您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 质量控制/管理 > 4R制度-yan2011
ZionConsulting1培训内容制度的重要性4R业务管理系统4R业务管理工具ZionConsulting2一个奇怪的现象:国内组装车PK原装进口车质量、价格ZionConsulting3产品团队技术设备文化心态硬件软件业绩ZionConsulting4培训内容制度的重要性4R业务管理系统4R业务管理工具ZionConsulting5小4R结果管控系统过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果ZionConsulting6R2:——千金重担众人挑,人人头上有指标!过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果ZionConsulting7责任稀释定律:稀释定律:每个人都知道事情很重要,但是没有人会主动承担这个没有指向“我”的责任。ZionConsulting8R3过程检查过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果人一半是天使、一半是魔鬼不给员工借口和理由生效的机会0841/42ZionConsulting91.假设事情会出现新情况,2.假设人性中恶的一面会在执行中跳出来,3.假设当初可能会选错了人,4.……•因为每个人的结果都和整体相关,不允许有任何差错,所以管理者要做过程跟踪、检查和纠偏。人们只会做你检查的,不会做你希望的。ZionConsulting10R4:即时激励过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果不给员工放弃和选择颓废的机会ZionConsulting11精神层面:榜样、荣誉、感情、表扬物质层面:纪念品、奖金、总裁聚餐零成本激励方式:握手、感谢信低成本激励方式:颁发证书、奖章只懂得用钱激励员工的总裁是无能的总裁ZionConsulting12看看这些执行力最强的团队是怎么应用4R的?
本文标题:4R制度-yan2011
链接地址:https://www.777doc.com/doc-557265 .html