噶米村卫生室建设工程总体施工组织设计

第一章、施工程序总体设想及施工段划分51、工程概况.............................................52、项目管理目标.........................................53、项目组织机构及岗位职责...............................64、施工程序总体设想....................................125、施工段划分..........................................146、工程特点............................................157、施工准备............................................168.对总承包管理的认识...................................189.与业主、监理、设计单位的配合与协调...................21第二章、工程进度计划与措施...............................231、施工进度计划........................................232、施工进度计划保证措施................................23第三章、劳动力和材料投入计划与措施........................311、劳动力投入计划......................................312、劳动力投入保证措施..................................323、材料投入计划........................................344、材料投入保证措施....................................34第四章、机械设备投入计划..................................361、投入本工程的主要机械设备............................362、机械设备投入保证措施................................37第五章、施工平面布置和临时设施布置........................381、施工平面布置........................................382、临时设施布置........................................40第六章、主要分项工程施工技术措施..........................451、土石方工程施工技术措施..............................452、模板工程施工技术措施................................483、钢筋工程施工技术措施................................554、混凝土工程施工技术措施..............................615、砌筑工程施工技术措施................................646、抹灰工程施工技术措施................................677、楼地面工程施工技术措施..............................718、外墙涂饰工程施工技术措施............................739.雨季施工方案.........................................79第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案........................................................841.工程定位控制测量.....................................842、基础工程...........................................883.模板工程............................................924.钢筋工程............................................945、混凝土工程........................................1016.砌体工程..........................................1057.装饰装修...........................................1108.屋面工程...........................................1229.脚手架工程.........................................12610.电气、消防及防雷工程..............................13011.门窗工程...........................................141第八章、质量管理体系与措施...............................1491、施工质量保证体系...................................1492、制度保证措施.......................................1513、技术保证措施.......................................1544、质量控制措施.......................................1555、成品保护措施.......................................1616、质量通病预防措施...................................163第九章、安全管理体系与措施...............................1791、安全生产管理体系...................................1792、安全生产管理制度...................................1803、安全生产保证措施...................................1824、治安保卫管理措施...................................189第十章、安全文明施工措施.................................1951、文明施工管理体系...................................1952、文明施工管理制度...................................1953、文明施工保证措施...................................1964、施工现场扬尘管理...................................1985、噪声防治措施.......................................2006、水污染防治.........................................2017、光污染防治.........................................2028、职业健康...........................................202第十一章、项目风险预测、防范及事故应急预案...............2031、项目风险预测与防范.................................2032、降本增效措施.....................................2073、事故应急预案.......................................208第十二章、新技术应用和保修及违约责任承诺.................2111.新技术应用..........................................2112、保修...............................................2133、违约承诺...........................................215第一章、施工程序总体设想及施工段划分1、工程概况1.1、项目概况：工程名称:桓仁满族自治县村卫生室建设项目第二标段：老漫子、沙尖子、秋皮沟村卫生室建设项目1.2、建设地点：本标段工程分别位于本溪桓仁满族自治县老漫子村、沙尖子村、秋皮沟村。1.3、施工内容：村卫生室项目的土建工程、安装工程、装饰装修工程。1.4、基础形式：毛石基础。1.5、结构类型：砖混结构。1.6、结构层数：地上一层。1.7、屋面形式：西班牙瓦坡屋面。2、项目管理目标根据合同要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的管理目标如下：2.1、质量目标质量要求：合格2.2、工期目标本工程计划于2016年7月10日开工，2016年8月23日竣工。总工期44日历天。2.3、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。2.1.4文明施工目标争创县文明安全工地。2.1.5环境管理目标符合国家规定的环境管理要求。3、项目组织机构及岗位职责3.1、项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；负责与业主、监理协调关系；组织协调周边各单位关系；3.2、项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；3.3、项目生产经理（施工员）掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工；负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；3.4、合约经理（造价员）负责项目的合同管理工作；负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；负责组织工程洽商签证工作；监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；处理项目竣工后与业主的工程结算；3.5、土建现