月度经营目标达成奖惩管理制度

.部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！月度经营目标达成奖惩管理制度为充分调动公司各部门管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力，确保经营目标如期完成。根据实际情况，特此制定本公司各分店月度经营目标，并制定相应的奖惩制度，以此来督促、保证公司经营目标的有效着陆。一、各分店月度经营目标根据公司各分店实际经营状况，并结合上月度利润完成情况，特此将各分店经营目标进一步分解为利润目标和售卡目标；具体分解目标如下（利润目标已涵盖售卡额度）：睢宁店泗阳店利润目标（万元）售卡目标（万元）利润目标（万元）售卡目标（万元）1520610二、经营目标奖惩细则如下：依据各分店经营目标指定方向，积极实施目标分解，为保障各分店管理层切实有效的督促、跟进目标，特制定以下奖惩细则，具体实施如下：1、利润目标和售卡目标未完成，处罚细则如下：.部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！睢宁店类别处罚目标区间处罚依据处罚对象处罚金额（元）利润目标（15万元）完成率60%经理按照未完成金额的3%处罚，主管按1.5%处罚经理未完成额3%主管未完成额1.5%60%≤完成率80%经理按照未完成金额的2%处罚，主管按1%处罚经理未完成额2%主管未完成额1%完成率≥80%经理按照未完成金额的1%处罚，主管按0.5%经理未完成额1%主管未完成额0.5%售卡目标（20万元）完成率60%经理按照未完成金额的3%处罚，主管按1.5%处罚经理未完成额3%主管未完成额1.5%60%≤完成率80%经理按照未完成金额的2%处罚，主管按1%处罚经理未完成额2%主管未完成额1%完成率≥80%经理按照未完成金额的1%处罚，主管按0.5%经理未完成额1%主管未完成额0.5%大区经理按店经理处罚比例同步实施.部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！泗阳店类别处罚目标区间处罚依据处罚对象处罚金额（元）利润目标（6万元）完成率60%经理按照未完成金额的3%处罚，主管按1.5%处罚经理未完成额3%主管未完成额1.5%60%≤完成率80%经理按照未完成金额的2%处罚，主管按1%处罚经理未完成额2%主管未完成额1%完成率≥80%经理按照未完成金额的1%处罚，主管按0.5%经理未完成额1%主管未完成额0.5%售卡目标（10万元）完成率60%经理按照未完成金额的3%处罚，主管按1.5%处罚经理未完成额3%主管未完成额1.5%60%≤完成率80%经理按照未完成金额的2%处罚，主管按1%处罚经理未完成额2%主管未完成额1%完成率≥80%经理按照未完成金额的1%处罚，主管按0.5%经理未完成额1%主管未完成额0.5%大区经理按店经理处罚比例同步实施.部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！2、利润目标和售卡目标完成，奖励细则如下：睢宁店类别奖励目标区间奖励依据奖励对象奖励金额（元）利润目标（15万元）15万元完成额≤18万元经理按照完成超出金额的1%提成，主管按0.5%提成经理1%提成主管0.5%提成18万元完成额经理按照完成超出金额的2%提成，主管按1%提成经理2%提成主管1%提成售卡目标（20万元）20万元完成额经理按照完成超出金额的10%提成，主管按5%提成经理10%提成主管5%提成大区经理按店经理奖励比例同步实施泗阳店类别奖励目标区间奖励依据奖励对象奖励金额（元）利润目标（6万元）6万元完成额≤14万元经理按照完成超出金额的1%提成，主管按0.5%提成经理1%提成主管0.5%提成14万元完成额经理按照完成超出金额的2%提成，主管按1%提成经理2%提成主管1%提成售卡目标（10万元）10万元完成额经理按照完成超出金额的10%提成，主管按5%提成经理10%提成主管5%提成大区经理按店经理奖励比例同步实施.部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！三、奖惩提交程序次月初由各分店后勤部会计进行统计核算并提报经理处，由各分店经理进行审核，最后报总经理处进行审批。四、其他事项1、此制度所规定的各项数据会随着公司的营收情况而做出相应的调整。2、此制度自颁布之日起实行。