3、管理人员及部门工作制度

学校管理人员及部门工作制度校长工作制度1、认真贯彻党的教育方针，负责学校的全面工作。2、团结同志，关心师生员工的生活，做好学校的人事工作。3、领导和组织思想政治教育工作，经学与主任、班主任及有关人员研究思想政治教育的要求内容及方法等，积极指导并督促共青团、学生会开展工作。4、领导总务工作，负责财经的收支与审批工作，贯彻“勤俭办学”的方针，努力改善办学条件，督促布置检查有关人员管好校舍、设备及经费，搞好校园建设。5、领导和组织教工的文化业务学习，不断提高业务水平。6、坚持以教学工作为中心，抓好学校的教学、教研、教改工作，经常深入教学第一线，发现问题及时解决。7、组织制定学校发展规划、工作规划和各种规章制度，做好组织领导，布置、落实检查、评比和总结工作。教导主任工作制度教导主任是校长领导教育、教学工作的主要助手，应在校长的领导下，全面贯彻执行党的教育方针，全面负责学校教育、教学等方面的组织管理工作，其基本职责是：一、组织和管理好学校的教学工作，保证正常的教学秩序，努力提高教学质量。二、组织领导各科教研组，指导各教研组制订学年或学期工作计划，开展教研活动并定期检查落实，组织教师学习教育理论，学习教学大纲、教材教法，改进教学方法，培养教学骨干，总结交流教研活动经验，不断探索教育教学规律。三、领导班主任制订学生品德教育计划，并做好教育和教学工作，认真抓好学生的思想政治教育，组织安排全校性的各种活动。四、组织领导学校的体育、文娱、卫生工作，开展课外体育、科技、文娱活动，统一安排学生在校活动总量，切实贯彻好国家教委《关于减轻小学生课业负担过重问题的若干规定》。五、检查教师教学、学生学习的情况和质量，建立和管理教师业务档案。六、领导和处理教务行政工作，贯彻上级教育行政部门和学校制订的各项规章制度；拟定学校工作程序文件，编制各种教务表格、学校行事历、课程表和作息时间表；积累各种教学资料，领导招生和编班；合理分配教师工作任务，处理教师请假、代课及补课；组织安排考试，实施对学生考勤和成绩考核；管理学生学籍等各项学籍档案。七、正副校长不在学校时，教导主任代行校长职责，副教导主任协助教导主任工作，并分工负责上述有关工作。财务后勤工作人员管理制度为了规范财务管理，认真贯彻国家财政方针，执行财务标准制度，遵守财经纪律，组织实施经费供应，提高经费使用效益，从财力上保障建设和行政执法等各项工作全面完成，依据《会计法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》，结合我局实际情况制定本制度。一、财务人员必须认真执行党和国家的有关方针、政策，严格执行各项财务制度，遵守财务纪律，忠于职守，坚持原则，依据《会计人员职权条例》、《会计人员工作规定》秉公办事。二、严格执行财务收支两条线制度。设专人对各种票据进行购买、保存、发放、审核，并及时进帐等管理。三、各项经费实行计划管理，年初由各队、室、列出专项计划，经财务室审核，提交局长办公会研究，报市财务部门批准后实施。四、加强经费开支管理。按开支项目划分，审批程序和权限暂定为：1、正常经费的支出，由经手人签字后，财务室审核、局长审批。2、购买办公用品、低值易耗品、劳保用品，由各队、室负责，填写计划单，经财务室审核，局长审批后购买。所有物品均由后勤人员造册登记，并负责发放。3、对执法人员的各种教育培训支出，由党政办公室政策法规宣传室制定方案，列出预算、财务室审核、局长审批。赴外地开会，考察预借差旅费，经局长在开会通知单上批准同意，对不符合财务规定的票据；一概不预报销。5、汽车修理费用的报销，所有车辆定点修理，统一结帐。1、汽车小修。由修车人填写申请单，注明需要修理的部位，换置的零件，经财务室审批后修理。2、汽车中、大修理。提前列出计划，经局长批准落实资金后方可修理。6、燃料费用。每辆车用油，严格按定额执行，定额外负担之内的由财务室审批；超过定额外负担部分要说明理由，并由局长审批。7、业务招待费用。业务接待工作和各股队室加班需招待的，由党政办公室事先向分管领导、局长请示，经同意后，党政办公室和财务后勤室协调处理并予落实。其费用由财务室审核，由局长审批。8、专项业务会议的业务费、论证费、咨询费等，必须事先做出预算，经局长批准。9其它办费，由局长审批。五、银行存款管理：严格管理现金支票和转帐支票，做到认真登记，不丢失、不转借、不填写空白支票，经常同银行核对帐目，做到帐帐相符。六、现金管理：1、严格执行现金管理制度，严防坐支和超支范围使用现金，不准超过规定的库存限额。2、不得以白条、实物或其他不符合财务制度的凭证抵充现金。教研组工作制度根据目前我校教育教学工作现状和学校发展的长远需要，为强化教育教学研究工作，特制订本制度：一、领导体制：１、实行教导主任领导下的教研组长负责制；２、教导主任可根据学校教育工作的指导思想下达具体教研内容。（也可由教研组根据本组工作实际情况自订教研内容），并对教研组的整个工作履行指导，督导、检查评定职责。３、教研组长负责组织所在教研组的整个工作，并直接对教导主任负责，接收教导主任的指导，督导、检查评定，制定教研组工作计划和教研工作总结。４、教研组成员应无条件的接收教研组长的领导，按时参加教研组活动。５、在教研组内实行双向评定：即教研组长对教研组成员的教研的能力，履行教研职责和教研效果进行评定。教研组成员对教研组长组织、协调、领导教研组工作的能力和效果进行评定。二、教研组常规工作内容：１、组织本组教师学习教育方针和教育理论。根据每个时期教学中存在问题，统一对方针政策的认识，使教师树立正确的教育思想。２、指导教师钻研教材，认真备课。在个人备课的基础上，教研组应加强集体备课，组内定时间、定内容进行各种形式的备课活动。３、经常分析教学情况和学生的学习情况，研究改进教学方法。４、组织教师学习本学科的教学大纲，明确本学科的教学目的。讨论确定教学要求。５、精选例题和习题，恰如其分的掌握作业分量。６、积极开展教学研究活动，结合教学实际，确定教研组或教师个人每学期的研究课题，根据课题举行研究课，并及时总结、交流、推行所取得的经验。７、针对本组教师的学识和业务水平，制订教师进修的规划和措施，并经常检查落实，同时采取以老带新和上示范课等方式，帮助有关教师尽快提高教学水平。８、加强资料积累工作、充分发挥本学科的图表、模型、幻灯片、工具书等各种教具的作用。９、制订本学科课外活动计划，组织和指导学生开展课外活动。三、活动形式：１、分散与集中相结合。２、分散应贯穿于教育教学活动的整个过程。是微型问题、个性问题的快速处理形式。３、集中活动：学校规定每周四下午４点至５点３０分为集中研究时间。４、在规定时间的活动应有专题内容和活动记录。四、奖惩与督导：１、学校要对各教研组的活动建立正常的督导反馈，评价指导办法。２、督导：对分散活动情况经常了解、掌握情况，表扬先进，批评落后，对规定时间的教研活动，班子成员必须有一人参加。一个组活动的全过程兼访其它组活动情况。３、反馈：通过参与兼访教研组活动，了解活动情况，对涉及政策性、理论性较强的问题能给予指导的指导，不能指导的组织有关人员共同研究给予解决，对于好的研究成果及时总结，推广。４、学校每学期期末组织一次初评，学年末组织一次总结、总评，评出优秀教研组长若干名，优秀教研组若干个，并给予相应的精神鼓励、物质奖励，并且增加积分。对差的教研组，其教研组长免职，教研组成员视情况给予批评教育，并根据情况给予扣分。少先队大队辅导员工作制度一、制订少先队大队委员会工作计划，做好编队，选举、奖励、处分等工作。二、协助学校教导处抓好学生的品行教育工作，根据少先队员的心理生活特点，组织开展各种教育活动，寓教育于活动之中。三、抓好队干部的培训和培养工作，充分调动少先队员的积极性、主动性和创造性。四、配合主管德育工作的行政领导，随时了解少先队员的思想、学习、习惯，督促他们自觉遵守礼仪规范。五、指导、督促、检查各中队的工作，抓好广播站、礼仪队、鼓号队工作。六、组织少先队干部做好纪律、礼仪的检查、评比工作。七、保管和统计好少先队的各类用品。学校工会工作制度为更好地规范工会工作，进一步推进学校民主政治建设，构建和谐校园，保障教职工参与学校民主管理和民主监督的权利，根据有关法律法规制定本制度。一、学校工会应按期换届选举，及时做好新会员的接收、教育工作；每月至少召开一次工会委员会全体委员会议，学习有关政策法规和业务知识，研究布置工作，健全民主制度，正常民主生活。二、学校工会委员会实行主席负责制，负责执行会员代表大会或会员大会的决议和市教育工会的决定，主持学校工会的日常工作；对学校重大问题提出工会委员会经集体讨论的建议；自觉接受学校党组织的领导，每年至少2次向学校党组织汇报工作，遇到重大问题应及时汇报。三、建立健全工会各项工作制度，及时制定学校工会工作计划，组织实施相关活动，做到有布置、有检查、有落实、有总结。四、做好教代会的日常工作，检查、督促教代会决议的执行；定期组织召开教职工代表大会，通过教职工代表大会和其他形式，参与学校民主管理，实施民主监督。五、对教职工进行思想政治教育和教师职业道德教育，组织教职工开展教育教学竞赛、教育教学改革创新、学习考察及文艺、体育活动；协助学校做好评先评优等工作。六、监督有关法律、法规及上级下发的文件规定和要求的贯彻落实。协助和督促学校行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好教职工集体福利事业，改善教职工生活；关心教职工身心健康，每两年组织全体教职工体检一次。七、与学校行政组织建立联系制度，参与协调劳动关系和调节劳动争议，协商解决涉及教职工切身利益问题。八、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产，定期向教职工公布，接受市教育工会和本校工会经费审查委员会的审查监督。九、做好工会档案资料的收集、整理、管理工作。十、学校工会工作考核与学校工作年度考核等结合进行。仪器管理员工作制度一、申购根据工作需要，提出申购要求，填写仪器设备申购表经签字后，送审批。属万元以上的贵重仪器设备，组织论证后，再提交审批。贵重仪器设备的论证应按以下几方面进行①同类设备不同生产厂家（或供应商）的价格、性能的调研情况；②仪器设备技术指标的适用性；③其他实验室对拟购仪器设备的使用情况；④生产厂家（或供应商）的服务水平等。二、采购根据已经审批的仪器设备申购表，与有关供应商联系、签订购货合同、办理必要的财务手续，并督促合同的实施。三、提货收到到货通知后，由组织提货。四、验收仪器设备到货后由仪器设备管理员、供应商等有关人员共同进行验收，并填写《仪器设备验收记录表》，仪器设备的验收一般应不少于2人。验收中出现的问题（如零部件残缺、技术参数与购货合同要求不一致、随机部件不齐、资料不全、校准不合格、运输中损坏等）应由负责与供应商联系处理（如：退货、维修、索赔等）。开箱验收开箱验收的主要内容：①检查设备的名称、规格型号、精度等级、量程等技术参数与购货合同要求是否一致；②检查装箱单的随机附件，技术资料是否齐全完整；③表观质量是否存在瑕疵。质量验收六、试运行开箱验收合格或开箱验收中出现的问题经供应商妥善解决后，可按说明书规定进行安装，并在安装后进行试运行，在试运行中如出现异常，应及时与供应商联系解决。不属于计量器具的设备，试运行一切正常后即可投入使用。未正式投入使用和调试中的仪器设备应加贴或挂上“调试中”的标识。七、校准经试运行符合要求的新购仪器设备，如属于计量器具的，经校准（送检、送校或自校）应符合相关规程要求，经确认后，方可正式投入使用。如出现不符合，应立即和供应商联系解决，在此期间不得使用。八、管理1、仪器设备的建档在验收全部符合要求后投入使用前，应将《仪器设备验收记录表》以及相关的技术资料应移交仪器设备管理员，并由管理员将相关信息输入《仪器设备一览表》。仪器设备管理员负责编制《仪器设备一览表》和建立仪器设备档案。仪器设备档案内容包括：仪器设备名称、制造商名称、型号规格、接收和启用日期、使用说明书、合格证、检定证书、确认表、使用记录、维护记录、维护计划、申购单、设备验收单、操作规程、自校记录、维修记录等。仪器设备一览表内容包括：设备管理