企业管理(一)

企业管理与企业文化2013.91、前言2、企业概述3、管理概述4、企业组织管理5、人力资源开发与管理6、市场调查与预测7、战略管理8、企业文化概述9、企业安全文化10、中远企业文化授课内容前言首先要解决一个问题：谈谈你对企业管理与企业文化这门课的认识？顺利就业的需要据报道，2013年，高校毕业生达到699万，创历史新高，而用人单位招聘岗位下降10％——15％，北京、上海毕业生签约率不足三成，广东不足五成——面对此现实，有人惊呼大学毕业生面临“史上最难就业年”。在就业形势不容乐观、毕业生创业难题不断的情况下，近700万就业大军如何杀出重围？为企业创效为人生增值在企业里面，观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。用得好、用得正确，往往可以使企业员工，包括许多技术人员具有更高的热情，发挥更大的作用。在这里，管理起到了放大器的作用。因此，管理也是生产力。个人管理能力是普通人素质构成中基础而核心的内容，人与人之间的竞争归根到底是个人管理能力的竞争。从管理学的角度分析，尽管每个人生存的环境不同，但他们可以通过改善个人管理来适应或改变变化的环境，实现自己的人生战略和目标。案例：分粥（一）有七个和尚住在一个寺庙里，每天要分一大桶粥。问题是僧多粥少，粥每天都是不够的。一开始，他们七个人轮流分粥，每天轮一个和尚分粥。于是乎每周下来，他们只有一天是能够吃饱的，就是自己分粥的那一天。案例：分粥（二）后来他们开始推选出一个德高望重的人出来分粥。权力容易产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家决定实行“集体领导”，组成“分粥委员会”和“监督委员会”，但他们常常互相攻击，扯皮下来，不但分不均匀，等吃到嘴里粥都凉了。案例：分粥（三）最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量把粥分得很平均，就算不太平均，也只能认了。案例：分粥（四）同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以，一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订良好的管理和分配制度，是每个领导者和管理者需要思考的问题。管理的本质是有序化、化解道德风险。主要内容：1、什么是企业？2、企业具有哪些特征？3、企业生存和发展的目标是什么？4、企业有哪些形式？5、什么是现代企业制度？为什么要建立现代企业制度？企业概述一、企业的概念和特征概念：企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。要素：财和物、土地（车间、厂房）、人、活动内容、法人地位、目的盈利特征：１、企业是一个经济性组织——盈利性２、企业是一个社会性组织——社会性３、企业是一个独立的法人——独立性４、企业是一个自主经营系统——自主性二、企业的目标企业的目标有两个：第一是获利。第二是满足社会需要。三、企业的产生和发展企业的演进主要经历三个阶段1、工场手工业时期（16至17世纪）2、工厂制时期（18世纪）3、现代企业时期（19世纪末20世纪初）企业演进的三个阶段①①②③四、企业类型按企业所属的经济部门，可划分为：农业企业、工业企业、交通运输企业、金融企业等;根据企业使用的技术装备及生产力要素所占比重可分为：技术密集型企业、劳动密集型企业;根据企业规模，可划分为：大型企业、中型企业和小型企业；根据生产资料所有制的性质可分为：国有企业、公营企业、私营企业、合作企业和混合所有制企业。四、企业类型按法定形式分：企个体企业业合伙企业类合作制企业无限责任公司型公司制企业有限责任公司股份有限公司两合公司我国公司法规定的公司只指有限责任公司和股份有限公司两种。有限责任公司：是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。股份有限公司：是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。在法律上具有独立的法人地位。股份有限公司是现代企业最主要也是最典型的组织形式。有限责任公司与股份有限公司的区别：1、有限责任公司是属于“人资两合公司”，股份有限公司完全是资合公司。2、有限责任公司的股东人数有限制，为2人以上50人以下，而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于5人就可以。3、有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制，需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让。4、有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票，而股份有限公司可以公开发行股票5、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务状况。股份有限公司和上市公司1、上市公司相对于非上市股份公司对财务披露要求更为严格；2、上市公司的股份可以在证券交易所中挂牌自由交易流通，非上市公司股份不可以在证交所交易流动；3、上市公司和非上市公司之间的问责制度不一样；4、上市公司上市具备的条件是：公司开业已3年以上；其股本部总额达5000万元以上；持有股票值达1000元以上的股东人数不少于1000人5、上市公司能取得整合社会资源的权利（如公开发行增发股票），非上市公司则没有这个权利。上市公司一定是股份制公司股份公司不一定是上市公司五、现代企业制度㈠现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。㈡现代企业制度的特征１、企业的组织形式２、企业的产权特征３、有限责任的企业制度４、公司的法人治理结构５、企业的发展６、企业与政府的关系1、企业的组织形式无限责任公司两合公司有限责任公司股份有限公司2、企业的产权特征出资者所有权法人财产权二者分离３、有限责任的企业制度一方面出资者所投资本,不能抽回，只能转让，享有所有者的权利，但是不直接干预企业的生产经营活动；另一方面，出资者都以投入的资本额为限承担有限责任。体现了权利和风险对称的原则。４、公司的法人治理结构公司治理结构是指：为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律和公司章程规定的有关组织结构间权力分配与制衡的制度体系。公司法人治理结构由四个部分组成：（1）股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；（2）董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；（3）监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。经营者的行为发挥监督作用；（4）经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。公司法人治理结构示意图公司法人治理结构的建立应当遵循的原则：（1）法定原则（2）职责明确原则（3）协调运转原则（4）有效制衡原则５、企业的发展从公司管理方式上看，公司立足长远的发展，在经营目标方面，虽然仍以利润为经营目标，但越来越重视社会目标、生态目标。６、企业与政府的关系现代企业制度是政企职责分开的企业制度，政府和企业的关系体现为法律关系。政府依靠政策法规和经济手段等宏观措施，调控市场，引导企业经营活动，不直接干预企业的生产经营活动；企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。㈢现代企业制度的内容１、现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。公司为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。２、现代企业的组织制度①现代企业的组织形式②现代企业的组织体制３、现代企业管理制度①建立和完善企业的组织运营系统；②建立科学的劳动用工制度和灵活有效的激励机制；③建立现代企业财务会计制度；④坚持以人为本的企业管理。㈣为什么要建立现代企业制度？１、国有企业建立现代企业制度的必要性２、建立现代企业制度对国有企业的现实意义３、国有企业建立现代企业制度的条件１、国有企业建立现代企业制度的必要性①产权不清②政企职责不分，职能不清③没有建立自负盈亏机制２、建立现代企业制度对国有企业的现实意义①有利于资本集中②有利于资本在社会范围内得到优化配置③有利于形成权责明确，管理科学的新型企业内部管理体制，并有利于促进企业家阶层的形成④促进投资主体多元化和投资主体明确。３、国有企业建立现代企业制度的条件①拥有充分的经营自主权。②组织目标单一。将企业的盈利目标和承担社会责任目标分开，使企业以盈利为唯一的经营目标。③独立经营，自负盈亏。最大限度地调动企业积极性，改善经营管理；同时从根本上防止短期行为。④具有良好的市场竞争环境。(五)中国特色的现代企业制度第一，独特的组织领导体制。如，党委领导成员与董事会、监事会和经理班子成员“双向进入，交叉任职”的领导体制等。第二，独特的企业组织（党组织）功能。如，规定“党委参与企业重大问题决策”，“实行党管干部、党管人才的原则”等。第三，独特的运行机制。明确了企业党组织（党委）与法人治理结构之间进行沟通、交换、协商、酝酿、协调等方式等。第四，独特的“以人为本”的企业理念和制度思考题：1、什么事企业？企业的特征有哪些？2、什么是现代企业制度？国有企业为什么要建立现代企业制度？3、谈谈你对公司法人治理结构的理解。