管理学公司的组织结构分析

某公司的组织结构分析一，公司组织结构系统图二，各部门的职责权限1.监事会检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等总经理副总经理副总经理人事部财务部销售部信息部储运部质检部生产部后勤部监事会董事会股东大会财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；提议召开临时股东大会；代表公司与董事交涉或对董事起诉；公司章程规定的其它职权；监事会主席或监事代表列席董事会会议；监事不得兼任董事、经理及其它高级管理职务负责对公司重大事项及方案的检查、监督2.总经理（1）公司的行政工作首脑，全权处理公司日常生产经营与管理工作,并向董事会报告工作；（2）主持公司的经营管理工作，领导经营班子的工作,组织实施股东大会审定的各项计划、方案以及董事会的决议。（3）组织实施公司年度经营计划。依据年度经营计划,组织实施经董事会批准的各项决议、工作计划及实施细则,其中包括业务经营、市场开发、人力资源管理、企业管理、财务管理等方面的工作计划,对工作进行控制管理；（4）组织拟订公司内部管理机构设置方案。组织拟订公司年度财务预决算方案；拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,并报董事会批准;（5）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员；组织拟订公司基本管理制度,并报董事会批准；制订公司具体规章制度并监督执行；（6）组织拟订公司的基本管理制度和规章。组织拟订公司员工工资、福利方案和奖惩方案,年度调干和用工计划,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩及辞退；（7）根据董事会确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大投资项目、组织编制年度生产经营计划,并报董事会批准；（8）在董事会授权额度内,决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；根据董事会授权代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况;（9）主持和召集总经理办公会议（10）公司章程和董事会授予的其它职权。3.副总经理（1）副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各副总经理分管的部门不同），协助总经理处理公司内外事务，协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（2）总经理出差期间代行总经理之职。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；（3）组织、监督公司各项规划和计划的实施；并根据经济形势和市场环境的变化,提出年度经营计划和收益运用计划的修改意见和建议,提请总经理制订相应的技改方案。（4）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告,并保证报告的真实性。（5）指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；（6）完成总经理临时下达的任务。4.人事部严格服从副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向副总经理负责；严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；负责草拟人事管理制度，工作计划和目标；抓好人事管理工作；负责公司人员调动指标的审办工作；负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才；人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；负责人事档案管理工作；员工的征信、保证书的保管及定期复查；劳保事务的联络及有关疑难的解释；负责人事统计管理工作；完成临时交办的其它工作。5.财务部负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系；负责各种报表的审核，编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益，建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表，审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书；组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权；负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表；承办公司主要行政领导人交办的其它工作；编制公司的财务预算和收支计划；各类资料分类归档进行存放。6.销售部在分公司经理的领导下，规范货品管理，保证货品正常进出，货品配、发工作顺畅及时，并采取积极措施调整货品库存量，利于货品销售。营建销售环境，注重销售服务，树立企业形象；对市场的情况进行汇总。负责公司产品销售日常工作。制定公司销售策略，编制销售计划，抓好市场调研，积极拓展市场，不断提高市场占有份额。建立销售网络，定期或不定期走访客户，建立客户信息反馈网，解答处理客户疑难。加强业务学习，不断提高综合素质和市场调控能力。配合技术部、生产部搞好产品结构调整，不断满足市场需要。认真作好销售工作经济活动分析，根据市场动态，适时调整市场营销策略，根据市场适时调整价格。负责业务员出勤及差旅费的监督，销售业绩的考核。制定货品销售计划，落实完成销售业绩。定时查阅库存数据，制定货品代销、特卖等促销售方案降低公司货品库存率。7.信息部组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；加强公司统计管理工作。8.生产部合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的；负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；负责组织生产现场管理工作，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；负责做好生产调度管理工作。抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；负责拟定本部门目标、工作计划。按时完成公司领导交办的其它工作任务；9.储运部负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收。加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致。根据发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量。负责包装箱的需求计划编制及采购和管理工作。负责退库产品的接收、管理工作，配合顾客服务部做好超期库存产品的返检工作。负责成品库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。坚持按需进货，择优采购的原则，把好进货质量第一关。分析销售情况，了解库存，合理制定采购计划。做好对仓库现场管理工作，组织检查库房内消防设施的配备，保证库区、库房安全；协助质量管理部对不合格产品进行抽查，负责做好物资仓储保管；负责公司的车辆和驾驶员人员管理；负责物资、产品的运送服务和管理工作；负责物资、产品搬运、装卸工作；负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；负责对运输途中物资的督促与管理；负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；完成临时交办的其它工作10.质检部制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。监控生产状态，对工艺技术的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量。定期评估解决的工艺或控制方案。制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程。处理客户反馈，依据反馈改善质量控制。总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。协助跟踪产品的生产情况并提供改善意见；参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交备存。汇总、存档各项质检记录及相关资料。监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等。及时上报产品质量问题。11.后勤部在副总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录发布会议纪要，检查落实情况；负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电；负责公司印鉴，介绍信的使用管理；负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和文书档案的管理；负责对外各种来信来访的接待、联系；负责行政值班安排和检查工作；负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作；负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。卫生防疫工作。负责制订管理、劳动纪律等规章制度，并负责检查、监督规章制度的落实情况；负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理；负责员工工资、胸卡、工装、更衣柜办理；负责企业劳动工资报表和考勤、考核的汇总上报工作负责企业固定资产的登记、盘点、管理工作和低值易耗品、办公用品的购置、调配，使用等管理工作；负责企业办公通讯设备的购置安装及费用收缴工作管理；负责企业内环境卫生、保洁、养护等物业管理工作；负责企业员工生活和后勤保障工作。三.公司主要制度规范为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。四.对该公司的组织结构分析判断公司的组织结构对公司来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。公司的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。公司管理制度的表