5S管理制度(doc 7页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料发布日期：实施日期：发放号：编制／日期：审核／日期：批准／日期：会签／日期：更改记录更改状态/处数更改页号更改条款文件更改单序号更改人/更改日期生效日期1目的A提供一个舒适的工作环境；B提供一个安全的作业场所；C塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；D稳定产品的质量水平；E提高工作效率降低消耗；2适用范围适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。3术语和定义5S——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUDE）4职责4.1各部门负责按本管理细则做好现场5S管理。4.2管理者代表对各部门的5S管理情况进行定期检查。5程序5.1整理（SEIRI）5.1.1定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西5.1.2对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”5.1.3目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。5.1.4整理的实施方法5.1.4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识：A确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费B向全体员工宣讲，取得共识C下发整理的措施D规定整理要求5.1.4.2对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。5.1.5制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大扫除”。5.1.6不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。5.2整顿（SEITON）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.2.1定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.2.2对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所5.2.3目的：定置存放，实现随时方便取用5.2.4整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：5.2.4.1落实整顿工作，根据“整理”的重点进行5.2.4.2决定放置场所A经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；B依使用频率，来决定放置场所和位置；C用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；D不许堵塞通道；E限定高度堆高；F不合格品隔离工作现场；G不明物品撤离工作现场；H看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；I危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；J无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由、时间。5.2.4.3决定放置方法A置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；B在放置时，尽可能安排物品的先进先出；C尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；D同类物品集中放置；E框架、箱柜内部要明显易见；F设定标识注明物品“管理者”、“每日点检表”；G清扫器具以悬挂方式放置。5.2.4.4定位的方法一般定位方式、使用：A标志漆（宽7-10cm）；B定位胶带（宽7-10cm）。定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区定位形状，一般有下列三种：A全格法：依物体形状，用线条框起来B直角法：只定出物体关键角落C影绘法：依物体外形，实际满者5.3清扫（SEISO）5.3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；5.3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”5.3.3目的：A保持工作环境的整洁干净；B保持整理、整顿成果；C稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；D防止环境污染。5.3.4清扫的推行方法5.3.4.1例行扫除、清理污秽A规定例行扫除时间与时段，如：每日5min；每周30min5S；每月60min5S；B全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；C管理者要亲自参与清扫，以身作则；D要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。5.3.4.2调查脏污的来源，彻底根除。5.3.4.3废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。5.3.4.4废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉。5.3.4.5建立清扫准则共同执行A规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；B建立“清扫准则”供清扫人员遵守。5.4清洁（SEIKETSU）5.4.1定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料卫生5.4.2对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛5.4.5目的：；A养成持久有效的清洁习惯B维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。5.4.4清洁的实施方法5.4.4.1整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。5.4.4.2落实前3S执行情况。5.4.4.3设法养成“整洁”的习惯。5.4.4.4建立视觉化的管理方式。5.4.4.5设定“责任者”，加强管理“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。5.4.4.6配合每日清扫做设备清洁点检表5.4.4.7主管随时巡查纠正，巩固成果。有不对的地方，一定要沟通予以纠正。5.5修养（SHITSUDE）5.5.1定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步5.5.2对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质5.5.3目的：A养成良好习惯；·加强审美观的培训；·遵守厂纪厂规；·提高个人修养；·培训良好兴趣、爱好。B塑造守纪律的工作场所；井然有序C营造团队精神。注重集体的力量、智慧5.5.4修养实施方法5.5.4.1继续推动前4S活动A前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；B通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；C前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；D5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。5.5.4.2建立共同遵守的规章制度A共同遵守的规章制度；·厂规厂纪·各项现场作业准则操作规程、岗位责任·生产过程工序控制要点和重点工艺参数·安全卫生守则安全、文明生产·服装仪容规定仪表、仪态、举止、交谈、公司形象B各种规则或约束在制订时，要满足下例条件·对公司或管理有帮助·员工乐于接受5.5.4.3将各种规章制度目视化。5.5.4.4实施各种教育培训A新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；B对老员工进行新订规章的讲解；C各部门利用小组会议时间进行5S教育；D籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识；E公司办利用排定的教育训练表进行理论培训及实战演习。5.5.4.5违犯规章制度的要及时给与纠正A身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；B在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；C强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。5.5.4.6受批评指责者立即改正A要求被纠正者，立即改正或限时改正；B杜绝任何借口，例如：“现在作业中，所以无法……”等之类说词；C要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.5.4.7推动各种精神向上的活动A小组会议、晨会、例会；B推动方针政策和目标管理；C推行礼貌活动；D实施适全本公司员工自主改善活动。6相关/支持性文件无。7质量记录7.1整理和整顿效果检查表7.2清扫、清洁效果检查表7.3修养效果检查表7.4现场5S检查8附件无。9实施本办法经呈总经理批准后实施，修改时亦同。