。与本部门工作人员协同工作获得优异成绩。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料所失误。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：安全技术部岗位：规划专职考核人姓名：部门：安全技术部岗位：安全技术部主任时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末