道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责

道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责、分工第一节项目管理班子的人员岗位分工一、总体安排该工程特点是时间短、工期紧、施工战线长，多为大型机械施工、占地面积大，受到城市道路交通、周围环境及市民生活的干扰和制约。因此我公司高度重视、妥善安排，认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，按项目法施工的原则，充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，选派具有较强同类工程施工经验，高、中级职称技术人员，成立绿化工程项目经理部进驻施工现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。二、项目管理人员的配备原则高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”不断的把最优秀的园林景观绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。项目经理部的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工和管理，尤其是对制约质量和工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向负责对项目经理部、各专业部门进行指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量、安全施工和工程成本的有效控制。项目经理部下设“五部”（一）工程部负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、工期控制；负责业主信息的收集和沟通。负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护、苗木养管、保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。负责分承包管理和员工的培训工作。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（二）技术质量部负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理计划。负责实施和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格产品分析会，找出原因，提出对策。负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检查和试验，正确进行取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责园林绿化工程施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）实施安全生产，做好防范措施对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。负责绿化用地土壤改良及肥料质量的控制。对进场苗木规格、质量的检查和控制负责苗木种植质量的控制。负责苗木种植后养管质量及成活率的控制。及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按照园林绿化工程质量评定要求、评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确，合格率达到100%，成活率达98%以上。（三）财务合约部负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。负责工程各关键工序的自检工作；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。认真学习掌握国家及地方有关工程预算、结算、统计方面的政策和法规，对工程造价要及时登帐、报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析，及时货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析，及经济活动分析。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位或部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明，及时统计完成产值的准确数据。（四）安全保卫部负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、物的安全状态，负责现场不安全状态的标示，负责不安全隐患的发现和整改和监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。（五）材料采购部为了保证本标段绿化工程的顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立材料采购部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备，并进行组织调配。及时了解市场信息，做到“四勤”—眼、耳、嘴、腿勤“材料三比一算”比质量、比价格、比运距算材料的价格。尤其是对苗木采购过程的控制，一定要把握好苗木产地要实地看苗、选苗。采用具有丰富经验的专业起苗队起苗，苗木挖出后能够保证土球直径符合要求且包装扎实，无散台，做好苗木检疫工作，索取真实有效的苗木检疫证书。其次，苗木装车时土球之间不互相挤压，不破坏树冠、枝干。从而提高苗木成活率，降低工程养管成本。对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场及库房物资产品的标识。凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。及时提交有关的材料质量证明书。做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。根据安全措施所需的安全材料编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制职责，各岗位各司其职。配置足够性能好效率高、适合本工程需要的机械设备。第二节项目管理班子的人员岗位职责一、项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司颁发的各项规章制度，负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实，负责工程总体的组织和领导，保证项目的正常运转。负责本项目执行单位质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责配备项目部的人、财、物资源，组织、建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。负责本项目资源的合理配置，健全质保机构，领导各级质量负责人做好质量监督工作，强化质量管理，使施工生产和服务质量处于严格受控状态。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、劳动力计划、材料机具计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核、验收。严格财务制度，加强财务预算管理。负责公司、建设单位、监理及上级有关部门的业务联系及协调工作，确保工程的顺利进行。二、项目总工程师职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，不合格项纠正和预防措施。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与建设单位、设计单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程及档案资料的管理情况。组织好设计交底，并做好各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。三、项目副经理职责遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分析技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按期按质交付使用。参加每周一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。四、项目班子配置体系图项目经理项目副经理兼质量经理项目总工项目副经理兼安全经理土石方工程组土建工程组安全保卫材料采购财务合约工程部技术质量施工队伍施工队伍绿化工程组施工队伍