仓管员绩效考核表001

个人自评直属上司1、采购工作。0124568910采购物料是否及时，采购时产品库存一发现低于库存下限即尽快提交订单补货。没有出现原材料及成品需要生产及发货时不够货品。2、出入库登记工作是否及时。0124568910a、原材料进货；b、与绘画部、装订部同事领物料——原材料出货；c、成品入库；d、成品出货；e、当天（如较大货物则2个工作日）完成入库工作（包括电子档登记及库存卡更新）3、汇总各渠道订单，协助成品备货。048101214161820参考成品备货工作规范4、盘点工作及仓库出入账目等数目准确性。0510131520232530盘点工作是否按时且当日完成（每月月底一次）；盘点的数目与库存卡、管家婆出入多少（涵盖原材料及成品的出入库工作）5、更新报表是否及时。01245689106、服从性0124568910对上级主管安排的工作，执行力是否强及及时7、学习及创新。0124568910掌握本部门及公司各岗位工作职能、流程及规范。自愿学习更好的工作方法，且提出合理的改进建议。最后得分人资部只全面了解自己工人作，对其他岗位及部门工作不了解。不仅全面了解本岗位工作，对其他岗位、部门工作也努力了解。能了解本岗位本部门职能，并积极了解其它部门职能，与各部门形成良好合作。被动参与消极负面影响最后得分：[(自评分*0.5)+(直接上司评分*0.5)]*0.5评价人：备注：30分以下（奖金提取系数为0.6）；30-35（奖金提取系数为0.8）；35-40（奖金提取系数为1.0）；40-45（奖金提取系数为1.1）；45分以上（奖金提取系数为1.2）。得分合计：被考核人：填表日期：仓管员绩效考核标准对本岗位工作的深入学习，对本部门及公司其他部门工作职能及流程的了解。差中超过3单没有按时按要求补货有部分（1单含以上）单没有按时按要求补货超过5单没有做到有部分单据（2单以上）没有按时按要求登记原材料辅料信息表；物品编码信息表；成品信息表；盘点表；采购资料一览表；物料验收标准；及管家婆信息系统更新积极参与上级需要执行及制定的其他工作、对部门同事了解及合理安排、鼓励同事间工作顺畅、积极正面作用。积极服从及配合，并给出合理改进意见。从布置当天起超过6个工作日从布置当天4个工作日以内从布置当天2个工作日内完成管家婆的报损、报溢表、盘点表报损金额小于500元，库存卡与管家婆数据一致报损金额小于1000元，库存卡登记不清晰，有缺楼。报损金额大于1000，出入库登记有比较严重的疏漏。能做到按备货工作发货（2单含以内）超过5单没有做到有部分单（2单以上）没有做到按时备货发货记录日日清。全部按时按要求补货入库单能做到2天内登记、发货单能做到日日清。（2单含以内）汇总出货总单数，及备货出货时间评估内容评估报表及数据分值（分）区间及评估标准优采购次数汇总，及没有按库存下限及时购买的次数汇总。综合分