路面质量管理体系

质量保证体系1、质量目标及质量控制重点11..11总总体体质质量量目目标标本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率。11..22质质量量控控制制重重点点根据本单位从事沥青路面多年施工经验，结合现已通车高速公路所暴露出沥青路面早期病害原因分析，我们认为沥青路面工程施工重点为沥青面层配合比、油石比的规范施工以及确保压实度，严格控制好各个分项工程质量，确保本标段工程质量达到100%合格。2、创优规划及创优保证措施22..11创创优优规规划划根据上述“质量目标”要求，我们的创优规划目标是：本标段确保优质工程。22..22创创优优保保证证措措施施2.2.1成立项目质量管理领导小组，实行工程质量终身负责制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。2.2.2组织专业化队伍进场施工；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。2.2.3建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。2.2.4充分发挥科技第一生产力的作用，保证工程质量。2.2.5编制主要工序的施工作业指导书或工艺流程，严格每个环节的技术把关和质量控制。3、质量保证体系33..11质质量量管管理理组组织织机机构构建立健全质量管理组织机构。成立以项目经理任组长，总工程师为副组长，各部室负责人为成员的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作。质量保证体系详见图1。图1质量保证体系框图质量保证体系思想保证技术保证组织保证控制保证方法保证信息反馈保存经济保证质量方针质量目标质量计划质量审核质量改进施工过程控制施工过程控制技术培训施工组织技术交流技术文件控制新技术新工艺先进施工设备精密检测仪器质量管理领导小组质量管理标准质量风险责任制纠正预防措施及保修服务不合格品控制达到招标文件及JTGF80∕1-2004《公路工程质量检验评定标准》的相关要求质量管理部工程技术部工地试验室设备物资部计划合同部综合办公室质量标准质量手册质量体系程序文件作业指导书质量记录施工规范验收标准自检、互检、交接质量抽样检查隐蔽工程检查签证定期(年季)检查分项工种检查评定分部工种检查评定单位工种检查评定施工材料进货检验监理工程师意见设备材料状况质量评定报告检查评定报告保修投拆质量保证金优质奖励劣质处罚质量责任书兑现不合格品不计价3.2质量管理领导小组职责分工根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。3.2.1.项目经理—张贺府项目经理代表企业法人全面履行和实施施工承包合同，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人，对工程质量终身负责。①负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。②负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。③定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。④定期检查下级履行职责情况3.2.2项目总工程师—张冬冬①协助项目经理工作，对分管工作负责。②组织编写“实施性施工组织设计”、项目《质量计划》及主要工序的作业指导书。③协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，保质、按期完成任务。④加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。⑤定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。⑥负责组织实施对本工程项目的交工计量和成本核算。3.2.3生产副经理—李建存、杨国强我公司派驻2名生产副经理协助项目经理抓好施工生产及外部协调工作。①对项目经理负责，对工程施工和管理分工负责。②在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。③主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。3.2.4工程技术部部长—李晓智①负责编制“实施性施工组织设计”，根据工程实际，制定切实可行的施工方案。②定期会同有关部门对“施组”执行情况进行检查，对存在问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。③完善施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质。④负责编制特殊过程和关键过程的施工作业指导书，报项目总工批准后下发执行。⑤负责在缺陷责任期内组织对工程缺陷修复，并对修复情况进行检查。⑥按规定组织完成交接桩、复测、放样工作，并定期检查、复核和竣工复测，做好向施工队技术交底工作，确保工程按设计要求和质量标准施工。⑦组织做好测量仪器、工具的管理和校验工作，确保测量结果精确有效，并做好各种施工资料的收集、整理和归档工作，组织编制竣工文件，并按时验交。3.2.5质量管理部部长—于洪权①按国家有关法律法规和甲方的有关规定，定期对施工现场、工程质量进行检查，确保达到国家有关的质量标准，以保证施工顺利进行。②按甲方要求和有关法规，建立相应质量管理制度，并督促执行。按ISO9002标准《质量计划》和公路施工规范、质量检验评定标准，对施工质量进行检查和对测量队测量结果进行审查和核定。③负责质量综合管理日常工作，行使质量监察职能；负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动；④定期进行质量教育，提高全体职工的质量意识。负责对质量检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证。⑤定期检查质量体系的运行情况，对质量体系的有效性和适宜性做出正确评价，提出完善或改进意见，确保工程质量持续提高。⑥参与质量事故的原因分析，并对采取的纠正措施进行跟踪验证。⑦做好质检、测量、试验资料的收集、分类和归档。3.2.6计划合同部部长—柳凯亮①制定施工进度计划，并按规定及时上报甲方及有关部门。施工计划经副经理、总工审核，项目经理批准后下发各队执行。②定期对计划执行情况进行检查，并将检查情况上报甲方及监理工程师，对未按计划完成的工程项目分析原因，提出改进措施，经项目经理批准后下发执行。③组织月、季、年计量支付和统计工作，积极做好施工过程中的计量支付和竣工结算工作。3.2.7物资设备部部长—赵开刚①负责按施工合同要求，组织物资(设备)采购、贮存、保管和供应，并对供应物资(设备)的质量负责。②负责审核各单位和工点所需物资总量，做到按计划发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施。③掌握工程物资的检验和试验状态，对不合格物资及时隔离、标识，以防误用，并及时和分供方联系。④定期对施工现场的材料管理及标识情况进行检查，并形成记录。⑤负责组织主要施工机械的调配，检查施工机械的使用、保养和维修情况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要。3.2.8工地试验室主任（试验检测工程师）—唐士东①组织试验人员负责进货原材料的质量检验和施工过程中的试验检测。②做好试验设备的管理，保证测试数据科学、规范、客观、公正、真实、有效。③通过试验确定底基层、基层、下、中、上面层、混凝土等配合比，并以配合比通知单的形式下达工点施工技术负责人、施工队及拌和站。④.按规定的频度、部位进行取样（抽样）检查，对工程进行试验控制。3.2.9质检工程师—张永①监督检查各施工单位及人员对国家有关质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章、规则、制度、措施等的贯彻执行。②参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。③审查有关保证质量的措施和检查工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。④负责隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查、签证。⑤总结施工质量管理工作经验教训，按规定及时向上级提报快报和月、季、年统计报表及总结报告。⑥参加工程质量检验，对工程质量等级评定提出具体意见。⑦经常深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工和返工，并向领导报告处理意见。⑧负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，按竣工文件的编制办法所要求的份数，签字手续齐全，做到工程竣工所有竣工资料也随之完善齐全。3.2.10质检员-陈龙振①对所负责的施工现场实体质量负责，对施工现场的各项技术指标进行检测，保证达到技术规范和规程的要求。②负责施工现场的摊铺碾压工作，保证施工质量3.2.11施工队质检负责人-刘中华①在队长领导下，对本队所管工程项目的质量负直接技术责任，对本队质量管理工作负责具体组织和指导实施。②认真贯彻执行国家和上级的工程质量法规、法令、条例和各种技术质量标准、规范、制度、命令及措施等，并在施工过程中予以落实。③组织本队所管项目的设计文件审查，做好现场核对，并及时向项目经理部报告，编制单位及分项工程实施性施工组织设计，经施工队长审核后，报项目经理部批准后组织实施。④协助队长组织职工学习施工技术，推广新工艺，组织实施本队的创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标实现。⑤组织实施本队的质量检查和质量评定工作，负责隐蔽工程检查证的审核、签证，负责审核所建单位工程的测量、试验资料及有关质量活动记录，并对单位工程组织检查、签证、验收，对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负直接的技术领导责任。⑥掌握工程进度和质量情况，对违反施工规范和操作规程的工程，有权立即停工、整改、下达问题通知书，并按规定处罚。⑦主持本队工程质量事故分析会，并提出处理意见，经项目经理部审批后组织实施。⑧有权直接向项目经理部领导反映技术、质量问题。3.2.12施工队质检员—张贺川、张贺勇①认真贯彻落实设计标准、技术标准、质量标准、技术措施、管理制度，及时向班（组）做技术交底，并在施工中认真检查督促，予以实施。②负责隐蔽工程的检查、验收和记录填写。③对违反施工规范、操作规程、技术措施的班（组）和个人，有权制止，并及时报告领导处理，严重者令其停工整顿。④参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。⑤组织职工学习施工技术、质量标准，推广新工艺，建立质量档案。⑥协助指导并参加班组的QC小组活动。⑦有权直接向项目经理部工程质量部反映技术、质量问题。4、保证工程质量的措施在项目质量管理中，制定科学的质量管理规章，严格执行国家、行业、业主的规范标准，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化基础管理，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求44..11组组织织措措施施⑴选派具有丰富施工经验、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。⑵调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。⑶建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。施工中严格实行“三检制”，形成项目、施工管理分部、队、工班、作业人员五级质量保证体系人员分工明细表（见表3.1）。表3.1质量保证体系分工明细表序号岗位名称姓名承担质量责任质量管理1项目经理张贺府全面负责总体管理工作2项目总工张冬冬负责项目质量和技术管理工作3质检工程师张永负责质量巡查、质量控制工作。首件工程检查验收、质保资料审批、领导小组质量巡查、质量自检4路面工程师柳凯亮负责施工组织设计、开工报告、施工方案的编制、技术交底及试验段总结等技术工作5路面工程师李晓智负责施工组织设计、开工报告、施工方案的编制、技术交底及试验段总结等技术工作6测量工程师李志具体负责该段高程控制、测量放线等工作控制7测量工程师陈龙振